20181130 今日思考 成长就是“扩展”视角

周五晚上跟团队一起交流了很久，这是近一个月来我们最久的一次交流，我个人也是感觉非常有有收获。

这次交流源于最近团队工作的压力增大，以及产品的变化频繁造成，有同事建议是不是应该先把架构设计好再做新功能，也有同事认为是否需要把一个功能做好了再做其他功能。

这其中的观点，在不同的人看来一定是有不一样的理解的，从市场部，研发部，运营部都有着不同的认识，每个人都有太多的“正确”认为。当然，我也有我认为的正确，这最终的结果就容易出现分歧。

问题出现了？谁说的对呢？

说把架构设计好的人，从技术开发效率的角度来看也没有错，架构设计好，就可以让后续的功能开发减少很多无效重复工作，说把功能先做好的人也没有错，功能做好了，用户可以优先体验到，并给出合作机会。

从每个人的视角看，都没有错。但从我的视角出发，推进我做出决策的并不是产品本身的能力或者功能，而是被客户需要的能力，我们产品所有的决策都源于我们是否可以解决影响客户生存的问题。

“活下去”是核心关键。

这活下去就是时刻督促我做出决策的理由，大部分情况下，我做出的决策都是因为我想要提升我们产品，让客户更需要，帮助客户更好活下去，也就是在帮助我们活下去。

那难道其他同事就没有想过“活下去”的事吗，显然也是在思考的。他们之所以提出设计架构，开发功能其实都是在帮助我们“活下去”。不同的是，不同的人存在不同的“活下去”方法，对于研发而言，也许认为搞好架构才可以让我们“活下去”，对于产品认为做好功能才可以“活下去”。

对于我而言，也许只有客户看到解决问题的效果才可以让我们“活下去”。

我记得在之前的思考中曾经提到过，不变的需求，变化的是满足需求的标准和方法。

用在今天的思考中就是：不变的是“活下去”，变化的是活下去的方法。不同专业的人认为的活下去方法是不一样的。我曾经做研发的也是这样认为的，认为产品做好了就可以搞定一切。我后来做市场的时候，观点却又有些转变，认为客户关系做好了什么都可以卖出去。

如今出来创业，趟过大量的坑后，才发现生存其实是一个系统性工程，不存在单点就可以让自己“活下来”。这就如同我们个体一样，不可能因为只有饮食好就能活下来，除了饮食，还需要呼吸，人文沟通，休息等等各个元素，才可以让自己生存下来。

创业也是一样，尤其是刚开始，发现一个需求，创造满足这个需求的方法过程中，不敢就单纯的认为一个要素就多么厉害，真正厉害的是构建一个持续优化解决需求的体统能力。

基于满足需求的快迭代是这其中的核心要素，快是单一要素。

从研发到运营，再到市场。从教育，到人文社交，到衣食住行，再到健康。无论是创业还是生活，都是系统性工程，陷在每个视角里都会容易让自己看问题变的极端，学会让自己从不同的视角去观察，本身就是成长的极大裂变。

当然，每切换个一个视角，就需要一个视角的知识结构。

在一个固有的视角中重复思考，不过是在持续夯实自己的顽固思维。而只有让自己脱离熟悉的视角，学会同理心，补足知识结构，学会换个视角和角色去观察同一件事物，也许就会有更不同的认识，也就会更容易形成共识。

如此，分歧其实并不是观点不同，更是因为彼此观察问题的视角，更是因为彼此的知识结构不同而已。作为自己不能总是从自己的视角去要求同事，更应该切换到同事视角去观察并引导一起形成新共识。

另外，定期的对齐对于团队来说是非常有必要的事，减少揣摩，透明沟通，每一次对齐都是新共识到达成，共勉！

今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。