我向CEO要工作的意义

人人都想要一份有意义的工作。

但是什么样的工作，才让我们觉得有意义呢？

今天，我想从管理者的角度出发，向公司里面的管理者，CEO们，来要工作的意义。

我想从工作场所的组织者的角度去思考这个问题。

我们在描述感受到工作意义的时候，几乎没有提到过领导的素质这一块，然而，糟糕的管理却是摧毁职业意义感的最大杀手。

特别是不缺钱的零零后也已经开始进入职场了，他们在物质充裕的社会长大，对于工作要先投入才有付出这类的话群体免疫了，我们又该怎么带领他们在工作中得到工作的意义呢？

我曾经带领过独立的销售团队，从寻找职场，装修职场，招聘员工，制定工作制度一手搭建，2年过去了，因为职业调动离开了那个团队，但是那个团队的员工80%依然还在岗位上，勤劳又愉快的工作着。

看过《亮剑》的朋友应该都被李云龙在毕业典礼上做论文演讲的时候都提到过，亮剑精神!

"一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。

养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！

这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。

从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。

这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。"

从这里看出来，一个优秀的领导者，会在员工的内心引发工作意义感。

这种意义，都值得员工去模仿和追随，其中包含了：

1、管理层展示给员工的优秀的个人价值观和个人品格；

2、公正公平的工作秩序；

3、符合人性发展的沟通氛围

4、组织存在的社会价值及商业价值

5、迎接挑战，战胜人性弱点的成就感

6、被鼓励被肯定的存在感

7、通过职场细节传递出来的尊重人性的人文关怀

任何一个人，不管处在怎么样的工作环境中，都希望得到关注，得到帮助，有方向，有目标，有成长，赢得尊重信任，有盼望，获得爱和给予爱。

在这样良好的职场环境中，工作，本身就是意义。