又是从13:30到21:30的会。
李善友教授的开年大会直播里，「老板」找到了“同频”的词「击穿」。
（这一刻真的觉得，喜欢都显得是太肤浅，同频才是刻在骨子里的喜欢，从在会议中出现的几十次的频率来说，简直是“相见恨晚”）。
我也很喜欢这个词。
更喜欢它是个“动词”。
不管是什么事情，哪怕是任何一件小事，能做到「击穿」，那就是很了不起和出乎意外的力量。
这个词是很好，产生的影响也很大——重新梳理了我们的商业架构，还更改了原来“项目”制定的标准和定位；以及这场8小时的会议……
世界上，「好」的东西有很多；但是不是都要呢？
讲真，有这么肥的想法，也没有这么肥的“肚子”承载。
这时候，脑子里浮现的是一年级的故事，猴子掰玉米。在行进的路上，你不知道能遇到什么，看到这个觉得不错，想要；看到另外一个，觉得更好，要这个；再往前走，遇到了另外更好的……
这个“调整”，就不知道什么时候能确定了。你“糊涂”，你的“用户”更糊涂。
你到底是干啥子的么？
个人想沉淀和维护老客户，也需要稳定的时间周期进行沉淀。
何况你还想做“品牌”。
朝令夕改，是大忌。
如果说，没有想好怎么做，现在也只是在一个“摸索”和找方向的阶段。那么久跟团队沟通清楚，大家也知道处在一个什么样的阶段。
心里有谱，在种种的“失败”当中，也就不会“气馁”、甚至怀疑了。
积极思考的人，一旦发现组织的环境和平台，不能带给他成长，甚至会觉得“消耗”的话，就不跟你“玩在一起”了。
而留下的人，思想里都是“得过且过”的人。
不管你愿不愿意，公司的组织和事情就陷入了一个恶性循环。哪怕你找到了自己的道路，想要坚持，现在跟随的团队也已经不“合适”了。
再重新“组织”一个新的团队，你要投入更多的时间成本，培训成本，磨合成本…重新打造。
市场的时间留给你的，够不够这么做，还真是个未知数。
所以，世界上最短的路，唯有「真诚」了！
真诚的说你的处境。
真诚的说你的想法。
真诚的跟大家沟通公司当然规划。
真诚的公布信息。
最后一条很重要！你既然要的是一个有凝聚力的创业伙伴，信息就不能“藏着”“掖着”，还理所当然的认为同频过了，他应该懂的要求。
这是赶走合作伙伴，最快的路径。