公司对员工那么好 员工为什么还是不满意?

又是一年校招季，HR两眼放光：

扛过了邮件里约不来的苦，

挨过了面试时看不对眼的苦，

经历了复试通过却被放鸽子的苦，

……

终于等到了校招季，HR表示很兴奋：一定要在这个季节打个漂亮的翻身仗。

此刻，对面一名优秀准毕业生在询问公司福利情况，HR很耐心的解答：

准毕业生：公司福利待遇好吗?

HR：好好好，逢年过节都会给大家发放礼品，别人礼轻情意重，咱们礼重情谊更重！

准毕业生：是大米和豆油吗？

HR：嗯嗯，有的有的。

优秀准毕业生默默拿回自己的简历……

HR表示很委屈，公司发福利上对员工这么好，为什么还有人不满意？为什么这些福利反而把优秀毕业生给吓退了？

HR私下问自己的几个同事兼好朋友并请他们如实回答：

“怎么可能满意！每次公司发福利都是引起公愤的时候好吗？你让小仙女儿的我面对大米豆油怎么办？”

“时令蔬菜是什么鬼？这让不做饭的我拿它们怎么办？”

“永远都是这些东西都不能变变吗？”

“发放福利，公司考虑过我们需要啥吗？每次看见发的福利都心累。”

……

真是众口难调，知道真相的HR和采购部的同事表示很绝望，关于公司福利，下有员工抱怨，上有老板查问，自己还搞得吃力不讨好，明明是对员工好，却让员工越发的不满意。

今天我们就来好好分析分析：

1

公司为什么要给员工发福利？

首先，公司给员工发福利是有依据的，全国总工会明确规定了基层工会可以在逢年过节的时候给员工发放节日慰问品，但不是必须，因此企业老板给员工发福利绝不是义务。

全球权威专业咨询服务机构韦莱韬悦的研究结果显示，64%的企业认可福利在提高吸引力和留任力方面的重要性。

因此，不难推断，老板给员工发福利首先是为了提升员工的幸福感，员工在企业的幸福感、归属感得到提升，工作起来自然斗志满满；其次，给员工发放福利可以很大程度上增加企业的吸引力，吸引更多优秀人才前来就职。

然而，发放福利却是个技术活，一旦发的不对，公司花钱不说，还落得一身埋怨。

2

怎样给员工发放福利才能让企业与员工双方都满意？

负责公司福利发放的HR都知道，福利无非分三种：好看又实用的、好看但不实用的、既不好看也不实用的，而这个标准往往需要根据公司的福利经费预算来定。

现实是福利经费一定而礼品却随着物价一涨再涨：

老板想要的效果是：花钱少、福利好、员工评价好。

员工想要的是：美的！适合我的！！我想要的！！！

结果往往是钱花了不少，结果还不好！

HR表示生无可恋

互联网时代，给员工发放福利的最好方法就是给他们自主选择权。

福利经费虽然确定，但是礼品可以不重样，现在职场中的主力军已经是90后，让他们自己选择礼品，其结果会不会更好？

所有HR都有一个梦想，那就是在给员工发福利的时候，可以非常霸气的跟员工说：这回，礼品你们自己挑！

相信我，员工会激动的蹦起来的！

HR还是会有疑问：员工如果选的东西太贵远远超出福利预算该怎么办？

互联网时代就要用互联网思维来解决问题，昨日，京东举办“京喜” 企业智慧福利解决方案发布会，彻底解决了互联网时代企业给员工发福利的问题。

京东集团首席人力资源官兼法律总顾问隆雨在发布会上致辞

“京喜”福利平台用科技大脑贴合员工的真实需求，彻底解决了员工与企业之间的交流障碍，运用大数据、AI等先进技术，实现员工标签化和智能画像，并聚合商品、服务、体验等丰富内容进行福利匹配，以智能选品BI推荐即时回馈每一名员工的真切诉求，让企业福利与员工满意度之间达成更高程度的契合。

京东集团大客户部场景营销部总经理罗晓华讲解“京喜”平台

通过“京喜”给员工推荐福利，真正实现让员工自己挑的霸气宣言！把礼品选择权交给员工，把数据报表交给平台。规避物流难题，简化发放流程。解放“公司福利”制度下的HR，让员工不再抱怨，采购不再两难，真正实现双赢的局面。

谁说HR的工作没法简单？“京喜”就是HR连接企业与员工之间的一个大惊喜！