三八七之多目标问题

许多实际问题，只要目标已选定，问题就迎刃而解，如果目标选错了，答案再准确也毫无意义。确定目标，是完成任务的关键一步。

1

任务、目的、目标。

目的是任务的最终结局,目标是任务要达到的具体指标，衡量好坏的标准。

2

目标与手段。

目标通常是由总目标（上级目标）到分目标（下级目标）所构成的目标层次体系，下级目标往往是上级目标的手段。

分析目标层次的主要目的是，人们在实践中，往往尚未分清目标层次关系，就急于解决问题，容易把目标手段搞混淆，特别容易把达成目标的重要手段当成最终目标。

3

多目标问题，用多个指标衡量完成任务好坏的问题。

需要注意的是，这些目标要求之间往往互相矛盾，使决策者难以权衡定下决心。

为处理好多目标问题，通常把它们区分为两类：必须目标，是指决策中必须实现的指标；期望目标是指决策中力求实现的指标。

4

实现目标方案选择的满意度。

满意度求法：

a.列出目标，判断权重。

列五个等级：1.3.5.7.9。最重要的目标定为九分，明显重要的目标定为七分，基本重要的目标定为五分，略微重要的目标定为三分，最不重要的目标定为一分。

5

可能度。

方案执行过程中遭遇阻力的量度。13579五个等级权重，最大、明显、一般、略有、最小。