一本书•一味药：相信我，这味药，虽有三分毒，但是能治愈你的战略选择综合症——《战略历程》

药名（书名）：《战略历程》明茨伯格

归经（分类）：经管|战略管理

功效（功能）：

生用（单独的作用）战略性治愈你战略工具选择焦虑的战略工具

制用（和他书配合）治愈所有其他战略工具的战略工具，主要是他的战略崩溃功能

性味（观感）：

虽然我从成为职业经理人那天开始就在战略部门从事战略工作，但是不得不说我买两本《战略历程》决不是因为我对于战略管理怀有多么崇高的敬意和爱意，原因只是我忘了五年前买过这本书，而且还看了几十页。所以当我感觉明茨伯格老爷子在第一章描述那些战略学派的分类我感觉有些熟悉时，我差点就信了我和他老人家在战略学派的认知上居然有了一种英雄所见略同的相惜之感，直到擦拭书架的积灰时，我才意识到有两个让我懊悔的问题：其一，我很遗憾那些所见略同是因为我五年前看过，还留下了一些幼稚的批注，惭愧。其二，我很恼怒我新买的这本启封了且留下了更幼稚的批注，结果就是没法退了，悔恨！

扯远了，下面聊聊这本书。

明茨伯格老爷子（下面简称明爷）真是个大师，战略大师，战略批判大师，战略级战略批判大师，战略级战略批判幽默大师。为什么这么说，因为这本书其实很晦涩，但是硬啃之后发现明爷在一本正经的讲述十大战略学派战略发展演进的同时把包括战略本身以及十大战略学派批判的只剩下了底裤，以至于我的很多批注都是：夺笋啊明爷！

明爷这本《战略历程》的内容可以用四句话描述：

1.战略本身是不科学的，但没有战略也是不科学的！

2.制定战略是不科学的，不制定战略是更不科学的！

3.用某一个战略学派的战略理论去制定战略是不科学的，用结构化的集成方法去制定战略不仅不科学还是没有个性的！

4.不精通战略工具就去制定战略是不科学的，熟悉运用战略工具后制定战略是最为不科学的！

一言以蔽之：战略就是个寂寞。

除此之外，对于十大战略学术流派也用学术性的语言埋汰了一番，我个人根据明爷的精神实质总结如下：

一、设计学派：用上帝视角去制定战略，你丫是上帝么？不科学！

二、计划学派：每年做战略的时间从一月到十二月，给点执行的时间啊大爷们！不科学！

三、定位学派：我掐指一定位这个战略能行，要是不行我再给你掐指一定，实在不行我一直帮你掐，掐到你黄，我换个人掐。不科学！

四、企业家学派：兄弟们，我们的愿景使命价值观就是我来科学合理的制定一些不科学不合理的战略。不科学！

五、认知学派：唉，兄弟们，我这会儿灵感上来了，你们看，咱们的战略嘎一下就出来了！不科学！

六、学习学派：有枣没枣咱们先打三杆子，战略是要有的，万一蒙对了呢！不科学！

七、权力学派：咱这战略没毛病，谁要说有毛病我让我太祖把他带走！不科学！

八、文化学派：说啥战略，要啥战略，大家都是好兄弟，咱们干企业主要是处感情，感情铁了路好走！不科学！

九、环境学派：嘘…都别出声，让我们闭上眼睛，静静感受，感觉到了么，战略就在我们身边！不科学！

十、结构学派：别忽悠我，把所有菜扔在一个锅里那不是满汉全席，那是东北乱炖！不科学！

最后，明爷对待战略的态度是：“现在是时候结束我们的狩猎旅行了，也是我们跑出图书馆、教室、办公室，投身到混乱的野莽中去的时机了——在那里我们需要清晰的目光去发现真正的大象”。

这本战略书籍我战略性的看了个寂寞，但是该说不说，我收获了至少十种明爷说极不科学的战略工具，更不科学的是，我们都用这些工具制定战略。

明老爷子，salute！

慎用：处女座和战略级纠结症患者请遵医嘱使用。

后遗症：容易产生战略虚无主义的毒素，还需要找一些战略工具箱的书来对冲一下毒性。