授权的艺术

今天看了领导力的课，发现一些自己短板，

比如以前关注事多，关注人少，现在改变这个状态。有句话疑人不用，用人不疑，但实际是用人存疑，疑人也用。

人都有巨大潜能，关键是如何激发。权责利对等。

没有无用的员工，只有无能的领导。

事业是团队的成功，成败不系于哪一人。

培养团队的英雄。

带着工匠精神去工作。

独断、开明、协商、参与式领导分别用命令、推行、商讨、授权。

授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒险，授权是一种巅峰领导艺术。

如有有心中无神，若有神助状态。

不愿授权只能做低层次工作。众多领导者最终是不胜任的。

授权者下属可以有不同意见。

管理层级上实行联邦制住，总体战略一致而谋略各异。

谁的地盘谁作主，扫好门前雪。

授权者要做高明教练而不是精明的裁判。

一等、二等、三等领导分别用眼光、嘴巴、腿管理员工。

授权基础是天下为公。领导就是服务，权为民所用，利为民所谋。

谁来授权，欲授权者胸怀坦荡，有责任有能力的人，用人必授权，授70%。

管理权利分为建议、决策、否决权。最高领导人只能是建议、决策权。

本级员工掌握本级员工的否决权、对上级的决策权和建议权。其他应充分授予下属。

权利分为人事权、财务权和日常事物权。

授权要完整、彻底，要有层次及程序，给予适当协助和培训、保证职责和权力相符、让员工充分参与授权。授权要有控制和监督，避免逆授权或权力回流。