2019-12-13【产品经理的合作伙伴】

产品迭代中的流程

用户调研,数据分析,用户反馈收集需求——需求池

需求优先级,按用户价值大实现成本低确定本迭代的需求列表,跟领导沟通(领导:遇到难题时学会向上借力,合理管理领导预期,不抱怨合理沟通,避免产生情绪,如果要说服领导要有理有据)

竞品分析

功能脑图,梳理流程图,输出原型图,PRD①

提交①给交互设计师优化,输出交互稿②(交互设计师:优化原图输出交互稿

②给到UI,输出UI稿③(视觉设计师,最终上线效果,若有更好建议,产品、交互、UI会共同商量)

研发按照PRD、UI稿进入开发阶段(研发:专业的人做专业的事,相互信任,需求逻辑到位,减少上线前需求变更,多学习技术实现可能性)

项目经理保证项目进度——保证项目按时按质顺利落地(资源协调-产品需求紧急缺少人员时、项目排期-把控项目需求大小,敲定上线需求,输入项目排期表、敏捷管理-站会,保持燃尽图进度、跨部门沟通-外部依赖,解决合作过程中的问题)

测试进入(上线功能测试、回归测试、依照产品经理的PRD撰写测试案例,产品经理也要参与测试,无误后发出走查完毕邮件,研发收到邮件后上线功能)

产品(功能)上线

运营介入(产品初期,迭代优化提升用户体验;成长、成熟阶段,为获取用户,提高产品转现,建立品牌,运营会提需求)

下一个版本需求,新的迭代开始

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