前言：自我管理者，是这个时代非常重要的个人特质，是从个人贡献者向上攀登职业生涯的关键能力。我在这篇文章中阐释了作为个人管理者所需要的三个思路，梳理了这三个思路之间的关联，明确这三个思路的重要意义。
最近完成了公司提供的《自我管理者》的培训，收到了很多的启发。其中对自我管理者的定义以及需要体现出来的品质特点，给我留下了比较深的印象。自我管理者，主要是针对个人贡献者（Individual Contributor）的一种能力提升，让他们成为自我驱动的人，能主动寻求指导和帮助，征求反馈信息，以及增强自己的认可度。拥有自我管理能力的员工，能够做到和实现：
- 加速个人发展
- 增强工作表现
- 提升职场信誉
- 孕育更多创新
想要做到以上这些，就需要我们成为一个自我管理者；而要做一名自我管理者，我们就需要掌握下面三个思路：挑战默认的自我限制、解构和启动自我能力、主动出击改变现状。这三个思路在培训的时候是并列的关系来进行讲解，但是在我看来，前两个其实是第三个的两种具体表现，它们归根结底都可以被认为是主动出击改变现状的一部分。
那么就让我们来一起分析一下这可以让我们成为自我管理者的三个思路。
挑战默认的自我限制
我们每一天都在生活中积累新的经验和体会，这是非常重要的。但是正如每一枚硬币都有两面，这种经验和体会有时候会给我们带来一些负面影响，默认的自我限制就是其中一种：我们常常会用自己之前对事物的印象和认知，来限制当下的思路和行为。
曾经有人把一只小象的腿用绳索绑在一个定在地上的木桩上。一开始小象很活跃，试图从木桩周围走开，但是因为它的腿被缠住，所以它无法脱身。就这样过了很多年之后，小象成年了，长成了一只大象。但是当大象腿上的绳索被取掉之后，人们发现虽然它现在已经自由了，但是大象依然徘徊在木桩附近不会离去：它已经习惯了被束缚的生活，并且认为自己的现状是理所当然的。这就是大象因为过去经验所带来的默认的自我限制。
这种限制，终究是因为过去经验和当下实际的不匹配导致的。我们所经历的过往，都有一些跟当时情况有密切关联的因素，这些因素促成了我们的经历，以及相应的我们的记忆。但是我们要知道，在日后帮助我们做决策的这些关于过往的记忆，很有可能是不完整甚至是有偏差的：这是因为我们自身记忆的特点，只记忆我们自认为应当记忆的事件因素；也因为在跟记忆相关的事件的体验中，我们得到的信息是不完整的。
正如前面的小象，它只记忆了自己不能离开绳索所定义的半径，但是它没有记忆也没有关注到自己是被木桩所限制的，这个不完整的信息导致当木桩被取走之后，小象不会去做任何的注意，而是只关注在它不能离开这个记忆本身，从而导致这个默认的自我限制影响了它的生命。
想要做一名自我管理者，首先要突破的就是这个默认的自我限制，因为这种限制会束缚我们的想象力以及减弱我们的驱动力。“我是个软件工程师，硬件的事儿我就不在行了吧”，这样想的软件工程师就永远不会去碰硬件设计；“公司培训真没劲，肯定学不到什么东西”，这样想的员工就不会在培训课上做到专注，也就真的学不到东西；“我考了一个二本学校，人生就这样了吧”，这样想的大学生就没法在学习上再做奋斗，导致人生的高峰停留在了高考之前。
挑战默认的自我限制，是做自我管理者的前提。只有突破了这种限制，才能释放自己的行动力和驱动力，促进我们继续实现下面的两个思路。
解构和启动自我能力
在我们突破了默认的自我限制之后，接下来要做的就是解构和启动自我能力。我们都了解，人生有四大境界：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道。挑战默认的自我限制，就是为了让我们填补“不知道自己不知道”和“不知道自己知道”这两个认知的坑。而解构和启动自我能力，就是分析自己所知道的那些“知道”和“不知道”，从而给自己接下来的行动做出指导。
如上图所示，我们的自我能力分为五个不同的方面：
- 职位能力：因为所在职位而拥有的做决策的权威
- 知识能力：拥有相关的经验、专业、资质
- 任务能力：对某一流程或工作具有控制力
- 关系能力：跟拥有所需能力的人物有关系
- 人际能力：拥有人际交往和领导才能
当我们拥有这五个能力的时候，就形成了一个完美的五角星。但是每个人都不是完美的，每个人所拥有的自我能力有时候是无法做到形成完美的五角星。比如一个经验丰富的工程师，可以拥有非常强大的知识能力和任务能力，但是因为长时间作为个人贡献者存在于公司，他的关系能力可能仅仅局限在所在部门，他的人际能力也可能比较差，更不用提他的职位能力了。那么在这个工程师想要成为一名自我管理者，去完成更高阶层的职业跨越的话，他就应该分析解构出自己的能力，自己擅长的不同方面，并且找到自己的短板在哪里，然后通过寻找不同这些能力短板的人，或者自己提升来补充能力短板的方式，来让自己的能力五角星变得完整。
正如提出“新木桶理论”的王煜全说过的，在现在这个时代，我们并不需要样样精通没有短板的全才，而是需要拥有自己独特长板的人，然后通过寻找拥有其他不同长板的人，促成和进行合作，来把一件事情完成和做好。
主动出击，改变现状
从上面两个思路的描述，我想你应该对自我管理者有这样的一个认识：自我管理者永远是主动出击，以求改变现状的人。为什么这么说？自我管理者首先通过思考，挑战默认的自我限制，从而解放自己的思路，提升自己的驱动力，保持积极的心态来面对不同的任务；随后通过分析自己的内在能力，来为任务的完成找寻相应的恰当能力，当自己的能力不足以顺利完成任务的时候，寻找外部的合作者来补全所缺乏的能力。
有这么一项调查研究显示，50%的个人贡献者在公司里觉得自己的工作停滞不前，而三分之一的人认为自己仅仅是把分配的任务完成了就好了，别的什么都不会去做。这些人其实都不是自我管理者，他们只是“被管理者”，按照领导所安排的去做执行，没有进一步去思考和实践。这样的人的职业生涯也不会有太大的起色，因为他们并没有目标和计划，也没有对现状有任何的思索。
“管理者并不会读心术”，这句话告诉了我们，在职场所遇到的不顺心和困难，都需要通过我们的主动来解决。任何人所拥有的信息都是不完整的，管理者也是一样。这就意味着我们在做被分配和安排的任务的时候，尽可能主动找寻信息和帮助，让任务的完成更顺畅，让我们的工作积极性更高，也让我们在职场得到提升的机会变得更大。
总结
在这篇文章中，我分析了作为自我管理者所需要的三个思路：挑战默认的自我限制、解构和启动自我能力、主动出击改变现状。这三个思路，我自己受益很多，感觉这次的培训课非常有收获，希望你在读了这篇文章之后，也能有相同的感受。