在百度搜索框输入“冯玉才”三个字，你首先会看到：“冯玉才（华中科技大学计算机科学与技术学院教授）”词条，点进去，从“研究方向、主要贡献、获奖记录”等相关信息中，你大概率也不会觉得此人与其他大学教授有何不同。但如果输入“冯裕才”，你又会看到“冯裕才：武汉达梦数据库股份有限公司董事长”这样的人物资料网页。
“冯玉才”和“冯裕才”，其实是同一个人。
抛开一字之差，他既是享受国务院特殊津贴的博士生导师、国家级科技进步奖获得者；又是我国第一家专业数据库研究所的创办者，他所创建的达梦公司长期稳居国产数据库市场占有率第一，且产品源代码100%自主研发，拥有完全自主知识产权。达梦数据库广泛应用于公安、电力、航空、金融等50多个领域。在国外“IOE”强敌环伺，国内信息安全要求“实现核心系统核心部件国产化”的今天，达梦的产业重要性不言而喻。
冯裕才生于1944年，江苏靖江人，今年已77岁高龄。但他每天坚持凌晨4点钟起床、长距离散步、洗冷水澡，365天奔忙，依然活跃奋战在数据库领域一线的状态，令很多年轻人感到叹服。他说自己是一个“追梦者”，在大数据、云计算发展如此迅猛的今日，数据库作为信息产业的基石，“中国人必须依靠自主工艺研发去掌握数据库领域的核心技术”。
为此，冯裕才已经大干了45年，他把知识分子的眼光、学者的严谨、对商业的敏感，都融入到IT产业的探索中。久久为功，在国际数据库领域，树立起属于中国的“达梦”旗帜。
01
达成梦想的需要
“达梦”的名称首次出现在1992年。当时冯裕才的课题组以技术优势刚刚力挫群伦，得到国家部委一个400万元预算的数据库项目。他的团队遂由此升级为研究所。“数据库”和“多媒体”的英文“Database Multimedia”，缩写以后是“DM”。冯裕才灵光一现，喃喃道：“DM，DM，不就是达梦吗？”他和团队出于“达成梦想的需要”，达梦数据库与多媒体技术研究所正式成立了。
这时距离冯裕才调入华中工学院（即今华中科技大学）担任计算机系助教，决定投身数据库领域，已过去了16年。研究所挂牌这天，冯裕才站在华中科技大学南一楼的中厅门口，望着新落成的办公地点，他不由得回想起这16年来的一路泥泞。已经记不得是哪本刊物上的数据了：80年代初期的一部计算机，用于系统管理的计算比例要占到80%。“这不说明计算机的核心领域就是数据库吗？”那一刻，成为了冯裕才立志做好国产数据库技术的起始。
彼时恰好是国内专家关于数据库研究的起步阶段。1977年，萨师煊、罗小沛、张作民等50余位学者召开的黄山会议，后来被认为是中国“第一届全国数据库学术会议”。也是同一年，一位美国籍犹太人拉里·埃里森和两位朋友，成立了一家软件开发研究公司，这就是后来世界上最大的数据库软件公司甲骨文。
因为政治、经济、科技环境的差异，国外同行已经先行一步，以冯裕才为代表的青年知识分子唯有努力赶超。他一面自学英语，一面自学数据库知识，在手头甚至没有一台计算机可以实践的情形下，冯裕才编著了一部《数据库系统基础》，以唤起科学界的重视。此时他的职称仍为小小的助教。
他不是没有机会摆脱窘迫。上海研究所曾向他抛来橄榄枝，提供住房、高级职称等优厚待遇，但无法支持他做底层数据库研究，于是放弃；一名台商邀请他去美国进行数据库研发，并承诺为整个团队办理移民，条件是“知识产权需留在美国”，他坚决放弃；路易斯安纳州立大学陈品山教授，邀请冯裕才去美国读自己的博士生，但数据库的研究成果要落在美国，他摇摇头，毅然拒绝。
冯裕才说，美国已经有很多套数据库了，但中国还没有一套完全知识产权自主的数据库。“中国必须有自己的数据库，这是未来关乎国家信息安全的大问题。”正是这份对技术独立的渴望与傲骨，以及一个科研人员对国家建设的使命感，支撑着冯裕才走到达梦研究所成立的这一天。
在接下来的三十年里，他对国产数据库技术的“执念”，还将一再地接受考验，所幸，冯裕才一直都没有令人失望。
02
他的坚持，是正确的！
1996年，达梦数据库的研究与开发渐渐走上正轨，达梦系统第二代“DM2”问世，让冯裕才和同事们有了走市场化道路的可能。当时华中电力集团财务公司在招标一个信息管理系统，由于它承担着四省电力公司的内部结算职能，所以对稳定性和安全性要求极高。达梦以相对优惠、周到的价格与服务，赢得了这次竞标。但新生的达梦，面对现实具体应用场景时，却频频出现问题，这给了团队很多打击。
当时有人出于稳妥起见，问冯裕才能否改用外国较为成熟的数据库代码，替换DM2进行开发，毕竟研究所要对客户负责任。这个项目结束，再慢慢打磨自家的DM2不迟。
冯裕才坚决否定了这一提议。他认为，现在恰恰是打磨DM2的最佳时机，只要渡过了眼前难关，DM2就能彻底蜕变，成为真正落地的产品。为什么刚遇到困难就放弃？为什么对国产的数据库没有信心？国产数据库还有几年可以等待？“如果你们坚持要用国外数据库，我会带着我的研究生，在DM2上继续开发！”
他的热情与坚定无疑感染了在场所有人。大家同气连枝，握紧拳头，为了早一天做出真正能投入市场的数据库，他们疯狂地干了两年。最后证明，冯裕才的坚持是正确的。
另一件颇具代表性的事情出自2003年。这时达梦完成了转企改制，公司已然成立三年。期间成熟的国外数据库大行其道，达梦的市场化道路依然艰难。想要持续做好达梦系列产品，使国产数据库在未来具备国际竞争力，就得拿到“863计划”的数据库评比经费支持。然而这一年，达梦不光失去了已蝉联6年的第一，甚至干脆名次排到垫底。这让达梦彻底失去了科研经费。
冯裕才和他的团队很奇怪，怎么国内的同行获得了如此突飞猛进的技术进展，达梦却浑然不觉？后来才搞明白，原来这几个数据库机构都采用了国外开源的代码核心，站在巨人的肩膀上，跟一个尚处于发育期的孩子比较，孰胜孰败，一望而知。达梦很郁闷：如果不把心思用在自主技术突破上，“863计划”意义何在？为了争夺经费，就能“掩耳盗铃”吗？
冯裕才忆起了1978年，他在武钢看到的一幕。当时武钢斥巨资从日本引进一套无人值守管理系统，可日本人过来安装完毕后，直接把技术资料都烧掉了——卖的是设备，技术不能卖。冯裕才当时就想，总有一天，中国要拥有自己的数据库技术，可以再也不用仰人鼻息，受此匹夫之辱。联系眼下“开源代码”事件，他不由得摇头叹息：我们的技术人员还没有意识到数据安全问题的重要性，历史没有给他们带来教训。
目光短浅，是搞不好数据库的。
这一次，冯裕才的团队和他站在了一起，他们也别无选择，达梦是他们一个代码一个代码敲出来的，他们认为达梦是璞玉，不是朽木。在2004年的评测中，达梦团队推出了全新的“DM4”，他们面对一众以开源代码为核心的“国产”数据库，高昂头颅，毫无惧色。
达梦再次夺得了“863计划”评测第一。
在所有描述一个人“成功”的品格中，最可贵、最普遍的一个词语就是“坚持”。这是个听起来司空见惯却无比稀缺的品质。因为庸常的生活、得过且过的生活不需要坚持，只需要苟且和释然，便能捱过岁月。能真正迎难而上，放弃柔软的诱惑，力排众议，孤独地行走在一条从未有人走过的道路上，并且证明它是正确的，这才是真正的坚持。
冯裕才靠的是什么？探察其早年的经历，我们不难发现端倪：冯裕才生于抗战胜利前夕，长在建国初期，父母虽给他一个含有“裕”的名字，一家人却是不折不扣的贫下中农。后来上了军校，在哈尔滨寒冷的冬季里每天跑步训练，从未敢言苦。又赶上政治动乱，学业被迫中断，直到70年代末才辗转来到长沙接续学习。可以说，30岁以前的人生，冯裕才经历了太多：国家意识、集体意识、知识焦虑、改变命运、民族自豪感、历史责任感，这些看似巨大的标签，通通放在冯裕才的身上，也感觉毫不违和。
时代造就了他，他便对时代抱拳一笑：别急，好戏在后头。
03
每个人都是老板
书生从政，问题不大；书生经商，值得商量。冯裕才绝非一个天生的商人，他在注册成立公司、解决资本危机、制定经营策略、分配股权原则等方面所体现出的解决思路，充满了知识分子式的机智与无奈，这也让达梦走出了一条独具特色的产业化发展之路。
上世纪90年代后期，国内市场经济初具规模，揣着大量资本的投资人，与急于寻求资本支持的下海书生一样，多不可数。此时冯裕才的达梦，不光在研究所团队眼里是宝贝，在资本的眼中同样是潜力股。
经历过特殊年代，冯裕才是一个对政治风向极其敏感的人。市场经济繁荣，达梦不可能永远依靠国家经费和政府项目维系发展。尽管主要客户是政府部门，但“走产业化道路，才是数据库发展的必然。”他便开始谋求达梦企业化转制。
然而，一个摆在眼前的问题是：资本来得太多，多到人家要控股，怎么办？
冯裕才无论如何不敢交出达梦的控制权。原因很简单，在公司化的商业规则中，控股最大，大到有一天资本为了盈利，可以轻易让整个团队放弃技术路线，而那时冯裕才只能束手无策。不是每一个商人都能面向民族的未来做决策的。于是冯裕才拒绝了所有要求控股的资本，代价是，到2001年，公司已经完成注册，却没有任何资本入账，冯裕才只能靠借钱给团队发工资，他很忧急。
但天无绝人之路，“德不孤，必有邻”。2001年夏天，冯裕才在飞机上遇到了能帮助他走出资本困局的贵人。武汉市科委主任刘家栋，愿以科委下属的武汉火炬科技投资公司，投给达梦500万，一下子解决了冯裕才团队的燃眉之急。
他自己穷尽人际关系，又找来600万，此时离凑够达梦公司的注册资本，还剩300万缺口。冯裕才想，达梦是有光明的未来的，而且达梦也不是我一个人的达梦，是团队每个人共同的心血，那么，剩下的差额，就让我们内部来消化吧。“从今以后，达梦团队里的每个人，都是老板！”
这种众志成城的热望，点燃了达梦每个人的理想主义。连前台的同事和司机师傅，都掏出1000元和10000元入股公司。一名华科大的老师，把买房的钱也拿出来交给了公司……就这样，达梦解决了第一轮融资的难题。达梦属于达梦自己。
直到2008年，为了参与国家“一号专项”的实施，达梦才引入了新的资本。但是冯裕才仍有自己的坚持，“公司主导权不能旁落”，这是底线。于是，中国电子科技集团被拒绝，中国软件与技术服务股份有限公司获得了对达梦的注资，因为后者即便占股34.01%，也不会干预达梦的发展战略和日常经营。冯裕才再次守住了底线。
另一件能说明冯裕才商业上坚持原则的事例，是拒绝了新世纪初华中产业园的投资诱惑。当时达梦刚刚拿到一笔800万的国家资金，时任武汉市市长周济向冯裕才推荐了一块地，每亩价格仅需8万元。在这里建成一座科技产业园，未来的回报将是难以想象的丰厚。但冯裕才认为，达梦是做数据库的，不是搞房地产的，让达梦背上500%的资产负债率去做产业园，一定会对数据库事业的发展造成影响，于是他放弃了这次高风险、高回报的投资。
即便投身商业之海，也不能把自己淘洗成一个彻头彻尾、唯利是图的商人。多年以来，冯裕才不忘初心的坚持，为达梦数据库创造了一个舒适有利的发展氛围，也为后来国际信息安全形势急转直下，国内席卷而起的“去IOE”风潮，提供了“达梦思路”的解决方案。
04
来自斯诺登的警钟
2013年6月6日，一个名为“棱镜计划”的项目引爆了全球的关注。一个戴着方框黑架近视镜、面庞清瘦目光忧郁的年轻人，以其世界公民的良知，说出了美国关于信息监控上的惊天丑闻。此后，伴随信息化建设和互联网发展，数据安全、信息安全，变成各个国家、各类政务系统、各种高新IT企业亟待解决的问题。
数据库作为互联网时代信息的神经中枢，立时成为业内关注的焦点。到此刻，冯裕才一直以来默默坚持的数据库产权自主、技术自主、经营自主，所有特征都变成了优势，促使达梦走到了舞台中央。
首先是技术层面的认可：2013年4月，达梦数据库获得由中国信息安全测评中心颁发的《信息技术产品自主原创测评证书》，成为国内第一家获得“信息技术产品自主原创测评证书”的数据库安全产品；2017年3月，团队最满意的产品DM7，通过了国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心EAL4+级认证，是目前国产数据库最高安全级别；2018年6月，达梦通过了难度最大、级别最高的CMMI5级认证，标志着达梦将软件开发能力提到了新的高度。
与此同时，达梦在市场上也全面发力，表现出色，成为“实现核心系统核心部件国产化”的主力军。2013年12月9日，基于DM7的中铁建“财务支付平台”成功上线运行投产，系统成功从Oracle移植到了DM7；2016年11月，我国在酒泉卫星发射中心用长征二号运载火箭，成功将云海一号01星送入太空。此次发射采用的数据库产品，正是DM7，这是国产数据库首次在气象卫星领域发挥重要作用。此外还有河北政法委数据中心项目、国家发改委互联网门户系统建设项目、中航信运行中心核高基项目等，精彩合作案例多不胜数。
如此硕果累累，使用放心，完全有赖于冯裕才超人一等的产业前瞻性。若非他一直以来对技术的坚持，对经营的坚守，对国产数据库持之以恒的探索，达梦不会有今日，国家信息安全也不会有这么一张可靠的网，以抵御互联网发展带来的消极影响。随着互联网大厂在“去IOE”方面的表率作用，以达梦为代表的国产数据库技术，在未来国内的应用只会越来越广泛，价值越来越重要。在以冯裕才为代表的科学企业家们的带领下，随着达梦自身生态体系的搭建，达梦也将成为国内第一家拥有多元、独立、完整生态体系的国产专业数据库企业。
为了这个目标，冯裕才尽管已步入古稀之年，仍然奋战在第一线，为了达梦的发展与上市，鞠躬尽瘁。
2012年，冯裕才第一次来到美国甲骨文公司总部。显然，一直以来，冯裕才绝不满足于达梦只做“中国第一”。老骥伏枥，志在千里，他要仔细观察这家“数据库世界第一”，并盘算着达梦什么时候能取而代之，彻底走向世界。
当他得知这家全球拥有超过十万名员工的企业，仅有1%比例的员工从事着核心数据库的研发时，他意识到，达梦要想做大，光靠做产品是不行的，理想主义的坚守要有，但是必须与时俱进。在达梦早期，固然要一心一意扑在产品上坚定不移，但是到了现在，达梦必须兼顾做应用，惟其如此，达梦才能真正做大做强。这是一个68岁老人的商业智慧，他依然让自己的思维保持着新鲜开放，全然没有因为年龄的作用而变得故步自封。这也是达梦能走到今天的根本原因。
05
“不要小看任何一个普通人！”
和做技术不同，商业归根结底是一门与人打交道的学问，既广泛对外，也要求对内。而在某种意义上，内部管理还是更为重要的问题。冯裕才作为一位“儒商”，在团队建设上的艺术，用一个词来概括，便是“诚外无物”。
他不提倡别人称他“冯总”，只喜欢人叫他“冯老师”，一则他本身就是一位大学教授，二则他的团队成员很多就是他的学生。
多了一层师生之谊，这一“诚”字就显得格外清晰。比如冯裕才从不拖欠员工薪水，哪怕拆东墙补西墙、满世界借钱，也要按时发工资，这是从达梦创立之初便定下的惯例，即便在达梦资金最紧张的时候，也未曾改变。
在用人上，他讲究“不拘一格用人才”。2005年秋招，一位曹姓同学通过了笔试与面试，来到了签约环节。这是他坦白了：自己不是华科的本科生，只是附近一所职校的专科生，而且本专业也并非计算机。他只是对计算机感兴趣，在华科旁听了相关课程，这次投递简历纯属碰运气，没想到被录取，所以现在必须说明实情。
这件事在管理层讨论来讨论去，最终到达了冯裕才的桌面。冯裕才感到很奇怪：“这样的学生为什么不录用？”肯提前坦白，说明人品好；仅仅依靠旁听，便能在笔试中拿到高分，说明能力强。人品能力兼得，一纸学历还是问题吗？于是这位同学被达梦顺利录取。
冯裕才以诚待人，他的员工同样回以“诚意”。“读一个博士要上课、准备论文，起码耗费几年时间，他们为了达梦的研发，全力以赴”，好几位研究生，都因为在达梦专心工作而放弃了博士学位。
冯裕才对人才的提拔也不遗余力。现在达梦已经是一家员工超过千人的公司了，这里出现过：24岁的部门经理，28岁的技术总监，以及还不到40岁的总经理。
冯裕才不是没有犯过用人方面的错误。2002年，达梦成立之初，时年58岁的冯裕才，就已经在考虑管理层年轻化的问题了。当时他的朋友介绍一位有着“丰富外企经验的职业经理人”过来，担任达梦总经理。冯裕才决定让他试试，可仅仅过了两个月，这位高调奢华的总经理便挂冠而去。到2008年，同样的戏码又上演了一次，这位新总经理离开后，留下了大量烂账、坏账，为达梦造成上千万元损失。
这时冯裕才意识到了，“空降兵”要慎用，有些人中途加入，没有同甘共苦的经历，在价值观层面不统一，不懂得珍惜达梦。痛定思痛，达梦从2011年开始全面采用内部孵化管理层的方式。
如达梦现在的副总经理帅立立、张永强、张劲松、冯源、刘志红、丁先胜，以及高级副总韩朱忠、陈文、王婷、周淳、付铨，都是这一时期提拔上来的，无一不是跟随冯裕才从技术到市场，奋战多年的“老部下”。这两年总经理皮宇上任后，大力推进办公流程和管理制度改革，自此达梦无论是研发模式还是管理模式，都更加规范化和体系化了。
“不要小看任何一个普通人！”这是冯裕才2011年以来一直坚持的人才观念。无论是他自己还是达梦管理层，在进入这行之前，无一不是个普通人。但伟大的事业，往往都是靠普通人办成的。“他们比我预期中干得更好！”冯裕才如是评价现在这套领导班子。
现在可以来说说冯老师的两个名字了。1961年，以全县第一的成绩考入扬州中学的冯裕才，将自己的名字改成了“冯玉才”。再后来的50多年里，“冯玉才”在数据库领域声名大振，写了书，当了教授，创办了企业。而如今达梦进入上市倒计时之际，“冯玉才”又在公开报道中改回了“冯裕才”。伏尔泰说过：我虽然没有一个伟大的姓氏，但我有办法使它荣耀起来！
在达梦高歌猛进的今天，也许冯裕才觉得，尽管“玉”比“裕”文雅些，但好像也不甚重要了。