第一性原理

朋友推荐的一本书，李善友著，某还没有读完。一点体会、一点归纳。

该书主线：一个企业，用于决定方向选择的依据，是某种使命；这个“使命”，就构成了某种“基石”；基石隐含了一定的“假设前提”，此即“隐形假设”。在发展的早期，隐形假设是有益的；但时过境迁，隐形假设就会成了后续发展的约束，这是因为，隐形假设，即假设前提，会假定现实场景是一成不变的。

一个人又何尝不是呢？好比你考大学的时候，认为某个专业好，某个专业不好，等等。某开车时听收音机，主播采访一位桥梁界的知名人士，他说，当初高中成绩很好，很骄傲，但是高考搞砸了，无奈随便选了个桥隧专业，被同学们戏称是考了个建筑工人专业。结果毕业后刚好遇到了中国建筑空前绝后的高速发展期，活儿多到干不完，初生都被逼上一线了，没搞多久就做到了港珠澳大桥的副总工，毕业没混几年，就已经是世界级的桥隧专家了。

所以，无论何时何地又何事，都不能用静止的态度去看问题。大到国事，中到企业，小到一个个体的人，每隔十年，回头看看当初的隐形假设，还成立吧？检讨一下，很有意义。

当然难了。你看看谁会主动的去检讨或者否定自己？很少人能做到的。多数人都是在凭经验、走老路，走到最后，无路可走。

在这个技术颠覆的时代，尤其如此。你不破，别人就来破，你就无路可走了吧。

从施乐到诺基亚，从佳能到东芝，等等。下一个巨变会在哪个领域发生？汽车？看起来很像。汽车这个百年产业，也是到了不破不立的时候了。看看比亚迪、特斯拉吧？都是非典型汽车公司，跟过往的成熟的汽车公司，完全不一样的。

当然，不止于汽车这个行业。很多旺了多少年的产业，都有人瞄着的；比如，有一段全国多少百货公司上市？现在都如何了呢？只要有利差，就会有人算计你，琢磨你。千万别以为就你明白一个具体的生意。看看小米的模式？