在创业的大浪淘沙中谁住沉浮？你凭什么赚钱？创业人应有法则是什么？下面就给大家做详细分析。
一个企业的创始人必须时刻审视自己的状态，搞清楚现在的努力是坚持还是维持。坚持，对一个企业来说至关重要。你是否清楚自己的企业处于哪一个发展阶段？ 这些问题发人深思、引人深省，给出的分析和解答也让人醍醐灌顶、大有所悟。一个企业如果能在产品研发、产品销售、市场推广等方面多坚持一步，可能就是成和败的差别。
但维持就不同了，当下很多企业的努力只是维持，而维持是不论努力多久都不会有进展的。你在一个错误的方向上维持越久，你就会丧失更多的机会。如果企业是在坚持，那就继续坚持下去；而如果企业是在维持，那就要趁早改变和转型。
判断一个企业是在坚持还是在维持的三个维度：
一、方向。你必须清楚企业的发展方向是对的还是错的。如果是错的方向，你所做的所有事情就是在维持；如果是对的方向，你就是在坚持。
二、路径。在选对方向的情况下，你必须确定企业现在设计的路径能不能达成目标。如果选择了一个错误的路径，走向的便是断崖，前面没有路，你再怎么努力都是在维持。
三、资源。必须判断你的资源是够足够让你达成目标。每个人能够动用的资源是有限的，不论是资金，还是人脉，还是技术。如果你选择了一个你的资源达不到的创业设计，那你的企业就是在维持。老大的头号责任是定战略 ，作为创始人、大股东、董事长这些企业老大对公司有着非常重要的领导和示范作用，而这些老大的头号责任便是定战略。
定战略就是制定企业的目标，选择达成目标的打法，组织起足够的资源，并且设计好体系内的激励体制。孙老师认为一个企业老大如果能在目标、打法、资源和激励这四件事情上做好，那企业的战略就是好战略。企业老大重要的不是把身体的时间给企业，而是要把大脑的时间给企业，脑力上的付出永远要比体力上的付出重要得多。
因此企业创始人需要不断提高自己的见识，不断思考企业的未来发展，企业创始人如果能看到远处，那么远处就是目标；如果只能看到眼前，那就永远到不了远处。所以企业老大不能用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰，如果没有定好战略，企业老大就是失职和渎职。成功的企业需要十年以上的时间才能成就 。
衡量企业成功有三个标准：
一、企业必须处于细分领域的领头羊位置；
二、企业必须是可持续成长的，做企业最重要的是持续成长，而不是大起大落。因此治理企业不能急功近利、追求速度；
三、企业必须受人尊重，成功的企业是被员工、同行、用户和社会共同尊重的，如果企业不被尊重，企业做得再大也没意义。
企业要符合这三个标准是一个长期的过程，因此企业要想成功必然要做好长征的准备，一步一步踏实稳重地走下去，切忌心浮气躁，不能争一时一地的得失，一旦选择了创业就没有截止时间，创业往往是一辈子的事情。一个成功企业的发展可以分为四个阶段，企业在每个阶段应该做好每个阶段该做的事情。
第一个阶段：起步期，又叫产品阶段。在这一个阶段企业要做出好的产品并且产品要符合两个特点：一、用户愿意花钱买；二、能够规模生产并销售。 要想做出这种产品需要花费很多精力和时间，容不得半点含糊，而这里面的关键是能不能抓住用户刚需、能不能解决用户痛点。如果企业的产品能够满足用户的刚性需求，它就有着巨大的市场。另外，处于这个阶段的企业最重要的就是省钱，能够花一分钱，绝不花两分钱，能够雇三个人，绝不雇四个人。企业这时必须重视成本，做到资金上的最大利用。
第二个阶段：发展期，又叫市场阶段。这个阶段企业要用第一阶段的成果去做销售，将产品和服务规模化，成为细分行业的数一数二。当企业形成了规模的收入和规模的利润并拥有自己的拳头产品时，企业就在市场上初步站稳了脚跟。企业这个阶段最重要的事情是专注，不要被其他事情诱惑，集中精力把产品推广好，成为单项产品的冠军。
第三个阶段：扩张期，又叫多元化阶段。这时企业需要在前两个阶段的基础上开辟第二条、第三条产品线，将串联型组织变成并行型组织，因为单一的产品线不足以支持企业的持续增长，而拥有多元化的产品线可以规避风险，增加获利的手段要想渡过多元化阶段，企业必须在组织上、在激励机制上等各个方面进行深刻地变革，这样才能适应同时并行运作两条甚至三条产品线。
第四个阶段：成熟期，又叫生态系统阶段。 企业赚钱有四个境界——产品、资本、品牌、生态系统，而企业的第四个阶段就是生态系统阶段。生态系统是最高的商业模式，当一个企业形成自己的生态系统，将产业链的上下游、左右游全部进行参与后，收入就会源源不断，没有止境，产生协同和共生效应。
走入第四阶段，企业就进入了一个长期可持续发展的阶段。在这个阶段最重要的是布局和买保险。布局就是在整个生态系统范畴之内，凡是对你未来发展可能产生帮助和价值的，都参与并渗透进去。买保险就是在你的生态系统范围之内，凡是未来可能对你造成威胁和干扰的，你也要参与并渗透进去。 第四阶段的企业虽然规模很庞大，但也存在风险，一旦错过机遇，损失便会无比惨重。
在企业发展的四个阶段中， 企业必须时刻审视自己处于哪一个阶段，所做的努力是在坚持还是在维持，是不是前一个阶段的事情没做完就进入了下一个阶段，是不是一个阶段的事情做完了却还在原地踏步。唯有保持清醒，方向正确，路径明晰，企业才会更好更快地发展。
当遇到政府政策变化时，企业怎样做出改变？任何一个国家的企业经营都要在监管环境下运作，企业必须适应监管环境，至于企业到底是坚持还是维持，还是要回过来到三个维度来考量，方向对不对，路径对不对，资源够不够，不管政策如何变，企业的发展和运作还是要从企业本身的三个维度来对待。
而作为一个企业的老大要有四个习惯，第一个习惯是向前看，要有预见性，知道下一步该怎么走；第二个习惯是向后看，要不断反省自己走过的路，进行复盘、归纳和总结；第三个习惯是经验总结，你要总结每个阶段哪一步做得好，哪一步做得不好。为什么？如果下次再做，该怎么做？最后是形成规范，如果再做类似的事情，你应该清楚该遵循什么样的规范去做。
还有很重要的一点是你要有B计划，要有退路，要有另一种选择。总之，企业家既要瞻前又要顾后，同时也应有备份。企业家必须要有预见性，防患于未然。 传统制造业是坚守还是转型，实体经济的未来在哪？我们如何在做实体经济的时候去涉猎资本市场？怎么去涉猎互联网经济？如何看待量子经济？创业的方向有三个维度：市场、特长和爱好。
创业要在这三个维度之间选一个交集。首先第一个维度是市场，如果没有刚需，你选择的方向就没有任何意义；其次是你的特长，你具不具备能力去满足这样一个需求；最后是你的爱好，你爱不爱这个事。创业只是一种生活方式。应该尊重需求和爱好。
至于传统行业到底应该坚持下去还是改变？ 企业在几年时间内，都没有比较大的前进或者是比较大的增长，确实是应该考虑改变。怎么改变？还是要回到市场的需求和你的特长。在你擅长的行业中是不是能够换一种做法来抓住更强的需求。创新对一个企业来讲是方方面面的，可以是技术上的创新，可以是销售方式的创新，可以是企业激励机制的创新，可以是企业管理模式的创新，我们应该关注企业方方面面的创新。
最后，创业应该拓宽思路，从多维度去理解，不是说一定要当总裁、当创始人才叫创业。你要看你自己适合什么，有些人做投资也是一种创业。如果企业想再往前走下去，就应该进行多元化发展，你可能需要开辟第二条或者第三条产品线，这种产品线可能是你本行业之内的同类或者上下游的，也可能是跨界的，这取决于市场的需求和你的特长和爱好。 比如互联网➕。互联网➕”什么“，“什么”就是本质，你必须遵循符合它本质的规律，互联网金融的本质是金融，而金融的本质是风险控制，那么互联网金融就应该进行风险控制。此外现在很多所谓的现象级企业其实是在夸大作假、粉饰太平。不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局，逻辑和常识是我们判断所有事情的根本。我们需要增强自己的判断力。你要在市场里面寻找需求、寻找你和竞争对手之间的差异点，同时把你该做的事做对，任然可以位居行业的第一阵营，这样才能保证你在激烈的市场竞争中依然可以位居行业的第一阵营。
今天就分享在这里，希望你读完有所感悟和启发 。有什么疑惑来公众号找我（莫沫社群空间）