今天阅读的是一分钟经理人系列丛书，读完之后感觉突然脑子中想到了几个人，也包括自己，而且这本书特别感谢推荐给我的人。前田军教授也很庆幸能够获得这本书。这套系列书一共是5本，是首先就是一分钟，经理人R遇见猴子，这是一本。第2本是领导力。第三本是打造高效团队，第4本是平衡工作和生活，第5本是实践篇。我一口气读完，然后再遇见猴子这个章节里面，我觉得更重要的一点是作为管理者，作为企业主，首先要学会放手，不能够作为一个完美主义者，不能有强迫症，应该把更多的时间和授权下放给我们下面的员工，如果一个老板你做的事，你的时间越来越少，你没有自主权，这就说明你没有把下属的能力发挥的淋漓尽致。
你把他们的猴子背在了身上，所以这一章主要给我的启示是要学会分清楚哪些是谁的猴子，你是不是背了不该背的猴子要在你的工作，在你的三种时间之内，你要有更多的个人支配的时间。关于领导力方面，其实一定要是在整个管理过程中要因人而异，对症下药。首先领导力它有4个基本的领导方式，第1种是指指导性，第2种是辅导性、第3种是支持型，第4种是委托行。这4种这种领导力的方式，它会根据团队的不同状态，在不同的阶段发挥出不同的作用。
同时也匹配的两种基本行为，也就是指导型的行为和支持型的行为。作为指导性的行为是做什么？如何做作为支持行就属于是倾听下属的一些想法。关于指导型的时候，他也是有步骤的。比如说在作为指导型的行为，首先你要能够构建一种场景，并且要对他进行一种组织的支持，还要教导他同时监督，但是作为支持型，我们只需要更多的是赞许他，倾听他，并且给他询问了解情况之后需要促进。在整个团队的过程中，我们需要掌握的是技能，掌握在这个技能需要如何让员工掌握技能，并且增加责任感，首先要清晰，他要什么？定下这样目标，然后再做表率做给他看。
第三就是让他尝试着去做。第四观察他的表现。第五是对它进行一个赞美和进步，其实这个也是优秀团队的一个一个特征，优秀团队的一个指导优秀团队的一个过程，一种有效的方式。第3本书是打造高效团队，在打造高效团队这里提到了关于一个是颇费M团队的一个特点，高效团队的特点，那也就是目标有共同的目标和价值观，可以做到付全。关系与沟通，另外有灵活性。再就是最佳绩效肯定与赏识，还有一点就是关于士气的，如何做到这种带出这种优秀的团队，他的技巧来自三个方面，第一点是首先要诊断目前团队的状态，另外要掌握一些灵活性。
第三就是你所做的一切要跟你团队的阶段能够相互匹配。团队成长的阶段分为44个阶段，第1个阶段首先是定位阶段，这个阶段的特征是要掌握整个团队的一个目标方向，面临的挑战是彼此之间的相互信任，然后更多的是一个相互了解！第2点就是一个不满，在不满阶段的时候，是经过一段时间的磨合，每个人他对自己的过程中都会有一些能力的认可与以及现状的一个不满，这时候的需求就需要确认目标，再次提升技能。鼓励，同时要多多鼓励，这时候挑战是关于权利的，是关于控制的，是关于冲突的。
第3个阶段是整合阶段，此刻的特点是由我到我们整合我到我们我们的需求，也就是团队的一个大整合，面临的挑战就是关于放权的关于解决冲突的最后一个阶段才是赏成果阶段。其实到了第4个阶段成果阶段，员工也都会到了一种责任心很高，技能很强的这样一个标准，这时候就要求有更高的标准，能够得到我们成果的认可，并且加以庆中他的挑战就是持续性的学习和成长。培养人最好的方法就是让他承担责任，世界上最大的不平等莫过于对不可等同视之的事物一视同仁。
这是第三本书。第四本书是关于平衡工作和生活，这里提到了健康，健康是万事的第1步，一个团队如果团队成员不具备健康的身体的话，那么这个团队也不会是一个良性发展的团队。在健康方面提倡冥想和慢跑，其实每天有10分钟的运动时间就会有很好的一个疗效。关于压力无法控制的时候，我们要适度的调整自己的身体状况，因为我们没有办法控制压力，但是我们可以选择我们健康的生活方式，这时候积极是一种态度，掌握灵活的运动方式，比如说10个俯卧撑、10个仰卧起坐，这就是最简单的灵活性的运动。
健康是我们的一种生活方式，如何制定计划，首先计划一定是给予我们最初愿意做的，而不是说一再的修改后面的计划，当你这个计划没有实施下去时候，你就要看一看是否是坚持了你最初做的那些事情。我们很多时候都喜欢，在乎的人能够关注到我们，所以把你的计划说给你在乎的人听，并让他监督，承诺改变一切，而不是只是叙说，只是说说我要改变这一切。所以在健康方面是不容忽视的，做到一些简单的健康有效的一种行为去改变结果，是我们选择的一种健康方式。
那么关于实践这本书是关于一分钟经理人系列的一个具体的落地，首先要明白一分钟经理人的三个绝招，就是一分钟目标、一分钟宝奖和一分钟训斥，如何把这三个一分钟应用到实践中，就要遵循ABC法则。abc法则，A代表的是催化剂，也就是对员工的表现。之前你对它制定的一些规则目标，这个是发生在员工发生表现之前。第2个就是行为绩效，在员工所说所做的事情的中间，欲以这样的一种支持是在事中最后结果，其实就在员工表现完之后，就是在事后对他进行指导和监督。
我们要培养的是另外PICE这是关于如何做到abc管理法则的5个步骤，第1个是定位目标，第2点是记录过程中的表现。第3点就是介入，当你发现他的这些表现跟目标有背离的时候，就要时时的介入并给予支持，同时这个过程我们要明白一点，我们对任何人都无恶意。第4点进行辅导了。辅导遵循两个原则，第一是及时性，第二是详细。最后一点就是评估基于结果，对他进行评估的目的是关于是调整的，是关于技能需要提升的，还是态度需要去转换的？
人们会思考自己的行为，而非你的行为，是因为当你以保讲为训斥结尾的时候，就会有这样的一个结果。只有正面结果才能激发未来好的表现，任何做的事情开始并不一定是完美的，任何开始做的事情并不一定是完美的，而且我们达成目标，只是旅途而非一个目的地。这是关于实践。这本书读完之后，我就感觉是非常有效的落地的一套系列丛书，而且是很简单，也都突然想到了身边的一些朋友推荐给大家，当你觉着你作为一个老板，没有更多自己的自由时间，然后下面的团队下面的负责人不能够发挥出他们长处的时候，建议你阅读这套丛书，作为从之前的一个员工岗，然后提升到这种管理岗，也就是你个人能力超强，然后有超强责任心去到一个管理岗位的时候，也建议你阅读一下这本丛书，强烈推荐。
我今天早上阅读这本书花了四6个半小时的时间和科学创业，这是我读到的唯一一本让我边读边兴奋而且边运用的一本书。这本书他总共给介绍了7个方面，也就是在作为一个创业者的科学的创业路线图，以及七大生死攸关。
今天早上6个半小时闯了7关脑壳疼第1关作为创业者来讲就是关于定位的，也就是你首先在你选择你做的这件事情的一个赛道是否正确，你的赛道就决定了你将来做这件事情的天花板。赛道里面的几个关键指数是什么？先赛道之前是关于品类的，你选择赛道之后你的品你赛道里面的品类特别重要品类。首先在品类里面，品类一定是要有跟的，也就是比如说作为奶类、牛奶、酸奶，他是有跟的，你可以直接找到他属于奶类。除了有根之外，它一定是比较直白表达的，第一时间就能够直白表达出来。
再一点是非常的简短。是。我看完了，我把他文字输出一遍。你做办公活动，你左8000品类中有两点起决定因素，它属于是强势的。一个品类还是一个弱势品类，强势品类它的这种赛道就会更加的宽，在接受上在传播上就会更快。选择赛道一定是先品类后品牌，你选择的品类首先一定要是在强是品类中首先能够占据心智销售，也就是大家一提到这个问题的时候不用多加考虑，比如说家电，一提到家店我们会想到格力，一提到空调会想到格力E调到一提到家电会想到国美，另外就是开创主导的新品类，比如说巴奴毛肚火锅，他就开创了火锅品类里的毛肚。
作为品牌来讲品牌首先第1个你的品牌出来，你的对手要有反应，如果没有反应的话，这就不会是一个好品牌，另外要有一个定位反应。第三要易于传播，第四要避免混扰。易传播，包含一听就有知名度，而且一听知道他是干什么，第二简短，第三避免有。字数是文字字母的这种混肴。另外在品类当中有三个渠道，第1个渠道是产品品类，第2个渠道是渠道品类，第3个渠道是采购品类。那么产品品类就是买什么的？问题，解决的是这个在前期我们着手点，在打造品牌渠道品类是去哪里买？
它实现的是扩充渠道，实现是心智预售。渠道包含的是去哪里买便宜，便利、特色采购渠道就不用说了，就是如何选择的问题。第2个是关于模式，创模式。在这个模式板块，首先作为商业模式，商业模式两个关键的要点是效率和成本，效率包括团队效率、用户体验、成本以及效率。商业模式的核心就是说能力的提升，广泛的合作，核心是做这两点。关于合作方面是我为别人能做到什么？别人为我又能做到什么？在商业模式中，首先我们要确定跟谁交易，也就是选择我们的客户，选择我们的竞争对手，决定以后，然后再做出相对应的所有的选择。
这些选择包括市场管理、产品定价、渠道广告等等。商业模式一共分为5步，分为利益结构和交易结构，利益结构由内部利益结构和外部利益结构，交易结构就是跟谁交易，交易什么、如何交易、如何定价，也不说。我不得不说，这个真的是太烧脑了。正好今天到期，他说怎么弄钱？现在第四板块说到的是做产品，做产品的核心就是人货场，用户认知特别的重要，用户认知包含用户特征以及用户的洞察，用户特征就包含有没有到好不好？标准就是标准是什么？标准就是说它的个性化被动就是多层信息的传播，由单项它转化为了是双向参与，用户特征，不仅仅是我把产品卖给你，而是你给我的回馈，让我重新的去迭代，这是关于用户特征的。用户洞察是首先我们要收集信息，然后在有色识别，最后做到的是定位研究。
为什么不？不知道。知道你我见过好几次了，干什么！第5点就是你有钱吗？6类。找准品牌，三位是你是谁？解决的是品类的问题，有何不同？解决是特性问题。何以见得？也就是心状在性状方面会从3点进行背书，权威被束自行背书以及品牌有效性的必书背书，我钱挣钱，包括找准品牌的过程中有一个配衬，也就是说我们跟同类品牌的外部配衬和内部配成，当定位发生在性质战场的时候，配称发生在物理战场，是否是独立的，是否是顾客的接触点，顾客的接触点是三、界面和非界面界面，包括外部认知以及他的形象等等客户能接触到的一些广告语、广告词等等。
广告语它也是3于两性、两语、三性，广告语体现出来的是销售用语，有销售性，顾客用，也就是转介绍的时候，顾客会说什么可信性，就包含了是三点，具体的以及他的这种心状，还有他的事，伤口归功于哪种原因，这是它的可信性，传播性是它的传播性和竞争性，也就是你的广告语说出来会不会让竞争对手有反应，如果没有反应，同行没反应，就不是一个好的广告语。传播性是下定决心，无意识的传播，还有一种经过思考之后的一个传播，所以当你确定一个广告语好不好的时候，就要从这三个方面，另外一个广告语还会有一个视觉锤，也就是从视觉上、符号上让大家看到这个符号，就可以跟你的品牌联系到一起。
这是关于第5个关口。第6关打的是促增长，如何出增长呢？这里提到了一个是AA原则，同时还有三种增长方式，粘合性增长、付费性增长、病毒性增长、粘合性增长，就是用了你的产品，他还会继续复购，付费性产品增长是透过付费的方式，让他一次次的来跟我们发生链接，从而增加增加我们的收入，病毒性的增长就好像是一种裂变一样，一1010个人传播给1百个人在这里有一个增长，黑客在增长，黑客里面有一个北极星指标，北极星指标是指为一重要核心指标，这个指标决定了它就像我们整个企业的一个愿景一样，它是不会更改的，所有的动作是为北极星指标所服务的。
最后一关是带团队。首先企业在不同的阶段，他所团队面临的情况也不一样，前期作为初创企业，以客户为流，流程，所有的企业都要以客户为流程，这样才能够在人人资人效上做到一个减法。根据流程设定值为搭建团队。首先以顾客为中心，以流程为导向搭建团队，在以顾客为流程搭建团队上打造赋能的组织，什么是赋能的组织？就是你可以给身边的人提供多大价值，让多少人在你的平台上实现它的价值，你的企业就可以做多大，成为有效管理者，第一是在绩效和成果上的贡献，成为有效管理者的四问，第一问是我在这个企业中，在绩效和成果上能有什么贡献？第二希望你怎么样？
如何能够你期望我给到你什么帮助，如何能让你的能力在这里发挥出更大的作用？第三，为了你最大的贡献，你需要我为你提供什么样的帮助？在什么时间、什么地点、用什么样的方式？第4点是我对组织最大的贡献，如何让我做的更好？当一个人他在前3点都能够不停的自问的时候，他一定是一个有效的人力。所以第4点也就是会成为它更大更加的一个动力。另外我们在选人的最初一定要选择那些自带驱动力的人，也就是他本身就有一种驱动力，这时候我们不需要对它进行一些管理，他自己就能做好自我一个管理。
这本书基本上我今天早上是花了6个半小时阅读完，说实话也是囫囵吞枣。这是我唯一边读边应用的一本书，会把我需要的一些内容直接和现在做的事情连接起来。所以非常推荐生煎。所有无论你在创业中是否是能够取得一个顺利的成功，还是有新的项目，一定要来看这本书，会让你避到避掉很多的坑。拿来的店，太烧脑了，这里有很多词语都是我第1次听到的，所以很多时候一个人的成长一定不要局限于自己所知道的一些范围之内，而是要去看到自己不知道的，才能让自己更加的成长。
这本书最初介绍了一个经验，到从经验创业到科学创业，其实很多时候我们都是在经验中创业，结果就会面临着及早的死亡，看不到自己盲目的自信。其实很多时候盲目的自信是对未知的一种勇气，当她认清了自己的盲区的时候，便没有了这份容永弃！一个品牌的发展是分为5个阶段的，第1个是原点阶段，第2个是扩张阶段，第3个是进攻阶段，第4个是防卫阶段，第5个是撤退阶段。也就是真正的创业真正的品牌，它不经历这5个阶段是不能趋于成熟的。
所以强烈推荐大家看这本书是值得反复阅读，而且在你的正常的工作中是完全可以作为参考书来进行参考进行的。