《极简思考》-故事化思维

【R】

如果你收到了如下一封邮件：

你好，希瑟。

我收到了项目的成本预算。朱迪昨天完成了这份分析，比原定计划提前了一天。我认为这份分析不错：在3年内，利润将增加400万美元，并将市场份额增加至12%。我们的市场份额目前增长到5%，普里维拉对此也有一些想法。我们应当和他讨论一下，他认为12%的市场份额是可以达到的。对了，新品牌的有关材料下周可以准备好，能够为发布会提供支持。颜色搭配方案真的很酷，就像是海浪上的一抹亮橙色！你可以在附件中看到这些材料。我会尽快和你讨论的。

                                                                            戴夫

戴夫分享了许多信息，但是他的需求并不明确。他在邮件中陈述了过多事实，让人感到困惑，也难以找出每件事之间的联系。“海浪上的一抹亮橙色”这个搭配听起来很不错，戴夫对这些颜色很感兴趣，但把这个内容也写入邮件会模糊真正的主题。

如果戴夫花时间来做框架结构，为邮件打过草稿，那么这封邮件可能会是这样的：

你好，希瑟。

希望你能批准我们推出新的服务线，因为据我们估计，它将带来400万美元的利润（附件中有相关材料）。若是同意，请不晚于明天回复这封邮件，我们将在预定日期上线该服务。以下内容是这份报告涉及的几个要点：

财务方面预计将增加400万美元的利润。

新服务将会让我们的市场份额增至12%，普里维拉认为这是合理的。

新产品的资料将会在下周准备好，可以为发布会提供支持。

请让我在明天下午5点前知道你的决定。谢谢！

                                                                            戴夫

【I】

What:

搭建好框架之后，下一步就是用故事思维撰写叙述内容。

要创建的内容就是方案的大纲。这个叙述应该简明扼要，而且应该像故事一样符合逻辑.,用故事的思维将观点列出。

Why:

让对方立即接受你的观点很困难，但是我们可以把这个目标拆分为激发他人兴趣，引起注意，然后触发别人心中关心的重点，最后引导他们得出我们都想要的结论。

这样做让你的沟通对象零解读，因为很多时候解读是误解的源头。当你叙述的内容像故事一样具有逻辑性和节奏感，意味着你的叙述内容为框架结构增添了易于沟通对象接受的“血肉”。

How:

1.从层形结构到故事：

根据你搭建好的框架来创建故事。

从前......（背景介绍部分）；然后，发生了一些事情......（形势变化）；最后......，他做了......（核心建议）。

2．从列形结构到故事：

同样根据你搭建好的框架来创建，首先写下核心建议，然后竖列具体行为和建议/方法。（列形结构故事个人觉得有点像“议论文”）

3．撰写叙述的指导原则：①不要改变框架结构（如果你的结构是合理的，就不要做任何改变）；②叙述要简练（阐述清晰易懂，才能让沟通对象快速认可、批准）；③忽略细节（当现有的表格和分析可以支撑起一个论点时，就可以停止更深入展开细节了）

Where:

基于结构框架创立叙述的方法并不限于做报告，这种方法也适用于写电子邮件、录制语音信息及撰写商业论证。

【A1】

大一的时候在志愿者义务协会当小干事时，有一次值周，当时有一个活动需要和其他几个部门的值周们一起合作，一些繁琐细节的工作任务的分配。当时我们通过微信交流，因为打字麻烦对彼此都是发的语音，且我们在微信上发语音交流时，没有框架，就是想到哪说到哪，所以当时在交流的时候我获得的和释放的信息都非常的杂乱，降低了效率，还让人焦虑。

如果说当时在发语音时，把要说的事情打一个草稿，绘制好框架，再来叙述，会好很多。

【A2】

对于学生特助团队来说，在很多地方都可以运用到.

比如在完成一件/多件工作后对上级的工作汇报，或者是每个月特助工作的复盘，都可以先绘制框架，再根据框架描绘故事。