D53【每日一更】《有效管理的5大兵法》（十三关于企业的发展周期）

【1.印象最深刻的部分】：

任何一家成功企业都需要十年以上的时间。

其间可以分为四个阶段：

第一阶段，找方向。做出一个有人愿意花钱买的产品并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法，做到了这两点，企业就可以有收入有利润，第一个商业模式也就确立了；做不到这两点，企业就是在坐吃山空。找到方向的企业可以进入第二发展阶段。

第二阶段，单项冠军。把产品卖成市场占有率数一数二，获得规模收入和利润，大的细分行业中此阶段的企业会年收入数亿利润，小的细分行业中此阶段的企业也会利润过千万。

第三阶段，两线作战。此阶段的企业会开辟第二条产品线，从运营单一产品的企业变成同时运营多个产品的企业，此阶段的企业会成为一个利润过亿、收入和利润稳定可持续成长的企业。

第四阶段，生态系统。此阶段的企业会开始打造自己的生态系统，对产业链的上下游、左右游进行投资并购，为自己的未来进行布局和“买保险”。

以上四个阶段，是每个企业发展路上必经的阶段，就如同人会从幼儿期、童年期、少年期、青年期、成年期一步步走过一样，每个阶段企业都必须经历，每个阶段都需要大概三年的时间，四个阶段就是十二年，所以，每个成功的企业都需要十年以上的时间。

企业的发展阶段，每个阶段可能缩短，但是不可能逾越。实际上，大多数的企业在每个发展阶段耗费的时间不止三年，需要更长的时间才能完成每个阶段的跨越。

【2.启发和收获】：

1.接受企业的成长期，遵循企业成长的规律，但是也不盲目迷信，比如，瑞幸咖啡和拼多多就是最快通过很短的时间跨越到第二阶段的；

2.在企业不同的阶段，大战略方向要把握住，不同的商业有不同的商业模型；

3.熟悉了一家成功企业的路线规划图。

【3.行动和改变】：

1.分析目前公司的所处的阶段，比如湘鹰现在处在第一阶段，还在找方向，怎样打造我们的优势产品，我们的渠道又在哪里，我们的优势产品就是组合拳，我们的渠道就是手里有资源的人；

2.总部处在第四阶段，在打造一个生态链，在上下游左右游进行投资和并购，总部只用了四年就到了第四个阶段，非常棒；

3.把自己阶段和总部阶段的优势发挥出来，怎样打好组合拳。