工作中度的把握

工作中，我们会遇到形形色色的人，各式各样的问题，如何把握工作中的度是必修课。

C（非直属领导）问A员工，关于某件事情的进程，员工如实交代，领导相对于的提出几点工作要求，同时说我会和你们领导沟通交流的。

B领导(员工直属领导)没有联系A员工，显然C领导未和B领导进行交流，但是员工根据C领导反馈内容做了这项工作，到B领导会觉得未经过他允许就做了，会觉得越界了。

A员工如何做呢？分析原因，信息不对称，缺乏信息共享的能力；还有缺乏度的把握，与领导相处界限不清晰。员工其实只对直属领导负责，其他领导的话只能让他们同等级的反馈，这样既把自己摘清楚，又不会让领导觉得不舒服。