关于《飞轮效应》

 

    人们骑单车时会有这样的感受，刚开始踩的时候很费劲，但踩几圈后，就轻松了很多。这种感觉在加速后缓下来的时格外明显。你的脚可能只是轻轻的放在踏板上，轮子却会带着你转。

    这就是“飞轮效应”。

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  《飞轮效应》作者吉姆.柯林斯所说的飞轮是什么样的飞轮？他认为，企业的永续经营有赖于公司飞轮的持续转动。公司的飞轮如何建立呢？飞轮对于企业究竟意味着什么呢？

    柯林斯运用飞轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就，他的做法是组建了一个高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”————用实实在在的业绩来证明他的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了成绩，越来越多的人对改革充满信心，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到了某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆·柯林斯调查了1435家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。

    柯林斯运用系统动力学原理，揭示了企业成长规律的新探索。摆在柯林斯面前只有两条路，增强回路和调节回路。增强回路是油门，调节回路是刹车。

  什么是系统动力学?

  大部分人眼中看到的世界，都是由一个个要素构成的。

  比如这是果树，这是苹果，这是牛顿，这是大地。但是真正的高手眼中的世界，还包括他们之间的连接关系。

  苹果和果树之间，通过果柄，产生了结合关系；

  苹果与大地之间，通过引力，产生了吸引关系；

  如果结合关系断掉，吸引就变成主要关系；

  于是，苹果砸在牛顿头上，通过接触，产生了作用力和反作用力的关系。

  系统=要素×连接关系

  真正的高手，通过观察要素(果树、苹果、牛顿、大地)，能洞察他们之间的连接关系(结合、吸引、作用力和反作用力），然后发现系统规律，推测系统走势。

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    企业从优秀到卓越的过程中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间，相反，整个过程就像是在持续的推动着一个巨大沉重的飞轮，你使劲地推动飞轮前进的一英寸，接着你继续推动飞轮，通过持续的不断的努力，你的飞轮转动了完整的一圈，你不停的努力，飞轮转动的快了一些，2圈…4圈…8圈…飞人积累的动能…16圈…32圈…飞轮转得更快了…1000圈…1万圈…10万圈…终于企业在这个时刻实现了突破，于是飞轮就可以以不可阻挡的势能持续向前转动的，一旦你完全理解了如何在所处的特定环境中运用飞轮效应，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合。你就能获得战略增长的力量，当你做出一系列明智决策并对其精准执行时。你的每一次行动都能汇聚到飞轮运转的动力，这就是你实现卓越的过程。

  卓越是一个动态过程。只有科学地运用先进的管理来形成正反馈机制，才能实现发展。否则，将陷入到衰败的恶性循环。追求卓越是企业家终身努力的结果，他需要企业家本人极端的自律才能永久保持。

  持续聚焦某一个单点，不断地积累迭代，此时飞轮每转一圈都很费力，但达到临界点后，飞轮的重力和冲力都会成为推动力一部分，不停转动，并拓展出全新轨迹。

    伟大的企业是有迹可循，成长过程的每一步都影响着未来的轨迹。进而产生源源不断的飞轮效应。

  如何构建企业自身的飞轮，获得持续增长的动力，成为跨越重大的战略拐点或不确定性的行动路径。

  一家真正卓越的组织的成功依赖于持续长久的发展，而不局限于任何好的创意、市场机会、技术周期与资金充足的项目，当遭遇挫折时，他会找到更好的方法崛起，一个卓越的企业，不会对某个英雄领袖产生依赖，如果你的组织没有你就不能实现卓越，那么他就不是真正卓越的组织。

  从优秀到卓越，永无止境，不管你已经走多远，取得了多大的成就。相比接下去要做的，其实仅仅只是开始而已，卓越是一个内在的动态过程，而不是终点，当你认为自己已经实现卓越的那一刻，你就开始滑向平庸。

                于2020年5月24日读书笔记