缘起
2017年7月我报名了4D领导力，查理亲授班课程。
一开始对它的好奇来自于哈勃望远镜的研究科学家74岁的老学者-查理爷爷。身为研究科学家的查理爷爷居然能“发现”领导力的最佳沟通语言，而且还是4个维度的认知。
查理爷爷拥有是一颗怎样上天眷顾的大脑结构？又是怎样平衡的人生？
来自西方的研究成果如果再加上中国的哲学思维，又会碰撞出什么样的培训火花？
加上传说中的4D领导力翻译官“顾小蓉”老师（在顾小蓉老师优雅的举止身后，所蕴藏的是多家国际500强企业HR的经历，以及自我修炼，促使她成为了4D最佳代言身份）這是多么不同凡响的组合啊！义无反顾、不加思索，追求和谐组合的绿色性格（上过课后给的自我定义）直觉的加入学员候选名单，当接获录取课程通知书时，那万中选一的雀跃心情，至今难忘啊！
启程
2017年10月3日从台北飞往香港的航班上，我数算着第一次十一假期没在台北和家人相聚。特别是出发前一晚，公公疑惑的问到：“后天就中秋了，怎不晚几天走？”哎呀，这时候，老公机灵的回应说道：“她去上课啦！”没说是当讲师（培训是我的主业），或是当学生（善意的谎言）。老人家说：“哦，那得去！那得去！学生重要，学生重要！”
到底有何魅力，让100多人舍弃与家人团聚的好时光，来作为期3-5天的课程培训和学习，这就是DISC社群的超级魅力所在。在这次为期一周的的学习之旅，我收获的不仅是闪光计划的凝聚力和共享的幸福感,更收获了4D领导力查理爷爷和顾小蓉老师、林健老师那份让4D在中国发挥最大影响力的情操和大爱。这是穿越时空场域都能自然流窜的影响力，在我们每一个来自全国各地4D领导力学友的身上，成为一股超级能量。爱和欣赏让我们彼此共享了这3天特别的学习历程。
交心
课前的线上磨课，我不是一个好学生。课中的线下学习，我倒是史无前例的端坐诚学。首先，我觉得以查理爷爷他74的高龄尚且永远保持微笑，平和的心绪及担责的态度，这就是很好的4D学习榜样。再则，以他这次史无前例的操作百人大班工作坊课程进行时，培训节点的掌握，还是有很多打破传统，能激发学习意愿的好方法，例如：培训协议的约定，例如：20分钟4D操，又譬如：相当符合人性的三色卡以及每60分钟准点休息的节奏，都是我们培训师的榜样教学。还有他PPT制作的逻辑思维并且适时放入幽默感故事和视频，足见其备课用心及爱护学友。希望给我们有效的学习模式，并且践行4D领导力修炼，这诚意可是大大的虏获了我们的心啊！
认知
4D由NASA前天体物理部主任、天文物理学家查理佩勒林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。一个坐标四个维度八项行为。提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；行成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。
4D坐标轴
AMBR则是4D里面的一个工具、一个技术、或者是一个看问题的框架、思考问题的模型。
A：Attention（你的）关注点
M：Mindset（加上你的）心态
B：Behaviors（影响你的）行为
R：Results（产生你要的）结果
上述这个基于大脑工作程序的四个步骤流程十分重要。它表明：注意力在哪里，能量就在哪里，结果就产生在哪里。
天性
人的天性就如你写字习惯用的那只手一样，你拿起笔的那只手是你的习惯、从小就显现出来的。
性格天性也是这样，是你从小就显现出来的，你习惯用这样的方式来应对外界刺激。
“你是谁”这个问题，无论是在哲学界还是心理学界都是一个很让人深思的问题。许多人穷极一生也没办法很清楚的回答这个问题。
所以，发现天性之旅不是一个测试、一次工作坊就能够完成的。更多的是通过一次测试、一个工作坊给予自己启发，然后再在生活与实践当中不断去探索、印证。
发现你的天性，找到你的天性，可以帮助你找到自己天赋所在、热情所在，帮助你找到你所纠结所为之苦难的事情的原因。
发现你的天性，找到你的天性，是提升生命能量的一件事情，值得我们投入时间和精力。
查理爷爷经过自己的思考和实践，建立一个4D模型，用这个模型来帮助我们发现天性。
查理爷爷认为人的天性和人的基本需求是分不开的，人的基本需求会影响着人们的行为、决策。天生的决策过程（情感型还是逻辑性）加上信息获取模式（感觉还是直觉）成为了一个坐标图上的两个坐标变量。从而得出了4D模型。
4D的人分别指的是培养型（绿色）、包容型（黄色）、展望型（蓝色）和指导型（橙色）。
转换
4D这套管理工具告诉我们你的关注点在哪，能量就在那，你用什么样的心态去面对，你的行为就会带来怎么样的结果，这一切都是特别简单的逻辑，一层一层的，逻辑线很清晰，也即是你要的是什么，什么都会来到，所以遇见问题的时候我们可以尝试换一个故事情节来叙述，一个绿色的也就是良性的故事情节可以让事情变得高效率，而一个红色的也就是冲突的红色故事情节会让事情变得很糟糕，这里面穿插了一个叫CSW（背景转换表）的东西，也就是让我们把红色AMBR转换成绿色的AMBR，而AMBR是一条暗线为我们穿插起来，由始至终都在穿插着。查理他曾为数百个团队进行了多次的CSW调试，发现进行CSW调试的团队的合作效率都提高了很多，不管是原来优秀与否的团队都获得了成就，低效率的团队变得高效了，高效率的团队更高效了。
发现
原来，领导力是与生俱来的修炼过程。
在认识自己了解别人的基础上，透过四个维度八项行为进行背景转换改变我们关注的焦点，
调整状态，呈现平和高效的沟通场景，这种修炼和改变将成为我们平衡人生当中最好的影响力！
感谢海峰老师，查理老师，顾小蓉老师，林健老师，教会并且让我们看见，原来领导力是我们与生俱来的修炼过程。