给管理者的沟通训练营Day 1复盘

首先导论有同频而且深有体会。由于保险行业独立的薪酬福利体系和组织发展模型,决定了我们的管理方式,管理的能力要求是更高的。如何给一个伙伴正确的职业观,如何激发一个人去奔向目标?如何让团队伙伴可以越来越接近自己想要的职涯目标?性格迥异的人,如何用可复制的方式来管理和协调统一?要求每一个人立刻马上改掉变好那是不现实的。所以只能管理者放过自己,总结好的方法调整改变。


上面的图很形象,Leader都囊括进去了,所以累死活还不讨好!Linker首先从自己的角度来说是有价值的。对能力维度的快速拓展和提升。比如提到的沟通,沟通的三上底层能力:全局感,推动力和学习力!最重要的沟通场景设计能力!

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