混沌大学开学笔记

贾光：深圳杭州分社社长

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信息＃认知  事实#联系

什么是有效的学习？

思维模型+刻意练习

加：勇于试错，善于创新

减：找到边界，聚焦能力圈

乘：形成方法论后的指数增长

除：洞察现象背后的本质

青年时：心比天高

中年时：命比纸薄

创业七诀（贾光真经）

️：产品，做什么

时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）

未被满足的真需求

三点论：痛点，优点，切入点

势起事成（产品率决定转化率）

️：目标  做成什么

定目标，不讨论合理性，只讨论必要性

目标—路径—资源（目标管理本质上是资源管理）

SMART

北极星（终极目标-利润）&北斗星（关键过程指标）

️：组织  谁来做

（用人做事？or做事用人？）

组织结构（降低成本，提高效率，责权利统一）

找到对的人（A大牛，能解决问题的人B管理C执行力，创造，管理，执行）（不要想着把错的人培养成对的人，牛逼的公司要干的事非洗脑，要感召-原来你也在这里）

学习型组织（认知同頻，集体进化）

️：运营  怎么做

（同样的事，成本低，收益高-比如美团）

把目标分解为每人每天每件事

算法思维（公式化表达：A*B*C=D）

核心抓手（简一律）

不需要罗列    找到最有效的那一条

方法论（Updating 要不断更新，不能墨守成规）

A照着做能成B

铁打的方法论，流水的人才

所有的事情都要有方法论

️：绩效

不让雷锋吃亏 记住优秀的人，给予反馈

KPI的艺术（老板鼓励什么，员工努力什么）

150人以上一定要有kpi

个人绩效&团队绩效

需要团队协作必须要有团队绩效

否则过分强调个人会阻碍团队运作

高标准（昨天的惊艳，是今天的常态）

️：激励

我们先谈钱，再谈梦想（钱是给予，梦想是要求 ）

岗位三类型（明星型-销售：低底薪，高激励，工兵型-客服：高底薪，低激励，守卫型-财务、工程师、设计师 低容错率）

晋升（打怪升级）—奖金（超出目标部分）—出国游（一起去，谁也不落下）—股票（给未来还能完成目标的人）

️：文化

制度和流程，是“法治”；文化和价值观，是“德治”

文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题

（海底捞 服务

富士康 高效执行）

把有意义的事情变得有意思（游戏化管理）

正能量场（不让西风压倒东风，就得东风压到西风）

人之初 性本性 

文化很重要

解决公司做多久的问题

【思维笔记】

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