做老板的，适应不了生意的这四个周期，再多的盈利也将亏损殆尽!

    生意场上经常会有这样一些现象，有些成功的公司，甚至是巨无霸的公司，在时代的潮流中轰然倒下，看似悲剧，但如果你详细了解事情的脉络后，会发现实则是必然，这就是生意的周期，也是趋势的力量！

    俗话说“三十年河东，三十年河西”，这就是人们总结出来的，周期对市场和人的影响，今天给大家分享生意的四个周期：机会期，野蛮生长期，国家干预期，更新淘汰期。

    第1个机会期，机会期也就是萌芽期，这个时候，很多人的态度就是怀疑、否定、等待。市场很大，风险也很大，相关人才也很缺乏，总之就是未来很美好，现实却步履维艰，失败者也数不胜数，但是一旦有成功盈利的模式，马上就会有大量资金和企业入局，就会进入第二个阶段。因为在第一个周期，模式成功后，挣钱就非常轻松，同时由于入局者很少，市场开拓的速度也很快。但这个时间注定会很短，建议老板们务必要在此周期，完成各种标志与专利的法律程序，否则当第二个阶段野蛮人到来的时候，你前期的成果可能会被抢的连裤衩都不剩……

    第2个野蛮生长期，这个时期有一句很经典的话“站在风口，猪都会飞”，这个时期很多企业的操作就是简单、粗暴，当然有眼光的老板会站在更高的维度，全面布局，正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”所以做老板的眼界一定要打开，格局要放大，该合作的合作，该吃亏的吃亏，为了最终的胜利，前期的失利就是值得的。这一时期，品牌建设，成交体系建设，传播体系的建设需要齐头并进，还有团队建设与企业的管理也要逐步完善，但是必须以业务为主。业务为王，要贯穿在行业发展的所有周期，公司的各种信息也务必要保持通畅，同时老板也必须定期到一线。有很多的老板，随着公司的快速发展离客户越来越远，甚至到破产都没有到一线了解过市场的情况，连败都不知道败在哪里，这是对公司和企业极其不负责任的。就比如团购模式刚开始的时候，从百团大战到千团大战，最后只留下了美团，这其中有多少公司稀里糊涂的被打败，孙子兵法曰“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”所以商场如战场，纠偏与止损也是老板的五大天职之一。

    第3个国家干预期，来到这个阶段的公司基本都是，市场竞争中最后的胜利者，这群胜利者水平相当，于是停战止损，行业内的各种涨就开始了，结果市场就会用脚投票，所以法律也会规范市场的各种不当行为。当然这种竞争局面多发生于平台型的企业，对实业来说，竞争远不会这样惨烈，毕竟有各种技术及政策的影响，所以把市场做精做细，往往会成为很多企业的制胜法宝，从当下市场来看，各个行业中不断杀出的黑马，也验证来这一点。无论市场竞争多么激烈，总有一些思维独特的老板，会引导企业从困境中脱颖而出，就比如互联网品牌饮品元气森林，比如各种网红奶茶……

    第4个更新淘汰期，这个时期，企业最需要注意的就是被替代的风险，以及消费者的需求动向，很多大的企业都是在这个时期丢掉市场的，比如说柯达，比如诺基亚，都忽视了市场趋势的力量。很多知名的企业现在都采用来一种策略：自己和自己竞争，他们发现在自我竞争的变革中，企业收获的市场越来越大，客户满意度越来越高，所以当下商业的高阶进化，就是公司自己与自己竞争，比如德国汽车行业的奔驰、宝马、奥迪，比如华为的P系列，mate系列，荣耀、nova系列等。而这一时期，还有一个伴随互联网和大数据发展而出现的角色——跨行打劫者，比如共享单车的出现，自行车行业彻底被改变；支付宝、微信支付的出现，对支付行业的巨大改变等等

      所以生意的这4个周期，各有特点、各有不同的布局重点和操作重点，做老板的想要基业长青，就需要在不同的时期，制定出与之相匹配的策略，在生意场上，有一点感悟给大家分享：合作远比竞争更重要！