卓越职场，入职工作总结@2021-11-14

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时间荏苒，岁月如梭，转眼新公司已经入职三个月了，这两天赶上同事转正东风，抽点时间把过去三个月的工作认真盘一盘，工作总计材料模板里主要包括三部分，试用期工作总结、个人体会、建议，为了让述职逻辑更流畅生动，我们把顺序调整了一下，先讲个人体会，再讲公作总结，最后讲个人建议，也是希望通过本次总结能够对目标方向更聚焦，方向对的继续深化，方向不对的在做调整。
一.个人体会
To企业：在入职卓望的这段时间里，参加学习了中移网大的7次的学习考试，领略到卓望公司激发动能，共创价值战略愿景。
To业务：参与了产商品中心、一级渠道、合作伙伴、局数据、品质管理等产品域的相关工作，见识到公司Sims产品线在移动集团核心系统的专业性、权威性。
To团队：有幸参与了1次部门自驾游团建，感受到部门、团队、同事们热情、开放、严谨的工作作风。
个人工作推进框架：
通过公司领导和同事的指导和支持，也是在9月14号跟谢总做过一次沟通，对我在团队内的角色定位做了进一步的明确，通过这次沟通，形成一颗恒心、两个坚持、三个方向的工作框架，继续推进产商品、渠道中心相关工作的落地，以实际行动践行公司的成为产业数字化、智能化创新使能者的战略愿景。
一颗恒心：是始终保持好奇心、求知欲。
两个坚持：是坚持自我迭代、坚持价值驱动。
三个方向是：熟悉业务、项目复盘、整体规划。

二.工作总结
顺承工作推进框架，工作总结主要包括三部分，熟悉业务、项目复盘、整体规划，具体的工作分别是
1.熟悉业务
1).材料学习：完成对往年产商品中心一级渠道中心相关材料的了解熟悉学习，包括客户2020~2021年智慧中台滚动规划材料，2020年系统建设规划材料等，移动集团副总简勤、赵大春、张冬的一些上会讲话材料。
2).了解系统：申请一级渠道运管系统4A账号，中移网大的账号，通过网课的学习，对系统的业务的熟悉，初步对产商品一级渠道系统有个全景的认识，为后继材料的编写做好基础。
3).熟悉业务：私下与产商品、渠道、运营的几位同事组织多次沟通，形成对业务系统的全面认识，输出全景业务地图。

2.项目盘点
2.1 政企资管平台的业务-20210926：
1).交流材料准备：
从需求背景、业务现状、需求梳理、技术实现、后继推进等几个方向组织交流材料。
2).上会交流：
以交流材料为对象，与移动公司王珉、彭连松、程向晴、闫硕进行沟通交流，包含4大部分内容，包括：网络账号、资源、安全、运维，不同部分共梳理了5类业务场景，分别是收集需求流程管理，信息勘误、IP地址规划、工作流引擎支持工单、安全管控、账号权限管理等
3).项目可行性评估：
考虑几方面因素，第一.我们在业务系统，业务组件，技术组件上没有任何相关的积累。第二，考虑到需要接入友商的工作流产品，产品做了封装，对厂商来说学习成本增加，实施成本太高。第三，相对于我们在产商品在业务技术上的积累，有一个金科的售前机会，我们放弃了这次机会。

2.2 一级渠道运营管控系统一-渠道画像视图改造-20211102：
-业务现状：
前台以table的形式分组分别展示渠道属性信息、渠道基础信息两组展示共87个字段的3屏的渠道数据，数据展示没有章法，业务人员在使用查找关心的字段时，需要先扫一篇屏，再拉动浏览器的滚动条查找剩余字段，至少滑两次屏才能扫完所有数据，效率低下对业务人员的使用并不友好。
-理论依据：
F型视觉模型：用户第一次浏览页面的时候，视线通常会以字母F的形状观看页面内容，尤其是大面积文章的时候。
-设计方案：
使用标题，区分内容。重要内容放在左边上边。对内容进行分组。使用标签或颜色区分。
短期内希望通过对渠道信息进行分组梳理，对渠道对业务人员对信息字段使用频率进行调研，梳理业务常用字段，常用字段优先展示，非常用字段隐藏展示。
-业务价值：
基于人机交互的F型视觉模型，通过渠道画像页面的内容分分组、有限展示、先后排序的重构，实现业务人员画像页面的高效查询，提高画像页面的用户体验。
进展：完成渠道画像视图设计demo、FRS规划设计开发输出
2.3 一级渠道运营管控系统一-报表H5规划设计-2021109：
正在进行中
3.整体规划
1).产商品数据模型统一-20210907
熟悉中心化产商品中心数据模型，包括：营销活动域、商品域、产品域、服务资源物品域。
参与产商品统一模型工作汇报材料相关部分。
参与统一产商品模型规范调研评审。
2).一级渠道与合作伙伴管理项目规划建设-20210918
完成渠道中心2021年产品规划文档编撰，包括业务背景、长期规划、系统定位等智能化支撑等。
3).一级渠道与合作管理平台二期项目建设方案Capex-20210921
为规划材料的验收结果负责，整体负责材料的解构、分工、收集、整合、评审、版本管控等，完成2022年一级渠道运营管理系统材料 V1.0@20211105版本，核心内容的规划、编写、成稿等工作，相关章节包括项目概述、长期规划、需求建设方案等若干章节，截止目前已经完成集团规划部俞磊的评审1次，完成对IT中心赵元元2次评审。

三.个人建议
1).业务体系：产商品中心、渠道中心等核心系统往生产端延伸

2).开发体系：
分工明确，权责分明，关键角色做好AB备份

3).产品体系：
构建产品图谱，做好产品化规划，打造明星产品，做好依托现有的项目，孵化核心产品，做好产品的包装

4).销售体系：
多组织跟客户的沟通交流，贴近一线

5).交付体系：
考虑构建交付团队

四.目标整理
目标整理：�一.熟悉业务
1.要求：
1.1 有计划的熟悉业务，了解各级子系统的功能，输出全景业务地图，以产品经理的角度在同事内部进行推广，角度包括客户层面，市场层面。
2.任务：
2.1 电渠合管系统相关系统业务熟悉计划：账号申请、业务讲解、整体规划@20211112
2.1.1 进行电渠合管系统账号配置申请。
2.1.2 业务熟悉。
2.1.3 渠道融合整体方案规划，做为切入点，往生产延伸。

二.项目管控
1.要求：
1.1 形成在线需求跟踪矩阵，上线运营效果跟踪，整理在线文档库，对项目的进展有完整的了解，对全景需求进行管控。
2.任务：
2.1 在线需求文档库落地执行@20211112

三.整体规划

1. 要求
   1.1 客户具体的需求建设需求
   1.2 智慧中台的能力上台规划
   1.3 分享：竞品分析包括工具、产品、Saas化服务，要对我们具体的工作有所帮助。@20211112
   2.任务
   1.一级渠道、电渠合管系统融合建设规划@20211112****
   以渠道规划、需求为切入点，规划与需求结合，以规划为主，逐步了解，持续推进电渠合管、合作伙伴系统的整合、优势互补，做好沟通交流规划工作。
   2.竞品、Saas化、工具分享@20211112***
   亚信产品体系构建思路