关于核心竞争力

这是入职之初，我拿到的第一个课题。当时洋洋洒洒的写了5000多字，那篇文章里，还没有脱离出学生时代培养出来的行文惯式，也有我初入职时急功近利式的思考探索，既有他山之石可以攻玉，也有他人之事我事之师。虽然当年菅主任给了不错的评价，但总觉得建立在水过地皮湿一般的调研基础上，写出来的东西没有什么可以深度推敲的价值。

回到内容上来，如果今天再来写这个课题，我会如何下笔呢？

从机床业的发展看重型机械行业：

这两个行业高度相似，是作为“母机”行业，都在特定时期发挥了'“压舱石”的作用，随着国家产业重心的转移和多元，也受市场经济的不断发展和行业竞争的浪里淘沙，这两个行业普遍面临着内外交困的局面。

一是核心技术缺失，不管如何粉饰，我们都心知肚明，当国外很多企业都开始走上了设计服务的价值链顶端的时候，我们还挣扎在单一产品的工艺设计，在缺乏基础研究的情况下，盲目的进行设备工艺放大。当看到技术中心留下的大多数成为中年女性时，我们就应该反思，那些年轻人哪里去了，那些中坚力量哪里去了。是地区生态问题，还是企业管理问题，或者是技术人员的追求变了，应该说是多力作用的结果，最近中芯国际孟梁松辞职让很多人开始反思，为什么我们都期待着更好，却为什么总是事与愿违。

二是国外企业的打压。全球化带来的有便利，也有利己主义带来的壁垒，很多时候，技术有国界，但是商业竞争没有国界。发达国家凭借技术封锁，在技术创新上形成了马太效应。国家正在通过制造业大基金等新手段传递信号，给企业研发吃下定心丸，注入强心针。

三是自身发展战略、经营管理、经营体制未能匹配市场竞争的要求，甚至与产业规律背道而驰。详尽真实的可研报告应该是项目决策的必要前提，当可研分析变成了明确的目的导向的时候就应该警惕决策偏差。有的，为了快速占领市场，定下以租代售的策略，结果导致入不敷出，有的，长期进行短债长投搞研发和扩张，导致现金流枯竭和债务爆雷。这些问题，可以说我们都经历过。