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最近看了一本书《小米生态链战地笔记》，这本书写的都不错。

《小米生态链战地笔记》讲述的是小米IOT建立的过程，采用战略战术的思想来讲述商业的过程。

1：对于硬件来讲，首战及决战，硬件不比软件，软件可以迅速更新迭代，但是硬件一旦上市之后，进入每家每户之后就很难升级改造，所以生产硬件需要死磕的工匠精神。

2：满足80%用户的80%需求，长期以来我们一直观念是82原则，寄期望于满足80%用户，来获得用户的青睐，但是我们没有再往前走一步，其实这80%用户的80%共性需求之外的个人需求是完全不一样，举个例子来说，小米手环的一代是没有屏幕的，但是从产品定位来看，手环的目标是：测步、测心跳、测睡眠，这是80%的需求，那么之外的是：记时、接电话、看短信等等，对于硬件来说，就需要加一块屏幕，增加了成本，延缓了上线时间，小米手环一代选择了没有屏幕，获得了百万量级的销量，你说这是错误的吗？

3：颠覆蚂蚁市场，从小米的耳机（口号是99元耳机让你体验到上万的音响的效果）、插电板（厚度只有一元硬币），这些小家电产品的市场早已经被一家传统行业占领80%，另外一家占领10%，剩下的就是各种小厂家，这种情况下，小米的突围靠的是国内的人口红利下，精益求精的产品态度，做出不一样的产品，控制品质的情况下降低成本，这样才能颠覆传统行业，所以每做一款产品，都会萌发出相当多的专利。

4：聪明的人在一起做事，分歧很少，因为大家都抓事物的本质，不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任，团队协同作战，如果不能充分信任，仗是没法打的。这里面要特别强调一点，很多领导招人时都愿意招能力不如自己的，但在小米绝对不是，我们愿意招各个领域全球顶级的人才。

青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟：“企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。”

5：兄弟文化。生态链之间、生态链与小米之间都是兄弟，而非子公司。每个都是独立的个体。

综上所述，这本书非常适合创业公司的小伙伴们看的书籍，尤其是对于处于困境的同学，如何突围、如何锁定方向、如何死磕产品上都有一定的指导意义。

但是任何商战都会从军事战争中找到原型，所以多关注战争的方法论对于产品经理是非常重要的技能。