画饼充饥

上午九点开始，一场又臭又长的宣贯会议，真是让人头疼。目前在一家不大的咨询类公司，大概四十人左右。按照领导的设想，这场公司制度修订版的宣贯会，业务方面对大家的岗位职责进行规范和约束，另外，是一个团结大家的心气，增加工作氛围和积极性的会议。可是，根据我自己的感觉和对周围同事的观察，似乎产生了恰恰适得其反的效果。

那么为什么会这样呢？我分析了一下，主要两个方面，一方面，要求越来越高，待遇和收益只字不提；另一方面，给过的承诺找理由不兑现，提出的要求找各种问题不满意。

作为一个私企的老板，从自身利益出发，这些做法可以理解，但是这似乎不是一个带领团队的做法，如果还想做下去，做的更好，这样的做法显然不是长久之计。新的公司制度，对于每个人的职责都做了修正，这倒也不是坏事，因为行业的竞争越来越激烈，对每个人的要求越来越高，其实对能力提升有帮助。但是，相应的待遇相关的制度也应该完善，或者至少应该有这方面的意图，而不是直接略过。

另外，对过去一段时间的表现就行简单的考核，又是双标准，即使过去的考核制度不完善，也应该是用该制度有效期内工作表现进行考核，而不是直接按照修正以后的制度对以前的工作进行评价。还有，考核的内容里却不包含过去一段时间相关的待遇有没有达到最初制定的标准。

最后，开完会，一个个垂头丧气的。我相信每个人心里都有一杆秤，当这天平失衡的时候就是离开的时候。