领导力：领导者-追随者模式的弊端

过去有很多管理者，非常乐于看到自己离开了这个单位以后说——你看，糟糕了，我在的时候一片祥和，都特别好，我走了以后就完蛋了。

然后慨叹说，你看这个接班人还是不行！其实这个不叫具备真正的领导力，只是你具备一定的执行力，你能够在你的重压之下，使得这个团队做出一些业绩而已。领导力更重要的是考察长期的表现。

我们一说起部队的管理，那就叫作“自上而下”式的管理方法，甚至连我们这些没有当过兵的人，都会知道服从是军人的天职。

马凯特在别的公司上做普通职员的时候，他就观察他们那些个领导的表现。当时他感叹了一句说，我可做不来这个事。

为什么呢？因为那些领导累得要死，每天事无巨细地管着这一艘大潜艇上上百号人事无巨细的行动。而且最重要的是：每一个行动如果一旦出错，就可能会出现大问题。所以，他认为这个事必须要改变。

而且他观察到的另外一个最让他觉得痛心的事，就是公司的表现，经常是随着指挥长的更迭而发生大幅变化。他就想不明白，为什么不能够让一个公司本身持续稳定地有一个高的效率输出？！

这个其实是我们所有的组织都应该去思考的一个问题。就是指挥官的表现，不能够仅仅取决于离职前，也应该看他离职以后的团队表现。

但是我们现在大量的企业和组织，对于离职以后团队的表现，是没有评估的。

所以，大家只管靠自己的勤奋、努力和重压来推动机构的运作，这种领导力模式，是非常吸引人的，马凯特把这种领导力模式，叫作“领导者－追随者”模式。就是有一群人是领导者，有一群人是追随者，形成了这么一种互动的关系。

这种“领导者－追随者”模式的吸引力的点表现在哪儿呢？就是只要你专注于短期表现，它确实有效。

但是这种吸引人的“领导者－追随者”模式的领导力模型，会带来一个问题：诱导式麻木。就是底下的人变得越来越麻木。

底下的人变成说，你让我干什么，我就干什么。你只要发通知我就干，但是你如果没有要求，对不起，我的脑子是不愿意转的。因为我的脑子转动起来的风险很大。

下属从来不必努力思考，这就是所有“领导者－追随者”模式之下的组织的典型特征。

每一个人的眼睛只盯着上边，只盯着领导。领导有什么要求，领导的表情怎么样，我立刻就要改变。但是你让他动脑子，你让他像一个人一样地去思考，他不愿意。他愿意做一个机器，就是我努力地做好一个尽职尽责的机器，但是不要让我动脑子，不要让我去承担自己独立创新的责任。

所以，问题不是缺乏领导力，而是有太多的“领导者－追随者”模式的错误领导力。

就是当一个组织当中，我们能够看到一个杀伐决断的领导者，我们能够看到一个英雄式的领导者，然后后边跟随着一群跟随者，导致的结果，就是大家的脑子里边想象的，全是电影里的英雄人物。

就是那个舰长，那个指挥长，那个飞机机长，他一个人拯救了全人类，然后其他所有人跟随着他。但是现实生活中根本不是这样。