今早起来，孩子去奶奶屋拿遥控器要换电视台，奶奶扒拉他：去，上旁边去。
过一会又一次，孩子委屈哭了：你为啥老凶我，不让我换台。
我一下怒气盈胸，一股愤怒冲起，忍住不去吵架。
后来，点了点艾草，手放塔罗牌上感受释放了一会，打了好多寒颤
从小孩子被凶的恐惧，所造成的影响会持续很多年的生活工作。
我自己有一个故事：
那年在某单位工作，我中心领导代号“云中仙子“吧。初入时，意气风发，整个单位换新系统，一番从零开始，意气风发的景象。
我和一些人被派到上海乙方公司，到现场学习人家的系统，当时一切从零开始，虚心谦卑的请教人家，一年多后，我们回到本部。
在这些人中技术，我是领先。但回到本部人一下子多了起来，有些是从清华北大，北理工聘来的。
随着业务推进，我们需要自己掌握新系统，自己维护问题，解决新需求。
在几年过程中，我逐渐崭露头角，职位是二高。
云中仙子对我也很好，经常开会听大家的意见和想法，当然可实施改进的事没几件，是了解舆情的方式。
其中，我做的一件事大大提高了同事的工作效率，开会时大家在云中仙子面前夸我还说要给奖励。
同事间的夸，可以理解为一种捧杀，那时的我并未有此种觉悟，也并未言辞谦虚。 ……
慢慢的，发现云中仙子重用新人，旧部，对我们这些半路进来的，分配的任务厚此薄彼。
同事间还有对薪资的不满，比如有的北 大来的，做同样的工作，但薪资却和云中仙子一样，光年终奖就比普通员工一年的工资还多，这样彼此生不满。
我自己对任务分配也开始不满，觉得自己可以承担更多的工作，俗称翘尾巴，觉得没有显示自己的重要性。
后来，随着乙方公司的撤离，可能上层领导压力也很大，觉得需要有个项目证明我们自己有能力独立管理了。 ……
有一天云中仙子，把我叫到办公室，说有一个新项目想叫我做项目经理，是花溪我们的一个子单位，要把他们的旧系统换掉，上新系统，而且把旧的数据一分不差的移植过来。
我一听头大，几百万的项目，但麻烦，就是说要了解新系统的每一个细节，移植过来每一笔账户数据都要极度精确，最后要做到全部数据账平，一个科目一分钱也不能差。
我当时说：我怕完成不了任务，请换其他更有能力的人吧。
云中仙子坚持信任我，觉得其他人了解不全面，而且这个项目对她来说有政治意义。然后给我派了七八个人。各自一个子系统。 ……〉
按理说有这样的重用，我应该高兴，大干一场。但我却陷入了恐惧，当然当时我并未觉察自己的恐惧。
我害怕自己完成不了任务，最后把职位丢掉。害怕自己没有了解系统的每一个细节，实施不了项目。（现在想想哪会有人了解全部细节呢，不了解的，让领导调集资源就是了）……害怕一大堆
回到家，提心吊胆，想的头都炸了
后来，想到一个了愚蠢的办法：我既然不能改变云中仙子的决定，但可以让上级领导改变决定。
我的办法是匿名信向上级领导举报云中仙子，说她不会用人，这个项目不应教给我，并把自己贬低一番。
此处，看到的朋友可以拍砖了，自以为是的聪明，是不 ……
绝对的人生囧境，神能理解我的苦。
但，人总得为自己的行为付出代价。只是当时已惘然！
云中仙子怒了，挨个查谁发送的，她只是做做样子，其实上级领导和她早知道了。这么愚蠢的信的内容，只有我自己以为别人不知道。
后面是尴尬的，领导假装不知道，继续让我运行项目，而我一番挣扎，也只能继续。
后面就不说了考察，熬夜……
多少岁月已流走，这个项目成了孤家寡人，云中仙子不给资源，不理，直接把我扔给了另外一个部分副总经理管理。
但个中的困难我都克服了，也对项目全局有了大的把握。
后来，和花溪地方人员一起，将项目上线了，结果一顿庆功饭也没吃到。
最可笑的是，系统上线的晚上，一起熬夜，云中仙子一直跟着我，持续大半夜的指令执行过程，可能她害怕我在账户余额上做手脚吧，所以一直盯着。但在我凌晨三点多移植账户密码和数据的时候，她却在我旁边睡着了。
我偷偷吻了她。
并告诉她，匿名信是我干的，对不起。我辜负了你！
……
这是我的失败经历，恐惧承担的后果。
如果坦诚自己的恐惧，难处，也不至如此。
说说关于单位的后续……是想说一下世事无常。
同年，我和其他人，掌握重要技术的人，开始自大，觉得自己很重要，离不开自己，开始提条件，要挟领导加薪。
但可笑的是，世事无常，风云变幻。
单位约有3千多员工，不到7千亿资产。
说说李董事长，有私人飞机，我这样的小人物，当然和人家没有交集，但总有相遇，
一次就在电梯相遇了，我和一位兄弟等电梯，一开门李董事长和几个人，我和兄弟进去，但未打招呼。
结果李董有一次开大会说：某某部门的员工，见到我都不打招呼，咋滴，都不知道老大是谁了。
那年的8月15，李董宣布我单位所有的200多个科技系统，全部推翻重来，模仿民生银行模式。
其中的缘由是，那年民生银行行长倒台，叫啥我忘了，然后肯定要清理一批旧部，其中就有民生银行原科技部韩总，于是这家伙找到了我们李董，忽悠他做这样的决定。
……
于是，全单位动员，学习，然后大干快上。在北京就有多家办公场地，给我们服务的公司就有20多家，软件硬件的费用，每天都是烧钱，上百亿花钱如流水。
其中核心系统是德国sap的，人家的专家收费是从家里动身开始算起的。也有其他IBM等就不说了，总之你可以想象花钱的场景。
当然对员工来说也有好处，各地方都派人来总部，因为各个项目需要的人太多了，业务人员尤其缺乏。
当然，好处是加班费不菲，时常干到半夜，光那加班费就很多。
究竟自己怎么参与呢？
一天，我做了个梦，梦见草原上绿草如茵，有个小山坡，就像Windows xp的开机画面。突然一股像小溪一样的水湍急的流过来，里面有很多大鱼在蹦跶，我没有冲上去抓鱼，水流留下了一条小河，我抓住了一条鱼，它很长，但遍体鳞伤，看着我是哀伤的眼神，我心软了，没有把它拽上来。
……
然后，我选择了维护旧系统，这也代表着我的职业生涯也会随着旧系统的替代而消亡。
后来，我分析这个能，首先在梦里水代表财，草原上的一股清流，明显是无根之水。只是气势迅猛……
后来，全单位成功更换全部新系统，模仿民生。
但，当年，单位没有发布财报。
后来，财务透支，新改革没有收到预想的效果。
结局也很惨烈，单位被央行接收了。间接倒闭了。李董也锒铛入狱。 ……
所以，在恐惧中成长的的孩子，有宠辱皆惊的特点。不受宠时，战战兢兢，害怕自己不受重用。受宠时，害怕自己干不好。没有承担。
其实，说起恐惧承担如何形成的，也很简单。
小时候经常被凶：
“弄坏了，怎么办”
“看，又祸害坏了，好几块钱买的呢”
……慢慢的自己不敢动手了
所以，斗胆建议群里的母亲，你能做到的最伟大的事是对孩子宽容一些。只要孩子没有危险，不把房子拆了，就给他空间让他作，莫凶他！/流泪
……
我自己嘛，比较懦弱的典型，很大年纪了，听到父母大声说话现在还心惊胆战。
我理解的家族业力，一代一代怎么传递呢？
我认为家族积累的负面能量，就是通过负面意识传递下来的，你不知不觉受父母影响，一些坏习惯负面意识影响你，你再影响下一代，没有觉察的话，根本不知道问题出现在了哪里。
所以，
【
我愿意面对自己的恐惧，开始承担，勇于负责，从零开始构建新世界！
】 【完】
有没有好心人支持我一下？/微笑