2022-01-21 今日要事三件：要有大格局，要有平台意识

今日计划：
1.五点早起
2.走路上班
3.圈子打卡
4.007作业提交与分享
5.读书
6.日更
7.周会+分享

小确幸：
1.昨天完成了技术分享文档的整理，今天要准备分享一下，我心里感觉整理的还不错，期待得到更多角度的反馈。

2.昨天下班后，更多时间都是在陪孩子玩耍，开心。

3.对自我发展和提升有了更多更细的自我觉察，我想这才是跳出具体重复工作的关键。

思考心得：

晚上临睡前，觉察到自己在昨天一个群沟通中的漏洞，幸好早起后，我还记得这个事情，然后及时进行确认，确实是我回答错了。

别人问的是整个平台，而不是我仅仅平台参与开发的那部分。突然之间，感觉自己的眼界和格局好小，还只是停留在自己的那一亩三分地。

所以这次觉察，也提醒我自己一定要有大格局，要有平台意识。以后，做事考虑问题，都要从整个平台出发。

自我觉察，我还是很在乎leader的评价，因为昨天那个沟通群leader也在里面。而且从群名称上也应该第一时间定位到群的建立是立足平台，而不是一个局部，可却没有意识，这也可见我的平台和整体意识淡薄。

我感觉我在心理上还是存在着工作等靠要的心态，大的工作方向上等待被分配，没有主动探索方向的意识。

虽然稳定性方面的工作，leader已经给我反馈了，后面就由我来负责。但可以觉察到，我在心理上，是有一点觉得，监控大盘的事情有了一个了结，这个事儿就算完事了的情况。

而其实呢，监控大盘只是一个开始，更何况这个开始事项的最后输出结果，也根本没有达到leader的预期，所以目标对齐上也是今后工作时的一个重点。

记住，我是负责平台以后稳定性相关的全部内容，是全部，不是仅仅一个事儿，就完了。我要从领活到分活转变，从开发到项目管理升级，这点思维认识一定要提上来。

昨天我还在和朋友聊中年危机，我就在想，作为一个临近中年的开发，面对周围日益低龄的开发人员，我难免有被优化的焦虑。

然而焦虑之余，我认识到自己在开发工作上技能存在不足，但更要认识到自己在工作认识上的格局并不高，我觉得格局和技术视野相比于具体的开发技能，开发视野和高度更重要，这是真正往上走的关键，否则永远只能停留在做事的层面。

虽然做事的层面并没有什么不好，但做事的层面如果没有达到专家的级别，优势根本体现不出来，虽然年龄的增长，精力和脑子日渐更不上，很容易被替代。

所以我觉得新的一年，自己有两个方向急需提升，一是管理方面的认知提升，而是技能方面的视野。新的一年，我不仅要关注手头的事情，更要关注平台整体的发展，注意一定不能被局限。

但话说回来，其实我并不是很了解，平台计划要发展的方向，所以今后要主动和leader去聊，聊下一步稳定性建设的方向以及自己的思考。注意不要等靠要，不要拿小事敷衍了事，要真正对自己的成长负责。

觉察，昨天同事问我有什么事做没有，因为没有实际的产出，我随手给找了几个，我还说搞起来，这就是工作量。难道我的经验就是这？

如果我站在平台的高度去看问题了，去和leader多沟通对齐了，难道还会拿细枝末节的小改动小调整去繁衍了事吗，我想肯定不会了。我的工作重心应该是和leader站在一起望向远方，而不是和成员一起全心关注做事。

我的工作内容不是仅仅立足我负责的那一个系统，而是要立足整个平台的建设和发展，注意着眼要大，不是具体，更不是小点，这点一定要注意。否则，就是自己画地为牢。