关于现今逐渐呈现的“老生态” 的思考

    在2019年中国人才发展高峰论坛上，人民大学教授李育辉分享了他对中国领导力研究的洞察和展望。微信公众号“华夏基石e洞察”发表了演讲全文。

李育辉比较了近十年中美两国的领导力研究发展。首先是数量上的差异。在2008到2010年，中国领导力的研究上升到一个小高峰，而西方的领导力研究，恰好在2008到2010年出现了一个低谷。为什么会有这样的差异？李育辉分析，2008年美国的金融危机促使美国学者对他们以往推崇的领导力理论进行反思，而基于中国企业管理实践的领导理论在这段时间才开始走出国门。

然后再来看内容上的差异。过去十年，中国学者对领导力的研究的重点集中在变革领导、家长领导和威权领导等领域。李育辉表示，家长领导、威权领导都是从中国企业实践中诞生的本土化的领导理论。而美国这10年最盛行的领导理论，是变革领导和魅力领导。魅力领导的能力很强，但缺点同样明显，魅力领导的个性会让下属觉得，我可以替我的领导做得更完美。中美两国研究差异背后体现的，是中美文化的差异。李育辉表示，如果领导力研究不注重不同国家文化背景上的差异，就很难研究透中国企业的管理问题。

在李育辉看来，未来中国领导力的研究可能会在3个方面取得突破。

第一是老龄化与领导力。老龄化将会带来领导力研究对象与内容的变化。李育辉指出，到了2050年，中国近一半人口都在50岁以上。到那个时候，需要讨论的不是怎么管理新生代，应该是怎么管理“老生代”。李育辉认为，在强调领导力变革的时候，不要把目光只盯在新生代。结合目前就业的分析、社会保障的分析，我们可以预测，未来领导力或者领导群体的年龄跨度会很大，现在组织里是两代同堂、三代同堂，未来组织里可能是四代同堂，显然无法应用同一套领导方式。

第二是性别与领导力。李育辉指出，高等教育领域里女性比例的增加，引起了一部分男性从业者的恐慌。但是，统计数据显示，虽然目前进入劳动力市场的男女比例接近1：1，可在高等职位的劳动力群体中，女性比例却不超过15%。这意味着在未来领导力的研究中，基于性别的、基于女性领导力的研究很有发展的空间。

第三是关于全球化组织的研究。中国企业家都想把自己的企业做强、做大、做到国际化。但是，很多企业在进行全球化发展的过程中，面临着领导方式、领导流程水土不服的问题。李育辉指出，在全球化趋势下，如果领导力的研究不能先行的话，进行全球化管理就会遇到非常大的问题。

对于人工智能，李育辉的观点很超前。在他之前研究的一个小型制造业团队里，他们的领导过程不是单纯靠人来进行的，而是靠程序安排各个人员工作。在李育辉看来，人工智能不仅会在劳动力市场上起到替代或者延展作用，未来在领导模块里，也极有可能诞生具有领导功能的人机系统。

老年化已经越见明显，不只是领导力有向老年化发展的趋势，其实很多行业也将面临严峻挑战。比如社会保障、医疗服务、养老院环境与发展等也都将逐一呈现出来，如何应对必是我们这代人不可推卸的问题。挑战也就伴随着机遇，可以遇见将会有更多的人会乘着这不一般的浪潮腾飞出自己的未来。