企业经营管理智慧，文章连载，如何才能经营好你的公司，第3篇

文 | 子木昆仑

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文 | 子木昆仑

（文章关键词：学问）

众所周知，在每一个行业都有做得比较好的成功者，当我们耐心的仔细剖析这些成功企业的发展路径和经营轨迹的时候，会非常惊讶地发现一个现象，就是创始人的智慧，在这个企业一步一步往前发展的过程中，对企业的成长产生了深远的影响。并且很大程度会决定了这个企业的成就的大小，而创始人的智慧背后，支撑他一路走来完成经营挑战的，是他们所拥有的学问和战略远见。这也是我们必须向他们深深的致敬和学习的核心。

公司经营管理的背后支撑管理决策者，在市场竞争中披荆斩棘的原动力是他所拥有的学问，而非简单的胆识和冒险精神。这是公司经营机制一切管理总和的本质核心。在我们的文化中，创始人的精神特质和自有的学问深度和广度，在很大的程度上，会对公司的发展和成长路径产生深远的影响。

在这点上，人们最熟悉的就是公司的文化，价值观，愿景，使命，战略目标，财富分配。

并且会很大程度上，直接的反馈到产品的细节和性格上。这里边包括，管理的方式、利益的分配机制的设计、竞争策略、战略选择、发展布局、人才招聘、合作伙伴的选择与质量、合作方式、资源的组合与分配机制，这些都会随着时间跨度的慢慢拉长，而变得极具价值。

在这里，我们必须问自己，假如，我们要向一个成功的企业家学习，到底该学习他什么东西？我们会尊敬某个人，到底是因为什么？除了财富和名利的外在因素之外，那些我们常常忽略的看不见的处理和解决问题的学问到底是什么？

我认为，这些才是重点。我们应该学会不断的进行深度思考，向自己不断的发问，直到找到问题的本质和根源。只有这样才能真正的学到公司经营管理智慧的精髓，而这些才是最有用的，最应该学习的。

但是，很少人会这样做做深度的思考和学习。因为，方向不对，或者耐心不够，甚至根本就不想。我们不希望自己3年5年10年以后才会成功，我们要的是明天就成功，这是不对的。

所有今天市场上面看到的结果，都是别人无数个努力和失败之后，一次又一次的坚持才得以实现的事实，我们却选择忽视它，这是在今天，很多公司的老板都或多或少存在的问题。因为内心的焦虑和不安，导致选择了去用先解决眼前问题的学问，来处理面临的棘手问题。但是却忽略了未来所必须付出的代价和成本。

也正是因为这样一个原因，导致了很多的公司，在短暂的风光过后，潮水退去，吃相和真相都很难看。其实我们都知道，所有的大的危机都是长时间慢慢积累而来的，作为老板，只要不会犯最低级的错误决策，其实是很难一下子破产的。

但是，很遗憾。很多人，在今天，选择了抛弃耐心和违背规律，一个劲地往上冲，不择手段的只想增长，再增长，而忽略或是无视，最起码的自然规律法则。这是不可取的，至少对于绝大多数的中小公司，肯定是不实用的。

我们应该敬畏规律和常识，我们应该清醒和冷静，我们应该耐心和谦逊，我们应该真实和反省。而不是一味的违背初心和不择手段地进行公司的经营，如果这样，等待你的将是无尽的忏悔。

对于普通人而言，也许并不需要懂这么多，但是你不一样，你是一家公司的老板、决策者、管理者，注定是要把这些先想明白的。

明势，顺势而为，一定会轻松很多。

这就是我想和你分享的第一个点，我个人认为，非常的重要。君子爱财取之有道，原则、底线这些先想明白了，再慢慢做，其实结果也不一定就会很差。

作为一个商人，我们都精于算计，但是我们必须弄明白，我们到底在算计什么，算来算去，如果把自己给算没了，这是不应该的。

如果你想着捞一把就走人，一定不会走很远。这是过去很多人的做法，这是错的。

作为公司的老板，管理者，应该去学习那些能为客户带去价值的学问，只有这样才能被大多数的人认可，这也是一家公司能否实现持续经营的秘密，从表象来看，就是我们所说的成功。