PPT营销力带班的那点事

不知不觉进入易效能教练团已经有两年了，这两年对我来说，痛苦并快乐；

为找不到合适的素材而烧脑，为晨会的分享会而烧脑，为答疑烧脑，总之各种烧脑，像历劫一样难受，像打怪一样兴奋，里面充满了各种挑战，当然收获也是颇丰。跟着一群上进的人，不断创新的人一起玩，玩出了花儿……各种高难度。

难度系数较高的，BUT升级很快的，就数带班了，这不，今年41期杭州班，我就主动请缨，希望通过带班来提升自己，还可以实现当初进教练团许下的承诺，服务更多人……当然得感谢一下给我机会的sophie女神还有我们41期班的所有成员。

41期带班综合了往期33期杭州班和37期上海班的特色，即“分权分岗带班，特定作业催缴”两大特色，即解决了主教练繁琐的事物，又可以让我们每个教练得到发挥。通过分工，大家各职其责，对我们的学员们也是知无不言，成为班级坚实后盾，为大家不断做技术支持和困难沟通，特别得感谢幕后一起付出的教练们。

两天的线下课，像往常一样忙碌而有序的开展着，学习新知识，刷新脑洞固然重要，可班委选举也是整个班级带头的灵魂所在了，需要一群有情有义的人，特定时间自由或较多，甘心为大家不辞辛苦的服务，在大家推举和自荐中，我们的班委诞生了……

选好班委后第一件要做的事，就是即时召开班委会，为后期90天线上服务做职责分工布置，只要做到以下几点，整个班级就可以自律的自转起来

1、关于每周晨会小组轮流值日举办；班委协助；教练指导

2、每周优秀作品收集、投票、吊打，反馈等；教练协助

3、组织线三期线下演讲秀，宣委征集海报；教练指导

4、统计班级各组锦囊、脑洞完成率，及各种奖励；

原谅我，抠图不是我的强项

时间已过半，带班不仅为了提升自我修养和技术，更是考验人与人之间的沟通协调和管理团队的本领，虽然在带班上会有小摩擦，但我们的初心都是为了带好整个班级，让我们的团队更加团结向上。