抖音与孵化“抖音牌”社交产品的思考

抖音从模仿到形成抖音自己，从本土到全球化，从工具玩法到生态场景，从用户关注或算法推荐，对市场经济和用户生活的影响很深远。抖音从“Copy To China”以及“Copy From China”在过去四、五年间做的非常极致，甚至抖音是后疫情时代人们需要调剂生活的产品。

如果说抖音要做社交，“抖音牌”社交是什么呢？如果要孵化一款社交产品，那这款社交产品是去抖音化还是深抖音化呢？

让“自然发生”，或许成为字节跳动公司孵化产品的一种思考。抖音是一款非中立的让人自然分泌多巴胺的产品，如同生活中的烟酒糖茶，抖音的社交媒体价值观很难说是明确的或模糊的，这也就带来抖音从2018年开始有社交的想法到2021年仍然还在不断探索和发现的痛苦。媒体眼上“抖音上瘾”的标签究竟是好是坏，“抖音与年轻人成长”、“抖音与网红经济”的各种正面反面的说法也极具色彩性，在过去十年，抖音应该是中国互联网最具争议和挑战的产品之一。

如果做一款社交产品，假设无法超越微信、QQ、陌陌、微博等社交产品的话，又或者假设无法超越FACEBOOK、Instgram、Twitter的话。抖音系的社交产品探索的价值之道会在哪里？

看的出来，Facebook从0到10亿用户，Instgram从0到10亿用户，微信从0到10亿用户等等，都是一部非常发人深省社交史或者商业史。越来越开放的生态让已经高速成长或趋近成熟社交产品以及其网络更具有难以替换的成本。

在今天看来，抖音扩张海外，多多少少有孙正义时间机器理论的思考，要做用户数的增长；抖音顺势社交，也多多少少被微信封禁打的有点寻求自我保护，背后也是用户数的增长。腾讯系的微信视频号、快手、微视实质上也一直在左右互搏。从6亿到10亿再到20亿，抖音仍然需要增长。从10亿的用户门槛向前倒推，“抖音牌”社交确实是一条必经之路，那么现在6亿是到了瓶颈期了吗？会衰退还是会继续巩固，或者前进。

如果把张一鸣和张小龙的位置做一个替换，如果是张小龙会怎么孵化“抖音牌”社交呢，又如果是张一鸣的话会怎么做微信的视频号呢？社交方式或社交工具的变化，会带来人的迁移思考、迁移成本，这很难顺水推舟。

再者，从抖音、飞书再到小说、游戏、教育、支付、新闻的布局。字节跳动的应用矩阵里谁才是那个真正的内核？我相信这个内核会在2021年会有所变化。不过我的猜想是在抖音里孵化社交，并不会采生更大规模的用户增量，而会进一步发生更多负面效果。因为抖音重来都不是为“朋友”而生的产品，这个进化的跨度会像是从南极跨越到北极，失去整个产品的重心。

不增长就衰退，弱增长同样代表衰弱，强增长是目标，强增长就代表需要更多人与物的连接能力。“抖音牌”社交需要探索的还有很多……