产品经理成长记（2019.11.11）

前言：继上次的启动设计后，这两天的工作就是守在figma上跟进设计师出的设计图，讨论各种设计细节和，还有盯着确保需求不跑偏，现在设计图出得差不多了，明天安排了和开发和测试过需求，过完就要开始项目突发状况最多的开发工作了。

近期工作内容

最近主要工作是跟进设计，这一过程归纳起来有两方面工作，由于这工作还是挺杂的，就直接拿我和设计的聊天的截图来举例。

1.讨论确定设计细节

选哪组图标好？

这种突显效果可以不？

大概就是类似这种设计细节是否合适的讨论，这还是很简单的，没什么技巧性可言。

2.解释产品需求

这一过程就是要告知设计师原型上设计各个步骤和各个元素的出发点，说到底就是和设计师说清楚，设计背后的需求是是什么，发现设计师对产品需求理解跑偏了就要及时提出，纠正回来。

更多的跟进实现我就不在这里一一陈列了，这几个经典实例就可看得出整个过程就是要实时保持和设计师的沟通，保持为设计图的服务，所以这几天我是一天往设计师的作为跑个五六遍那种，毕竟面对面的实时交流比在QQ上交流方便也高效得多。

截止到此刻，设计图还没完全确定，最大的大头就是首页的样式：

若这首页样式可以找到一个完美的呈现方法，那设计稿也就基本定下来了，所以是时候召集开发和测试同事，和他们过这一项目的需求，给他们时间去做准备工作，待设计图确定就可无缝对接地开始开发工作。

召集开发和测试资源是属于比较正式的工作流程，所以需要给参与人员发送需求接手邮件，邮件作用就是开工证明，给开发和测试拿出去后可以告诉其他人，我最近在搞这个项目，不是闲着的状态，有琐事请绕道：

需求人员召集邮件

明天早上就过需求，过完需求就要开始和开发打交道了，跟进开发注定是整个项目过程最难的部分，各种困难以及需要加班加点，步入项目突发状况最多的时期。

本人处于0-1岁的产品经理阶段，每天会在此记录关于产品工作中的大小体会，对我每天到底学到了什么感兴趣的伙伴欢迎关注我，查看我帐号下更多的文章记录。

公众号：一只产品新人

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