柳井正是构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者，也是一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader。
可能很少认识他，但是相信他创建的品牌大家一定耳熟能详--优衣库；
这本书的核心价值观是：毎个企业都在解决社会上的一个矛盾，这就是企业的使命；
那么，在这本书，我受益最大的是何谓经营者：
首先，经营者的含义
1.所谓经营者，就是取得成果的人。
2.所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。
缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。
所以作为一个企业家应该时时去审视自己的企业在经营过程中，是否不忘初心。
作为一个经营者，还需要承担重要的四大身份
1. 经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。
2. 经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。
3.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。
4.经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。
刚才我何分享了，一个企业不仅要有使命感，还要能赚钱；作为企业家，如何才能拥有，赚钱的能力，这个问题是现实的：
首先，从心底希望顾客高兴；做到以下三点，可以真正让顾客高兴。
1.让顾客感觉到惊喜。
2.了解顾客真正的心声。
3.提供自己真正认为优质的产品和店铺服务。
解决了如何才能赚钱，从战略上有了方向，接下来就是去执行、落地、实现的人，也就是团队的建设、人才的培养；培养
建设团队的能力
（一）建立信赖关系；员工会对一个言行始终一致，信念始终如一的经营者产生尊敬和信任，继而愿意跟随他全力奋斗。
（二）全身心面对部下；尊敬和信任；
（三）共享目标，责任到人；
这是一本销售秘籍，也是一本管理圣经。事实上，它也是一本人生指南。
任何一个企业的成功，都是人的成功。一个人把企业经营得好，不是能力，而是习惯；我希望不论是自己还是团队，能在未来的日子里，一起地践行，培养自己“优秀”的习惯，一起勇敢地去面对问题、解决矛盾；