空降到一个单位做高管，怎样立足， 工作如何开展？

空降到一个单位做高管，可能会面临一些挑战，因为你需要在较短的时间内适应不同的工作环境和团队文化。以下是一些建议，帮助您更好地立足并开展工作：

1. 了解组织和团队：新上任的高管需要了解组织和团队的结构、目标和工作职责。这有助于您更好地理解公司文化、业务流程、市场竞争和其他重要信息。与下属和同事建立积极的关系，以加深对团队的认识。
2. 研究行业趋势和竞争环境：高管需要了解行业趋势和竞争环境，以制定战略和决策。关注市场动态、竞争对手、政策法规等信息，以保持竞争优势。
3. 制定战略计划：高管需要确立清晰的战略计划，明确公司的长远目标和发展方向。与团队讨论和制定具体的战略计划，并落实细节和战术方案。
4. 审查预算和财务状况：高管需要审查财务状况和预算，以确保公司可持续发展。加强与财务部门的沟通，了解公司的财务状况，优化经营决策，确保业务增长和可持续性。
5. 优化业务流程和组织结构：高管需要审查现有的业务流程和组织结构，确定哪些可以改进和优化。通过优化流程和结构，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
6. 强化创新和技术发展：高管需要关注技术趋势，并促进业务的创新和发展。与团队共同探索新技术，并将其应用于具体业务场景中，以提高产品或服务的质量和竞争力。
7. 发挥领导作用：高管需要发挥领导作用，以激励和引导团队取得更好的业绩。建立积极的企业文化，营造团队合作和共享目标的氛围。同时，赋权下属，鼓励他们探索和创新，以提高员工满意度和忠诚度。

重要的是，作为新任高管，您需要快速适应新的工作环境，并与团队建立良好的沟通和信任关系。通过了解组织和团队、研究行业趋势和竞争环境、制定战略计划、审查财务状况、优化业务流程和组织结构、强化创新和技术发展以及发挥领导作用，您将能够更好地立足和开展工作，为公司的成功做出贡献。

备考资料分享如下：