今天的课程是发展美乐家的部分
组织如何有效成长
那说到这里其实也就引出了我们今天第1章，认识组织。认识组织分为4个章节，第1章就是认识组织，第2章如何有效带领组织，第3章组织的发展及活化以及老化。第4章是组织的活动。
（一）认识组织
1、分工合作、分层负责、策动力
那第1章呢，我们开始讲对组织的定义我们来说下，是这样的诠释。一群人分工合作，分层负责，有策动力的人。并不是一群人就是组织，而需要能够：
第1分工合作，分工但是要合作。
取长补短，众人拾柴火焰高
第2分层但是要负责。
第3最重要的是一定要有一股策动力。
这样才算是一个健全的组织，因为美乐家是人的事业，所以你的组织会不会稳健的发展，跟你能不能成就美乐家，是有很大的关系。大家看这段话是不是跟我们团队很像，每个系统D都有导入系统的能力，也就是策动力。其实策动力不需要很鸡血。请问走心能不能策动也可以。请问你自己以身作则学习打卡，是不是也是策动。我们分层负责，分工合作，每个人管理好三代内，最终要回到系统中学习。是不是这一段对组织的诠释，你可以对照一下自己的市场噢。大家记住，任何内容都可以成为我们的策动点。你的美乐家故事，FTT，产品嘉年华，市场聚会等等。记下来。
策动分为两个部分
第1个是策动学习，第2个是策动行动
这个部分都是在我们的教材里面没有的，都是额外加进去的。所以你要知道精华，必须要记下来补充好吗？分为两个策动学习和策动行动。
策动学习，我们现在有了345、十大特性和四大系统结合美乐家的故事。5张图的商业模式，完了之后简单说一下三大科目，让他知道哪一个科目学什么，就可以导入系统学习。那这个策动学习的能力就导入系统的能力，也取决于你自己是否为系统人。
策动行动呢？其实就是组织运作，也就是我们的大象腿计划。如果不清楚的，你回到第9章和第10章的内容，里面都会有谈到大象腿计划。月初咱们一起制定计划，然后全月的行动都围绕这个去达成，自然你就知道你的焦点市场是什么，你要去帮助哪一条大象腿。那几个苗子一拎出来，一条线就起来了。这部分清楚了吗？
2、关于你：相信、修正、活化、成就
接下来我们说下“你”的问题。你对了，市场就对了。这个你包括4个部分，第一相信，第二修正，第三活化，第4成就。大家跟得上吗？如果跟不上没关系，反正都得反复听，你要用你的心跟我链接，而不是用头脑去记，这个是个诀窍。听我的课程，其实很多时候是要用心去感受去链接的。
（1） 相信
那第1个相信呢，包括相信自己，相信公司，相信团队，相信系统。一个人能否他做到去充分的信任自己和周边的人，其实是很不容易的。越是纯粹的人会相对来说简单一些，反倒是心智比较浑浊的人，私心杂念比较多的人，她会跟这个世界的关系比较格格不入。总是把自己包围在一个小世界里面，所以这个就要自己去觉察了。不是我今天告诉你，你要相信市场，相信团队，相信系统，相信自己。不是我告诉你要相信，你要纯粹，你就可以做到的，结果我帮不了你，你需要自己去觉察。
（2） 修正
修正这个版块，其实每个人遇到的每一个人，都是自己不同面相的折射。没有无缘无故的遇见，遇见的人都是过来成就自己的。其实我这辈子人生的课题，有一个就是关于事业的部分，其实财富并不是我的功课，我不会缺钱。但是我要成长，有另外的功课，那我的灵魂是想要体验，做一个闪闪发光的星星，被认可被关注。那我的前半生呢，就顺其自然的体验了。让我一路披荆斩棘成为一个女战士，扮演了霹雳这样的一个角色。确实也是挺威风的，鲜花掌声名利钱财都有了。可是这也只是我的灵魂，为了让我过一个功课制造的场景。要不我就继续沉迷于勇攀高峰，去证明自己多厉害，多重要。然后去通过财富或者身份的认可，地位的认可，得到安全感和归属感，最终由于不断的外求过分的苛责自己而迷失在了这场游戏中。
那当然我还可以选择跳出这场游戏，跳出这场戏，看到我真正的样子。那如果前进动力不再带着恐惧和抓取，而是一份信念与使命。那我就知道兜兜转转过了这么久，终于把这个功课给过了。其实这个也是在我达成PD之后的2~3年，才过掉这个功课的。现在我的生命中如果出现一些人和事，我会下意识的去觉察自己，看到我的想法的背后到底是什么程序在作祟。看到它我就有信心去超越了，这样大家能理解吗？
（3） 活化
那我还想要分享的一点，大家也一定要认真听，如果你听不懂也没有关系，你尽量去感受。就是一维的世界其实就是一个点，大家可以在纸上画出来。一维的世界就是一个点，二维的世界就是一条线。就像一个小蚂蚁在一个面上，然后突然人的手照过来，蚂蚁看到了影子，可是它永远无法发现为什么会有影子，因为它不是在一个面上，而是一条线。这是二维的世界。
三维世界的阻碍就是一个人的无名。失去自己却不自知，其实好多人真的是终其一生都不了解自己。他或许精通各种文献，各种专业，但却迷失在了这个大千世界的象里面，无尽的去受苦，其实当我们成为自己的观察者，你会渐渐开始走出这些受限的模式，意识到自己是如此的重要且珍贵，你会真正的去接纳自己所有的面相，无论是优点或者是缺点。
你不知道你已经交托了自己的意识，去等待一个人的时候。那其实真的是很无名的，如果你可以站在更高的一个维度，你成为自己的观察者，那么你就会发现，噢，原来我看到我在等一个人我看到我已经失去。
蛮推荐一个电影，叫做深夜遇到苏格拉底。让我们都成为一个观察者，其实在美乐家也是这样子的。讲这个故事是为了告诉大家，我发现我最有力量的时候，真的是稳稳的站在自己世界中心的时候，曾经我23岁做美乐家什么都没有，真的就是有一个信念，我一定可以，我一定可以。那时候我还说了一句话，就算我的亲推几百人全部掉光了，我也不怕，我照样可以东山再起，就是这份信念和决心。
所以无论做不做美乐家，我都不会被绑架。我尽力给到你系统之路，但是我们也不执着于结果，因为我也决定不了，那是你的选择。当我们去助人的时候，我们有时候这个特别对于一些快出D的伙伴的，过于期待我们的伙伴，然后她的一言就会影响到我们的伙伴。所以我们要学会成为一个观察者，其实你是不是已经把自己意识交付给了别人。在生活中其实也是这样子的，有时候我们常常委屈自己，不尊重自己也不会正确的表达自己，久而久之你都不认识自己了，所以把自己找回来，好吗？
像今天晚上我妈妈吃饭，她吃一条鱼，然后她说这个鱼的最好的部分给我吃。我当时就说妈妈你成长了。要换做原来，最好的部分肯定轮不到她吃，肯定是给我们吃。那现在她就学会爱自己了，是不是很棒？
什么是真正的放下自我。自我其实就是那些头脑给你带来的分离的感觉。比如担忧，贪执，愤怒，傲慢，妄想，嫉妒，恐惧，其实这些都是自我的把戏。这些并不是属于我们灵魂的本质，我们灵魂的本质就是真善美。当我们起心动念是出于灵魂本质的时候我们就是放下了自我的把戏。
所以我们经常观察自己的起心动念，问问自己为什么要这么做。为什么是出自于自我的把戏，还是出自于灵魂本质的真善美。觉察了然后跟随灵魂真善美的起心动念，其实这个就是放下自我。真正的修行其实不是去修正自己，不是说你不食人间烟火，其实我们也可以活色生香，最重要的是真实。活出那份慈悲和爱，那些与这个世界格格不入的人，其实都不是真正醒来的人。因为她们都没有明白为什么来到这里。
我们来到这里不是跟所有人划清界限，众人皆醉我独醒的。而是经过和所有的人关系，看我们自己。透过我们痛苦，纠缠魔力，活出我们自己的本质，而当你躲开了人群，你不是超越了而是逃避了，只会延缓你觉醒的速度。所以同样的功课你是逃不掉的，同样的事情你这次逃过了，下次还是会发生。大家去看一看我们的生命里是不是这样子的。
那成长又是什么呢？是让我们找到灵魂要去的路。从而活出你灵魂的样子。也就是我们常常说的你的高我的样子，这个时候你会有一种创造万事万物的显化力。否则吸引力法则你是不可能拥有的。听到太多的人在谈吸引力法则，可是问题最本质的那个你都是沉睡的，你如何向宇宙下订单。这个就是真相，所以脚踏实地，没有任何人可以替代你去过功课。
比如说我算个命吧，我改个名字吧，我换个风水吧，祭拜大师吧。治标不治本，亲爱的。你记住，没有任何一个人有权利去干涉你的功课和阅历。没有任何一个大师和法师可以替代你去成长，能不能把力量交托给自己，不要再交付给别人了，好吗？
同样在美乐家也是这样子。我们真心的给到对方支持，如果我们没有给到伙伴系统之路的引导让她错过了，确实我们自己有责任。可是如果我们给到伙伴一个系统之路，她不珍惜，那么也不能够怪我们。是不是？因为你尽力了，接纳你无法改变的，否则你如何平静的去对待生活。
曾经我也想不通，又不能干涉别人的命运，又要去唤醒帮助一个人。到底界限在哪里，后来终于想明白了，界限就是在于起心动念。你是出于信任和无条件的爱，还是出于恐惧去求那个结果。如果说各位可以去做到这点，别说美乐家团队运转了，就算是生命也是得到深层的认知。用心去感悟我刚刚说的那段话，这个真的是太重要了。我也是悟了好久好久，总结了半天才知道该如何表达出来。不然我都不知道该怎么说，这个不是头脑的知道。不是头脑的知道，要是用心去感悟，去成为。那我们如果说进入了生命的一个创造期。其实觉醒从什么时候都不晚，我也非常的乐意，在未来的时间和岁月中，能够见证到各位的成长。那你也可以有机会我们一起分享我们的成长，好吗？
（4） 成就
这是第2个修正。第3个是活化，刚刚已经谈到自我觉察，其实这就是自我活化了，对吗？我们就不讲了。第4个成就，那也不讲了。刚刚已经讲过了。成就其实就是一个果，就是一个结果，那我们要看到的是因，这个是需要我们去思考的，对不对。果从哪来还不是从因来。那这里我还想要补充一个词语，大家记下来，勇气的力量。或许刚开始我们讲故事也不是讲的很好，连五张图你也讲不连贯。或许学习感悟后你也不能够感悟很深。或许你导入伙伴也是手动状态的，或许你也是第一次做大象腿计划，但是请你相信我，我跟你是一样的。我也是第一次做这些。你想想我刚开始做美乐家的时候23岁，其实承受的压力也是各方各面的，懵懵懂懂、跌跌撞撞，好在身边贵人也是比较多，不也好好的活下来了。
没有谁是容易的，所以当你找到了自己，其实外在的一切都不难了。真我的时候就是最有力量的时候。如果我们真心的去学习我们的系统课程，你的力量就会透过感悟不断的去增强。那个时候，我想要告诉你的是，你市场倍增的时候。这里就会是我们新的开始，也将成为我们一生的志业。经由这个平台我相信我们都会找到我们最终的生命方向。终于有一天，我们一定会将过去播下的种子，长成苍天大树。其实活着真的太不容易了，太多太多的苦了，但是请你不要放弃，不要轻易交托自己的意识和灵魂，勇敢一些好吗？无论你是否相信自己，我都相信你。你生而美好且本质具足。
老师还说成就美乐家，最可贵的是我们有一个成功的环境。
第1个成功的美乐家公司留住顾客系统和CDM系统。
第2个就是我们的成功育才系统，也就是我们现在用的传承版平凡企业家。
新人来到这边每一步如何达成SD，复制SD。其实取这个名字也是为了感恩谢老师跟老师。因为没有他们的传承，就没有我们今天的系统化。我觉得没有什么比传承更重要。那这次在上海年会老师看到我们最近的一个系统化的动作，也是非常的感慨，能够在这么短的时间，团队系统化。所以我们要给自己抱抱，告诉自己我太棒了好吗？
然后老师在台上时候他也无意中说了一句话，他说，平凡的企业家目前在大陆，真正能够得到真传的，也就是咱们团队了。但是我想说的是，其实未来也会有更多的人得到真传。因为其实传承的根本就不是我，也只是经由我，传承给更多的人。其实我觉得传承的这个词语实在是太棒了，这感触真的是好深，每个人都是一个管道，传承的一种爱。
那第3个成功的领导人以及我们团队。
是因为系统化每个SD，ED，都是系统人，都有导入的能力。如同电车一样，每节车厢都是原动力，而不是火车头只有一节车厢去发电。这个就是我们第一章的认识组织。
（二）如何有效带领组织
1、待人处事三方法
待人 1、有缘才能够相见 2、有心才能相知 3、有诚才能相续
处事 1、有原则则不乱 2、有计划则不忙 3、有预算则不穷
第一，遇见就是缘分，我有真心、真我、才能有力量。处事是有原则、不乱。比如说不学习的人就不要去推荐了，因为脱离了系统学习，去推荐是没有意义的。那第2个有计划不忙。那要把你要帮助的人列出来，然后你要帮助谁，要导入谁，都把它写在小本子上。然后都准备多久出一个准D准SD的苗苗写下来。那么ND、CD，以后你会有更多的储备军。所以看懂进入系统的人，根本就不会有什么安逸的舒适圈。
因为你每天有好多的事情要做，好多的人要导入，好多人要帮助。只是不知道怎么做的人，会比较没有信心，才会有舒适圈。大家认可吗？当然了，还有一种情况就是没有使命感。确实也是比较难有持续的动力的。那也是可以列出三点:第一个你的目标计划、时间计划、你的工作计划，都是可以对照的。第三个有预算不穷，真心助人绝对不会缺良师的，因为你本身就是一个富足的人。
2、将组织导入系统
第二个就是带领组织进入育才系统，并用团队的力量来辅助。我们就不讲了，几乎每堂课都在讲。
3、带领组织善用表格
第3节就是带领组织善用表格。这个大概要记下来噢
第1个90的目标计划表，一定要用。直B的量是多少？直D的量是多少？用这个表格直接去核对你的所有的市场D。
第2个是排线图，我们做大象腿的时候一定要有排线图，谁在谁的市场，这个都必须要清楚。
第3个KPI报表每个月的对比表一样。大象腿计划就是根据这个来的，你缺亲推你就推荐，比如说亲推不满20个人就尽快是20。缺亲推D你就赶紧去导入345和10，自己美乐家故事结合10大系统，也是很有力量的导入法宝。那缺人数，你就去检查你的伙伴是不是复制下去。也就是他的伙伴会不会导入。
不过这个你进入系统的伙伴，基本上都知道导入了。然后排线的是为了你在做大象腿的时候，知道让他们上下合作，不是旁线合作。清晰了吧？
（三）组织发展、活化与老化
有一段是这样说的，组织经营一段时间后，究竟是活化状态还是老化状态，完全取决于你三代内的经营者的动力。当你与三代内经营者都有很强的生命力，且活动力十足，则组织必然会活化起来。反之，尤其是由你刚开始，已经把经营者三要素，有意愿、肯学习、能行动，抛在脑后，必然一代会比一代没有活力，一代比一代没有动力。假若前三代也跟你一样，那么市场毕竟会开始老化。只要维持一份努力，我们就会有一份收获，组织虽然成长可能会慢，但不会老化，美乐家事业的七代组织，它是处于动态的平衡甚至于成长，就是净水量大于出水量，必然是稳中又能成长，美乐家事业首先要建立起安全的流失率，也就是小于5%。那接下来，如果能够产生正常推荐量的组织就会发展稳定又能够累积。也就是前期你需要花十分的努力建立起你的组织。
后期导入系统之后，你其实只要花5分4分3分。那其实效果就很棒了。
（四）组织活动
那第4章组织活动这里也很重要，首先要明确组织活动的目的是什么，大家想想目的是什么。目的是不是系统化运作，最终所有人都导入系统运作。你不用在东跑一个地方去讲课，西跑一个地方去落地，累的死去活来，还覆盖不了所有人。最终千军万马藏于系统之中，因为可以复制于传承，然后你会得到无数个大象腿自动运转。大象腿一定是拿钱最多，最不操心的，这个是不是我们运作组织的目的。所以最重要的就是系统化运作。
组织活动分为三个部分，这个要记下来哦，你要重点记下来。这个就是术的部分了。
1、大象腿 计划以及ABC
2、家庭聚会
3、FTT快速列车
这三个打五角星好吗？每个月你就盯着这三个去看。你不是说，我不知道在做什么呀。我告诉你除了学习之外，你就该做这三个，懂了吗？就做这三个，具体我来说一下啊，详细说一下。
1、大象腿计划以及abc法则
这里我们根据大陆市场和我们团队的运作习惯，我们把经营会议改成大象腿计划。更加便于理解和操作，因为都有标准模板，经营会议其实我们可以理解跟伙伴一起研讨市场的计划嘛。所以我们把经营会议简称为大象腿计划，大家把这个5个字大大的写在笔记本上。大象的计划以及ABC。因为我们已经把第3次经营会议直接拿掉了，其实说实话，直接导入系统学习，发展美乐家市场的所有课里面都有了，根本就不需要四次经营会议这样的问题。就看自己的心，其实你说句实话，你147不做，改成156也没人管你，对吗？所以不管怎么样，关键是你要有一份心去做，我们不拘于太琐碎的形式。
其实我第3次经营会议我真的是没有开过的，你知道吗？其实好多领导人也没有开过的，那所以我们以前觉得好难开，这根本开不了那么多，怎么讲，讲课根本讲不来，小人物我也讲不了，干脆我们就拿掉了，是不是皆大欢喜？直接导入发展美乐家的四堂课。他直接上D3了，你开不开心？所以真的是好幸福啊。
每个月初的时候带领你的市场的伙伴制定大象腿计划，上个月我们完成了哪些？这个月我们该完成哪些？大象腿计划详情回到上两章，全部有讲，这里就不说了。记住这个是不分线上和线下的，也就是说只要你的市场，每个月可以组织大家一起做大象腿计划。不在于什么形式，懂吗？不在于什么形式，大家都要向上跟。如果你的咨询线是系统人，那么可以合作彼此借力ABC，对不对？如果不是系统人，就不用借力了。
Abc法则还是要优先借力工具，然后其次是系统课件，然后公司的活动和市场的活动，最后才是人。为什么最后才是人呢？因为工具会更方便呀，对不对？所以如果我们要做大市场，你就一定要把系统思维上升到最高的策略，不用系统，真的就是赤手空拳打天下了。大家一定要用好4个东西，也是系统的标配。
我再讲一次，比如说大象腿计划。这个大家记下来打五角星。
第1个美乐家故事讲好，结合四大系统十大特性，用来链接引发人
第2个5张图来引发解决美乐家值不值得，难不难的问题
第3个导入D+前进入学习必修课，那么D+后就要把传承版的平凡企业家循环听。解决培育的问题，循环听是因为好多问题出现了之后，你再听会更有感觉
第4个每个月做好大象腿计划，一次差不多啦。比如列好12345要在做什么，然后月底复盘一次。
这个步骤是必须的且最基本的条件。剩下不管你用九宫格、微信群，还是QQ线下活动等，总之一定是围绕我们的日常系统和大象腿计划去展开。因为一个是我们的教育体系，一个是我们的系统运作体系，懂了吗？一个是光学的课程，一个是大象的计划。这两个是相当重要，两条腿少一条腿的不行。
当然做大象腿计划的人，前提是已经是进入系统学习的人，如果不是系统人，没有学习，那么你最重要的是引发她，再次导入系统，学完必修课。
那这边我也借用CD猫姐的一段话，所以系统可不是用来学东西的，而是用来当工具用的，不是学完了拿去讲，而是学完了把伙伴也导入进去，同步解决认知，实操，心智建设，这才能够100%复制。无复制不传承。如果自己讲，肯定只复制20%还不到，伙伴也继续自己讲，越讲越弱，对吗？所以把伙伴导入系统，相当于和PD链接，自己教傻不傻？这能解决之前大家困惑，为什么D不下去的问题了吗？因为只要导入，每个人就像脱了缰的野马奔向SD。
所以我们要努力的导入，保证伙伴在系统里是系统人就好了，剩下的解套出来的时间，就可以用来彼此做情感的链接，做目标规划和大象腿计划，是不是简单和轻松，人人都开心。但是如果不用系统的人，会越做越累，甚至越来越怀疑自己，靠自己讲真的是复制不下去的。大家一定要避免进入这个误区，导入系统解决认知，心智建设，绝不是自己说。做聪明的领导人，大家可以想一下所有的伙伴都在系统里面。系统情绪，能量稳定不变，人事无常的人也需要休息。只有伙伴在系统里你度假也不影响她上SD，对吗？如果不在系统是不是我们每天都在救火，讲道理给伙伴做心智建设，累不累？交给系统是不是太舒服？但是我们要导入的动作而且复盘检查是不是非常真的系统人。这句话是不是说的非常实在。
（1）经由育才系统，进入倍增系统
接下来，说一个重要的知识点。请大家用明显的字写在我们的笔记本的第1页。就如同我们的系统工具，5张图告诉我们，我们都愿意把我们的市场D从20个D被增到40个甚至100个500个，对不对？那就需要我们的市场D，她要是系统D才具备可复制可传承的能力呀，如果她并不学习，也不会讲5张图。就是由大喇叭消费者演变过来的消费D，是不是她也是不具备活性的，所以重点就是经由我们的育才系统，进入倍增系统，你才能够得到很多的分店和加盟店。你的人数多了是不是持续收入也就多了。
所以请大家认真记下来，我们光学育才系统的三大统一，第1个统一工具——5张图。第2个统一课件，光学院系统课程。第3个统一行为模式大象腿计划。当然这个统一行为模式大象腿计划，也包括了每周五线上的YY。
5张图是我们的破冰武器。一个伙伴的话来说，就是在我们学院只要认识字就会用系统工具，就会导入，就会经营美乐家，是不是很美好。当然5张图只是敲门砖，最终我们一定是回到育才系统里面，从知到觉到悟。说白了几个字或几张图，或许可以帮你导入人脉进系统，但并不能够让你走很远。我要你对这份事业完整全面的认知以及自我成长，才能给到你这份事业真正的续航力。所以每天25分钟以上的学习是不是累积你导入系统能力很重要的环节。也就是我们大象腿计划里每个人都是可以做到的。三大科目一个都不能少。深入传承版课程才能够提升你的茶树精油浓度。否则你的5张图的演绎，也是只有形而没有灵魂。
（2） 没产生D的十点原因
我们接下来内容很重要，都是干货浓缩。我们把没有产生D的原因重新做了总结，以下十点：
1、亲推不够。这个可以理解吧。种子都没有，前期你能快不要慢直接上D，推荐不要设限，把名单拿出来；
2、你没有做D的计划。意思是你不打算出D。自己觉得亲推还是挺顺利的，没有打算出D，怎么可能出的来D，你要天天念着我要出D，说不定就念出了分店呢，对不对？
3、没有潜在的引发对象。拿个小本子，自己把5张图画出来，自我引发一遍，你就会列出一堆你想要帮助达成的SD的人了。反正有系统给你撑腰，怕什么，大胆列出来。
4、没有邀约。我是这样理解的，开口就有机会，不开口就没有机会，其实只要带着真心去邀约，不分什么话术的区别，你的真心是别人可以感受到的，千万不要想着什么话术，还在背东西太不自然了，能不能用心去链接，带着5颗星闪闪发光的出发吧。
5、没有善用ABC。也就是说你如果不能够直接引发，那你可以借力公司、借力团队、借力咨询线。总之只要你想要引发和导入，没有你感化不了的人，出不来D的伙伴一定要记住，只要你想要去D是可以的。抱紧系统和咨询线，你导入的能力也会随着学习去提升。技术能用工具就借力不要用人，自己能够用5张图引发导入系统，就不要去借力人，实在不行再借力ABC可以吗？
6、没有报表。报表里最重要的不是人数，不是营业额是什么。今天那时候实在太干货了。报表你最重要的是续订率。然后她的续订就算没有95%， 90%也很厉害了。其他行业能有10%都是不容易的，所以你要有信心，做生意不看回购率看什么？对不对？
7、引发的积分不够多。也就是说你要伙伴陪伴、鼓励，对不对？就是我们的5颗星，大家还记得吗？爱心、信心，恒心，耐心，柔软的心，对吧。这个课件里之前都说的都是通用的。
8、引发的人没有讲到美乐家的重点，自己不是系统人。没有踏踏实实听完传承版平凡企业家，第8个也很重要，其实就是五张图。你不可能把5张图讲，也不可能讲不到重点啊。都在里面，自己练习可以吗？十大特性反复听，特别重要。
9、自己不会说明为什么要做美乐家。这个其实在大象腿计划里面，我们要求各位结合四大系统、十大特性，去整理自己的美乐家故事。这个可是你出D宝贝。
10、没有让你的伙伴列名单，自己用强关系。没有让伙伴用A名单，你要有强关系。大家记住，上D绝对不要用5张图，不要用事业力好吗？直接谈关系，直接帮助别人换品牌就可以了，这个可以理解吗？二经没有开好的原因。所以重新进入系统学习。综上所述以上十点，只要出不来D的都会找到答案。
2、 家庭聚会
家庭聚会就是产品嘉年华，团队聚会这些。离得近的方便一点可以一起聚一聚。但是记住最终学习一定是和系统学，而不是靠产品嘉年华去倍增你的市场消费者。你到底是在做B还是用D解决B的问题。否则靠你做无数次产品嘉年华做起来的市场一定很难出市场D。你什么时候不做产品嘉年华了，难道市场就不要进人了吗？
这个和开会是一样的，只是锦上添花，每个人都需要有导入系统出D的能力。是不是每节车厢都是小火车，领导人自己也轻松。团队聚会可以借助服务商会议组织市场，从几个人聚会到几十个人，也是可以增加团队的连系。一起吃饭，聊聊天，说说故事。记住最好是以小型的聚会。大型的聚会，因为有风险。那每个SD，这个认真听每个SD市场大概差不多二十几个人一起聊聊天。人不需要多，大家都可以参与进来，其实是很棒的，也方便你去观察每一个市场D的情况。一旦市场大了，其实大家都要懂得拆分开来。以SD为单位，让自己去运作。不然每个市场你都管，别人也得不到成长，而自己一手操办也是很累。
大型活动一年一次差不多，因为氛围的东西也是热血几天。其实偶尔一次也是有必要增加情感的链接，可是这并不能够成为常态，大家懂吗？如果没有系统化的学习，其实是组织比较空的，就是靠那么几个人讲，做会议做起来有什么用呢？而且那几个人永远是要站在前线。这是个人超越系统的一件事。
所以这次年会结束之后，我们的ETC开会嘛，总裁就问大家有没有什么意见。然后有一些领导人去说，能不能规模再更大一点。还有说能不能年会之后开领导力的培训。当然不是我们团队的，也是可以理解，其实我们也是希望公司给我们更多的支持，只是举办会议真的太不容易了，举办国际型会议的领导人都快疯了，安排住宿都快疯了，你以为那么容易啊？而且还有很多风险，万一有什么人出了什么事情都得担责任的。所以规模一定是能够小就不要大，以SD为单位，这样才更健康，大家懂吗？
不过总裁Danny也是个明白人，当时他就直接说了年会丰富的层面只能做到这个程度了，这次年会能够开下来已经是花了非常多的代价和努力，已经非常好了，我们不能指望一次年会去帮助你的市场培育几个SD、ED。所以比较直白，他说教育还是要靠市场、团队自己去运作育才系统。
所以你看它不分时间、空间，就能够有一套育才系统。随时随地为你和你的市场赋能，是不是要珍惜了，对吧？所以有育才系统真的是太重要了。
3、FTT快速列车
这个也很重要，圈出来了吗？每个月以市场为单位，基本上D6以上团队就要有自己的意识去组织活动了，越早会策动越好。几十个人约好，月初一起制定计划，学习FTT。拉一个群或者是怎么样的方式，组织大家或者落地也行，组织大家十几个人一起学习监督，一起打卡。然后带领新人一起学习，也可以是FTT推荐。大家还记得吗？策动包括策动学习和策动推荐两个层面。我们团队早期都是这样做的，那时候我们都是一个月学习，一个月推荐，就是换着来，节奏非常的勤快，增长的速度可快了。要自己学会组织这样的FTT，大家一起抱团成长，会提升你的凝聚力。然后聚焦那么几天，专注的学习或者是去推荐这个活动是很有必要的，一个月最少做一次大象腿计划。这样的市场不但稳健而且活跃度。哪怕不需要人多，十几二十个，都得自己搞起来。小规模都变成大规模，市场从你一个人开始。
总结，组织活动就是接近想要帮助的人，无论线上还是线下的方式。你会不自觉的产生能量和力量以及使命感。这种动力会给你带来很多的爱和感动，还有慈悲之情。所以所有人围绕系统去展开，就是系统的运作，也就是我们的大象腿计划。
这就是第4章的组织活动，讲完了最重要的是去实践。你不做，你不导入伙伴，自己蒙着学，也不愿意组织伙伴学习，抱着笔记就不动，能发展吗？其实组织大家去学习，大家一起不就很简单了。以后会有市场新人，对不对，一定有人需要学习的，不需要所有人都来学习，我们带愿意学习的伙伴。是不是自己设定规则，5天7天一学习，反复学这12个课件记下来了吗？记住学习促进行动，行动打破焦虑。
（五）组织团队的伦理
好，第5章就是我们的今天最后一章。组织团队的伦理。
第1个禁忌是不正当的感情与金钱来往。钱无借贷，情无纠纷。保持彼此之间的关系的界限，这个相当重要。不要给自己添不必要的麻烦，事业上无人情，大家记下来啊。这个相当重要，即便你和范德士认识关系好，他也不能给你ED呀，他也帮不到你呀。是不是只有系统可以帮到你，所以这不是来搞关系的地方，纯粹一些把力量放在自己身上。就算是你的推荐人跟她关系好，大不了给你回补几个D，可是有什么用呢？你自己不是系统D，你自己不是系统人。给你的人你也带不起来，所以不要有投机的想法，老老实实做好自己的本分。那个结果我告诉你，你自己知道。所以跟系统学真是对比。
团队聚餐活动吃饭AA制。因为人人平等。要合作也是一辈子。不要说，今天老师谁请客，这样子当不公平的事情出现之后，她那个市场问题就会出现了。因为委屈的人她一定会爆发的，对不对？所以规矩趁早定下来，我们谁都不该学的便宜，老老实实、本本分分、安安心心才能长长久久
第2个，政治和宗教的谈论尽尽量避免。在商不言政！不要说国家经济怎么样了，你不要操国家的心了，今天我不想关心国家，我只想关心你，可以吗？允许有宗教信仰，但是我们也尊重每个人的选择和不同，不去谈论别人私人的事情。
第3个，市场之间不交叉。这个是我自己单独补充的，大家一定要记下来。这个市场之内不交叉，紧跟咨询线和系统。无论线上学习还是线上学习，你要知道只有系统和上级市场，才能给你实质性的帮助。所以不要表面上说要臣服系统，背地你会做了一些超过系统的事情。这个其实对你没好处，你有那个时间还不如好好的去复制分店，是不是？官方入口处只有三个，分别是D+前的必修课，D+后循环传承版平凡企业家以及第3个产品资料库，只有这三个，其他的全部取消。简单才好复制您的名声，建立在您做过的事系统之下。今后无论我们的载体是什么，谨记你要跟随的只有系统和咨询线。
这个是三个伦理组织伦理的重要部分，各位在本子上画出来时刻提醒自己和市场。合作长长久久，你创造一个世界与市场。
老师在这里还给我们两个意见和引导
第1个，以服务替代领导，用活动促进团结，以身作则
第2个，建立感恩的文化以及合作的共识
在这边呢，我想再补充第3点，是一个领导人的感言。在了解美乐家的系统之后，在学习制度更深刻的理解了助人的理念，不管在美乐家的每一个阶段，都在不断挖掘每个人做人的潜力。有句话说得好，一个人最高的品德就是激发他人内心最大的善意。范德士先生是做到了。然后在教育系统里不断的激发我们的善意帮助他人。我相信在这条路上我们都会遇见最好的那个自己，有这么好的系统我也很有信心。这个人她目标是培养5个系统SD。那么最低也就是时间问题，我还这么年轻，即便五年、十年都是值得！
这段话听下来大家感受到了什么，她没有说自己的目标是ED，而是帮助5个伙伴达成系统的SD。是不是满满的助人的这理念。
德鲁克说过一句话，管理最重要的核心是最大范围的激发他人的善意，你所做的一切是不断的激发他人的善意，还是不断的挑起他人的恶意。
唤醒市场的善意与爱。这是每一个人真实内在都有的珍贵品质。课程已经讲到了最后第2章，是不是大家听完这节课的系统教育太重要了，其他三大系统是公司给我们的，我们能够决定的，就是自己是否要引导伙伴走系统之路。所以尽快把你想帮助的人链接到你学院系统。这是给她最好的礼物。我们一起在这边成长，学习。其实自我的人是受不了系统的，因为还在证明自己，主观头脑来证明自己。没有办法做到领悟，可是系统里面是没有个人英雄的。
无为而治乃大智慧。有所为有所不为。有所为是自己成为系统人学习系统的课程，然后导入伙伴也进入系统学习，建立好三代咨询线。系统线就是你的生命线，财富线，自由线。有所不为，就是让自己归零学习重复系统，不要动不动用能力，不要计算方法。无为而治，系统之路。
接下来我诚挚的邀请大家可以在心里面，跟我一起引导，对自己说一段话好吗？
在我广阔的人生中，一切都是完美的，圆满的，而且完整的我们每一个人，包括我都以对自己最有意义的方式体验了生命的丰富与圆满。现在我带着爱回顾过往，并选择从就有的经验中学习，这其中没有对错。没有好坏，过去的已经过去，存在的我有当下的体验，我爱我自己，因为她把我从过去带到现在。我与人分享我的真实面目，因为我知道从源头看来，我们都是一体的，在我的生命中一切都是美好的。经由这个平台，我们一起完成生命的重建好吗？