职场小说《幻痛》连载12:我该怎么办？

本来我打算和方文珺合作几个漂亮的项目，然后在转正之前把官网改版推上线。加上目前产品研发速度自从上次出事儿以后快了很多，虽然没有什么大的更新，但是局部性能优化，用户数据和反馈还是很好的。我也渐渐从上次的失利中走出来。对于两周以后的转正，只要有领导有吴姐、同事有秀梅，外部协作有方文珺，这样我就能 60分肯定够的，这样即使其他人所有人反对我，我依然能转正。只要转正了，我就可以有充足的时间，把我憋了一个多月部门加班加点的更新系统上线，到时候我就可以彻底扭转之前的失利不好的印象。奈何突然吴姐受伤了，这对于我来说简直是给我的转正判了死刑。

因为我们的转正制度是这样的：

绩效.png

基于以上指标，直属领导占20%，HR 20%，整个产品部同事协作30%，跨部门协作30%分。按照这个算法：吴姐（直属领导）20+妤琳（HR）20+秀梅（她属于大产品部下设计部，我属于前端研发部）10分+郝志强（后台）10分+芸慧（测试）10分内部协作我就能拿到 70，这样即使销售、运营、战略资源部这些与我协作的人都给我0分 我依然能拿到70分。况且文珺肯定会支持我。所以我所有的规划和重心都在转正后的更新系统上，因为这个直接是影响最终公司利润的，是很重大的项目。所以我一直低调研发那个。现在吴姐突然离职两个月那就问题大了。

吴姐不在，那么就是贠玮锋直属领导的领导组织会议了，他组织会议肯定不会投反对票。但是这里就有两个大问题。

1.他已经表过态，觉得我不值。只要他中立，不赞成就是反对。而反对就是敌对。他不赞成，那么销售是运营的近亲，王建军又和贠总走的那么近，谁会做出头鸟呢？弄不好就是中立甚至是反对。

2.他组织开会，如果打算不让我通过，只需要抽调的人坐下文章就好了。比如运营好几个部门，我都接触过，完全可以不抽调方文珺，抽调亲近王建军的运营主管。

这么算下来：

设计+后台+测试 30分

运营+战略+销售 = 0分

贠总 0

HR 20

总共也就50分，我依然无法通过。

想到这里我就很焦灼，除非现在强行上位，让我代理大产品部总监的职位，就不可能转正不通过了，但是这个简直是天方夜谭，转正都费劲，更何况说升职呢？

更费劲的是，万一转过来主管是运营的人，那我所有的工作就前功尽弃了，胜利的果实被窃取了不说，我也得离职，无疑是坐实了贠总那句话，花2个前端的钱招他不值，想到这里我就牙痒痒起来。

10、20、30、50，无数的数字在我脑袋里乱掺和在一起，这是一道让人很郁闷的的小学数学题，怎么加也不够60.

我总不可能转正那天抬着吴姐过来帮我投一票赞成吧？就算是她被抬进来了，2周多不工作也早就把主管职位交出去了，也没有资格投票啊！要不我冲进CEO办公室说给我一个月的时间，你让我系统上线，我让你赚钱，越想越不靠谱……

我该怎么办？我该怎么办？我该怎么办？