第一章从确定性开始
当想到未来时，很多人首先会想到的问题是：未来哪些事情会发生改变？本书的作者就应用了“反其道而行”的思维方式，提出这样一个问题：未来有哪些事情是不会改变的？想要预测未来，要先从确定性的事情入手。
周期变化与线性变化
在世界众多的变化中包含着这样两种变化，一是周期变化，二是线性变化。
所谓周期变化是指这种变化循环往复、周而复始，如四季之更替，如日夜之轮转，甚至是股票市场的涨与跌。股神巴菲特深谙此道，他有句名言：在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪。在精确把握住周期性变化后，便可以利用远见力，为自己创造出有利的局面。
所谓线性变化即是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落，如人的衰老。逆生长是人的向往，然而也只是幻想而已，正因难得，少年这个词现在才会被用到烂。再有，科技的进步，2G，3G，4G，再到5G，据说6G的研发也早已提上日程。网络传输的速度会越来越快，电脑和手机的功能也会越来越强大。
相对来说，线性变化才是重点，由于没有起伏可循，它能创造出独一无二的环境与机会。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。
猫王谬误&硬趋势&软趋势
猫王谬误
当猫王去世之初，出于对这位传奇巨星的爱戴，短时间内涌现出大量模仿猫王的人。有人建立了一个模型，利用当时的数据做了一个预测：到2000年时，每3个美国人中就有一个会成为专业的猫王模仿者。这个结论显然是很荒谬的。每个时代都有每个时代的英雄。当新时代的英雄出现时，上一个时代的英雄的影响力自然就会下降。随着时间的推移，人们观看模仿猫王表演的意愿会减退，相应的，人们模仿猫王的意愿也会下降。这就牵涉到两个概念：硬趋势和软趋势。
硬趋势和软趋势
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。硬趋势有的是周期性的，有的是线性的，这两种类型的变化都能形成硬趋势。
所谓远见力的力量：1，找出硬趋势，就能看到未来；2，找到软趋势，就能打造未来。
美国在二战后出现的婴儿潮就是一个很典型的硬趋势。短期内大量婴儿出生，给医疗系统造成了大量的压力；接下来是大量的儿童上学，对教育体系又造成了较大的冲击；等到人口集中步入老年，对养老金的支出和相应服务措施的需求又急剧增加。
看到这里，我自然而然地联想到我们自己。我们现在也在快速地步入老龄化社会，面对大量的银发一族，我们是否做好了准备。又或者说，我们是否可以从中发现哪些机会，在很好地应对老龄化的同时，助力自己的事业成长？
行动准则
以下是作者在本章末尾列出的行动建议，我觉得都很棒，与有缘读到此文的朋友一起分享。
·应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。
·检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
·列出影响生活的线性变化。
·检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，将不确定是否为硬趋势的项目剔除。把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。
·不要被未知数所蒙蔽，自问：我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？
·找出一定会发生的与可能会发生的过程，请你公司的同事、合作伙伴甚至客户给予意见。得出结果后，采取行动，共创未来。