OKR的O，从“要我做”变成“我要做”

        曾经在种樊登讲书中讲到OKR的书，其中O是指跳一跳才能够到的目标，当时以为的甚至就在今天下午之前以为的这个O和目标代表的涵义是一样的，用smart的方式定义目标。也看过几本国内著名人士出版的关于OKR的应用书籍，书籍里展示的O是明确的目标。甚至在做绩效考核的时候，胸有成竹的设置了OKR绩效考核，认为O是有明确结果的目标。直到今天才深层的理解了OKR的O代表的是愿景。现在有的人会说目标不好，愿景好，原因是什么呢？

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什么是目标，什么是愿景？

      “目标”是明确的结果，用smart法则定义的。“愿景”是希望看到的一幅情景。想到“目标”脑海里浮现出一句具体的句子，想到“愿景”脑海里浮现的是一个画面。例如：“目标”是在3年后实现双倍的收入增长。与之对应的“愿景”是：让自己生活的更加美好。

        可以这样说，目标是为愿景服务的。为了达到愿景的画面和情景需要实现某些目标。例如，愿景是“让自己生活的更加美好”。为了实现这个画面需要制定一个关键的目标，例如：目标可以是：收入3年内翻倍，有了足够的收入，才能购买自己喜欢的东西，生活才能美好。目标也可以是：在今年去西藏旅游。通过享受旅途带来的乐趣，享受西藏这份乐土净化心灵，让自己生活的更加美好。目标也可以是：在两年之内，得到自己的孩子，享受天伦之乐。这些目标都是为了让自己生活的更加美好这个画面服务的。只不过针对“让自己生活的更加美好”的这个愿景，没不同的人会有不同的愿景，会产生不同的关键目标。比如，有的人认为生活的更加美好，是享受自由的乐趣，认为生孩子除了让自己的生活更加繁忙，不能让自己的生活更加美好。再例如：不同的人生阶段对于美好生活的定义也不同，也许20岁的美好生活是享受自由，40岁的美好生活是上有老下有小都能自理，没有负担；60岁的美好生活是四世同堂。愿景是一个方向，一个指引，一个灯塔，照亮你前行的路，是为了享受其中的过程。目标执着的是是否达到结果，愿景是过程当中美好的体验。

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那么目标和愿景对于内驱力的差异到底是什么呢？

       无论是目标还是愿景都不可简单的说好与不好。无论是目标还是愿景，最终的目的是希望通过激励员工、激发创造力、达到实现愿景或者目标的目的。如果从驱动的角度来讲，无论是目标还是愿景，只要达到这两点——满足员工的物质和精神需求，都是能够见效的。

第一，为工作付出而获得的物质激励。

第二，在工作中获得的精神追求。

     物质激励顾名思义，在工作成果达成后是否能够得到奖金等物质的激励。而物质的激励是公平的而不是平均的。多劳多得、少劳少得、不劳不得，为了工作付出的多少，达成结果的多少，得到了不同的物质激励，这样公平的物质激励才是有用的。

      而第二点，是由为关键的。你是否有过此种体验？在做某项事情的时候，已经进入到忘我的状态、忘记了时间、忘记了身边的事物、忘记了自己，全身心的投入，渴望完成和完成后的幸福感油然而生。这种状态经常出现在什么时候？是自己喜欢的事物中、自己认为有价值的事物中、自己认为对自己有帮助的事物中、自己认为可以让自己得到发展的事物中……无论是那种情况，更多的时候出现在自己的选择自己想做的而非别人的控制你去做的。每个人都更愿意做自己想做的、自己的选择。

        而我们常见的目标是公司自上而下的下达一个硬指标，不由分说的去完成吧。这种感觉是被强压的，而非自己选的。而愿景因为是一个画面，一个想象，实现愿景的路径需要员工自己思考、这就给了员工自我选择、自我掌控的权利。在这过程中，通过自由的选择将强迫的愿景转变成员工自己选择的目标。从“要我做”变成了“我要做”。这种自由的选择，可以给员工带来更多的掌控感、在工作中带来更多的价值感和认可感，带给员工自我实现的感觉和自我效能增强的感觉。在工作过程中， 会更加努力的实现结果。

       稻盛和夫在拯救已经破产的日航，直至再次上市，引入阿米巴经营模式的前提是“追求全体员工物质和精神的幸福”-这是我们经常看到的“利他”之心。在稻盛和夫心中，并不是要让自己获得声誉、并不是让自己赚的盆满钵满，而是要让全体员工能够通过自己的努力，在物质和神经都能得到满足。员工在这个过程中，感受到自己的存在感和责任感，以及在完成之后物质和精神得以满足的认可感。这点是真正能够使日航再次上市的本质原因。“利他之心”可以是结果完成后对员工的利益共享和认可，也可以是工作完成后对社会的促进和帮助。而人们在做有意义的事情时，会激发原本隐藏很久的使命感和责任感，这些使命感和责任感会激发员工更有成效的工作。使命感和责任感同时也会更好的促进员工的自我价值实现。

这就是第二点-无论是愿景还是目标是否能够满足员工的精神需求。精神需求是——在工作过程中有多大的工作掌控度、有多大的工作选择权、有多少工作的使命感和责任感、有多少工作的意义感，在这个过程中员工会获得多大的价值感。

   无论是“目标”还是“愿景”只要能够达到员工物质和精神的满足，都是有卓有成效的。