读书笔记《结构思考力》

本书的作者使李忠秋，曾是一名高校教师，后进入管理咨询行业成为一名职业讲师。核心理念源自芭芭拉明托的《金字塔原理》，但本书更符合中国企业和中国人的特点进行诠释，可以说是一本操作性非常强的工具书。

结构思考力：信息也有结构规律，按照结构的思维去理解、分析和表达我们的思想，就是结构思考力。全面清晰地审视事务和问题，需要从总体到局部的鸟瞰，强调的是“先总后分”，这样更容易把握事物的关键本质与问题的关键。

运用结构思考力可以帮助我们将复杂的信息做分层。第一层，先抛出结论；第二层将原因进行分类，点到为止；第三层更具体的原因。作者将结构思考力的执行分成三个步骤：确立目标-》逻辑分层-》表达展示。

确立目标：先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。要特别明确这个场景是什么，而且越明确越号，因为未来的目标、主题和结构都会受它的影响。设定主题，让表达观点明确，心里想达成的，而主题通常是显性的。把握三个基本原则：简单、准确、利益，三者缺一不可。设计序言，让表达更吸引人。序言的4个要素：情景、冲突、疑问、回答。

结论拆解，构建逻辑的金字塔结构：

纵向结构分层次：设想问题/回答问题

5W2H或2W1H原则分析确保让换位思考时能够做到更加全面具体，不遗漏问题。

回答已设想的问题，答案会引发哪些新问题，再循环应用两个步骤，直到你认为所有的答案都被解答了，就完成了金字塔结构的搭建。答案是结论才符合“结论先行”和“以上统下”两条标准的要求。除了从上到下的搭建金字塔结构，还有自下而上概括总结做聚合。

横向结构选顺序

通过结构思考力纵向结构的方法完成思考和表达时金字塔结构框架搭建后，还有看拆分后的各个要素是否符合一定的逻辑顺序。在演绎法的基础上有很多变种：现象，原因和解决方案。分析原因和提解决方案。每一个类别下的要素也可以按照同样的方法梳理一个更容易接受的逻辑关系。另外排序时要看分类有没有相互独立不重叠。

1.卖点包装，让观点容易记

运用形象或行为类比的方式进行包装。

引用广告歌曲或名言的方式进行包装。

通过对色彩词语和数字的整合进行包装。

2.形象表述、让演示更有效

构思时远离电脑/将完整的金字塔结构放到PPT中/每一页都是一个金字塔结构

第一步：识别信息中的事实、理由及结论

第二步：找出对应关系画出结构图

第三步：一句话概括主题句