大名鼎鼎的雕爷是营销圈里的老大，之前的案例雕爷牛腩，河狸家，阿芙精油都算是不错的创业经验，这一本书集合了创始人的心得——教小型创业老板怎么少走弯路，我觉得一些思路非常好，给人醒发
所谓“策略性成本”是指能直接创造出业绩的花销，这不能削减。例如广告费，应该增加这些花销才能提高营业额的时候，却削减了，不是自寻死路？要明白，费尽心机省下来的钱，其实很大部分是为了增加“策略性成本”！而“非策略性成本”，就是和创造绩效无关的开销。例如一次我们的人力资源部提出要增加一台复印机，理由很充分：现在的一台不太够，常常需要排队等。我们充分尊重这个提议，但经过观察，所谓等，无非每次三五分钟，而大多数时间是不需要等的。结果是没有批。
蛰伏的重点在于：善护念！蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢烧着自己的雄心，不使其熄灭。
你的勤奋、你的悟性、你的灵感、你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情！
长江商学院的校训是：“取势、明道、优术。”为什么“取势”是第一位的？因为产业链弄错，“大势”弄错的话，企业执行力越强就死得越快！学艺术的人都知道，想成为大师，眼界比技法更重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越练，后果越惨。
做企业，视野很重要。要站在月球上看地球！把下面的话背下来：看任何企业问题，都首先要站在产业链高度看价值链，然后站在价值链高度看核心竞争力，站在核心竞争力的高度看品牌、营销、成本控制等具体因素。倒推一下就是：具体因素是服从于核心竞争力的，核心竞争力要符合价值链的管理，而价值链永远依附于产业链的变化。所谓从“产业链”入手看问题，是对“势”的判断，把产业大势看错了，战术再如何正确也没用。“价值链”分析则是对“道”的理解。“核心竞争力”在某种程度上，更接近“术”的范畴。末尾环节，才是“优术”的环节。“品牌”“研发”“培训”等都是“术”的层面，是为努力形成“核心竞争力”服务的，更是为了最上层的“势”服务的。不弄懂次序，只见树木不见森林，是会害死人的。
《竞争优势》一书中首先提出的。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”
蓝海，是相对于“红海”而言的。所谓红海，代表现今存在的市场空间，因高度竞争已被血液染红；蓝海则代表未知的市场空间。
我直接转述曾鸣教授的答案就好了：愿景是“不变的”，这东西就是个灯塔，不管你出发多久，走了多远，看看灯塔，就知道为何出发，想去哪里；而战略是“微调的”，为了到达那个地方，进行综合的资源调配，是因应时局的变化，随外部的竞争和对行业本质理解的不断加深，做出相应调整；那么“开鱼刀”呢，则是“乱变的”，完全没有章法可依，有可能就得靠灵感碰撞，重点是千万别死守某把“开鱼刀”，一个方法不灵赶紧换第二个，第二个不给力咱换第三个，快速切换到能令你的战略落地的那把最有效率的“开鱼刀”。
脑海中的空白区域一旦被占领，很难被抢夺。按照“定位”理论，这种占领可价值千金。脑海中的“格子”，对应的就是市场份额的“盘子”。
“领导”，最重要的是“复杂问题简单化”。“管理”，则要“简单问题复杂化”。“思维导图”负责“天马行空”，“甘特图”负责“法度森严”，PPT负责“沟通辅导”。当这三张图同步发挥作用时，我相信，这家企业既可以在“创意”方面领先对手，又能够在“执行力”上傲视群雄，时间久了，磨合越来越顺畅，越可能打造出企业的“核心竞争链”。
彼得·德鲁克曾经形容，一个卓越的领导者“需要有时候像鹰一般飞得足够高，才能纵览全局。但有时候又需要飞得足够低，才能有把握一击必中，而在这高与低之间的调节，考验能力高下。”
。甚至方法论都很清晰，他们目前把员工分成三类：小天才型、日拱一卒型、蓄水池里观察型。第一种人通常人数极少，却是一个部门的能力上限，小天才型总是能够带领整个部门突破瓶颈，是公司的希望所在。第二种人是人数较多的中流砥柱，也许天分有限，但充分实践着“刻意练习、微小改进”，时间久了，仍然是高手水准；第三种人则是新进入公司时间还短，有待观察的。如果最终认定无法成为前两种人，则必须勇敢舍弃。
硬件即软件，软件即体验；广告即内容，内容即娱乐。
大卫·奥格威说：“广告，应该是品牌形象的展示，而且每一次广告，都应该是上一次广告的叠加。”
无限改进型产品依靠产品功能的突破来驱动，有限改进型产品依靠品牌影响力的提升来壮大。为了表达简洁，分别称之为“功能驱动”和“品牌驱动”。
真正去融资的时候，每轮不一样，通常而言天使轮主要看人，A轮主要看风口，B轮主要看增长，C轮主要看行业地位，到了D轮就真的要开始看数了，开始要算账了。
曾鸣教授首创了企业战略中的“屠龙术”这个概念，他认为机会选择是一个手艺化的过程，不是科学，也不是艺术，要靠不断的揣摩、感知、反馈、调整，才能“磨”到一个特别合适的切入点。
第二种武功屠狮虎术，指顶层设计、组织架构、激励机制、企业文化等，需要服从行业的本质，承上启下。
屠牛羊术指的就是各职能部门要有庖丁解牛般的武艺，至少有1万小时打底的实践。