一开始就被质问的人生
读书+教学+见人+反思+执行。学习就是无止尽地“学”与“习得”。
最近大家都在热议996的工作方式。有些说996是劳动者被资本主义榨干的体现，有人说996的人生关乎于做自己热爱之事。
到底996是福还是祸，真是见仁见智。这让我总是想起Winston Churchill曾经说过的一句话：
“Broadly speaking, human beings may be divided into three classes: those who are toiled to death, those who are worried to death and those who are bored to death."
总体来说，人们可以被分为三类：劳累过死之人，忧郁至死之人，以及无聊到死之人。
是呀，如果热爱和做事不能合二为一，我们每日的时间有限，哪里去找那么多时间最终做到自己喜欢的事？
不断学习就是这么神奇，从时间管理来学习表达演讲，更多想法不断输入！
昨日去参加了“大头教练”的时间管理工作坊，一群学员一开始就这么被直接扣问了。（图中部分图片也来自于大头教练的“易效时间管理”，有兴趣的各位可以查找公众号哦）
时间能被管理么？
经营外贸公司的Linda说，创业15年，她感觉自己遇到了瓶颈，有点冲不动了，所以时间也慢慢溜走。
在互联网创业的90后小帅哥说，我很郁闷，我比同伴有资源有时间，为什么他赚了比我多7倍的钱？
刚从公司辞职的M说，我辞了不喜欢的工作，刚开始觉得松了一口气，但是很快就迷茫了，这么多的时间，怎么用？
还有我，我，啊，教学+开发课程+照顾两个屁孩+旅游运动读书....啊，时间总是不够用。
时间永远不能被管理，无论你怎么做，我们只有24小时和7天。
我们能管理的只有我们自己。
VS.
这样看来，学好演讲应该更容易，因为你的演讲内容和魅力能被管理和塑造！
道理很理想，现实很骨感。怎么做？
1. 明确正确做事的顺序。Prioritize your work.
将事物划分为三大类事情：A 亲自要去做的事；B 计划外的事；C可以记录下来以后要去做的事。
借用其他学员笔记，哈哈。思维导图总是能帮助我们梳理要点。
VS.
还记得我们表达时那些常常混乱的时刻么？我们的表达演讲也需要有类别：
你必须要传达的主题；（死活都要说出来）
你很喜欢但是不太相关的内容；（大胆舍弃）
你希望号召大家以后一起去行动的内容。（结尾记得提及）
2. Stay focus 一事专注工作法
是的，你一定会跟我一样抱怨。可一天要自己做的事太多啦。咋个办？结合蕃茄工作法，25分钟专注工作+5分钟完全抽离，根据教练说，专注的2小时能换来16倍的效能！
有微信来了咋个办？有老板要开会咋个整？问题是，我们2小时内专注的时候，就真的常常有人找我们么？解决办法：可以跟家人同事老板交代好事务，给你一个工作的不打扰时间段。良好的沟通成就你的专注时间。当然，如果要突然时间，还是要处理的。
所以，找到自己一日最专注的时间（通常是在早上），做你必须要做的事，做，并完成它。
在高能量的时间做最重要的是，不受打岔，换来一日更多的时间。
VS.
在这个层面，演讲更需要专注！专注带出你的情绪，专注带出你的流畅。不要过多关注听众对你的看法和咋了场怎么办的恐惧。有效的演讲结构让你的演讲就算不会太生动，也不会很烂。所以你担心什么？但如果你没有有效的演讲结构和认真演练, 呃....那你还是担心一下。
3. Color your time. 给自己的5种颜色的时间
1) 黑色：日常时间，做必不可少的事情。
2）黄色：高能时间，需要出结果而必须做。
3）蓝色：反思时间，一早一晚，调整进度。
4）绿色：弹性时间，灵活做&提前做。
5）红色：应急时间，留出以免打乱原计划。（每日留些白）
VS. 我们的演讲故事类型便拥有色彩呀！
1) 黑色：信息类演讲 （逻辑+生动类比）
2）黄色：激励型演讲 （你积极的情绪+金句）
3）蓝色：故事型演讲 （故事传达道理）
4）绿色：幽默型演讲 （你的表演力）
5）红色：说服型演讲 （思辨+语言功力+感染力）
超级喜欢这句金句， 在时间管理中，我们总给自己找拖延的理由，拖拖拖，拖出了洒脱，拖出了悔恨，拖出了一万个不明不白让时间溜走的理由。
VS
我们对于开口演讲，何尝不是如此。觉得没有很大必要，看起来不是那么紧迫，稿子还没写出来，下一次再站上舞台。结果一万个机会给了别人去展示IP。
said：
Lucy
让我们来总结一下：
一场精彩的演讲同样需要时间管理？
1. 要事第一：讲出主题重点。
2. 专注于内容
3. 作为领导，要将你的追随者视为同伴（equals）。
现在呢？还在拖延么？
心动不如行动
哇，今日聊了这么多，你还坐着干嘛？赶紧做事去。