值得人们承诺投入的目标

创造有利于人们成长的环境,要从值得人们承诺投入的志向目标开始。

企业领导者常常要求员工承诺投入组织的目标中,但是真正的问题是:组织的目标是什么?那值得我花时间吗?利润是所有公司企业的业绩要求,但那不是个目标,就像彼得德鲁克的比喻所说的,如果公司把利润作为目标,就好比人把呼吸当做生活的目的,那他们真就缺点什么了。

公司如果没有值得员工承诺投入的目标,就不能培养承诺投入的精神,他会强迫人们生活在支离破碎的世界里,无法激发热情、想象力、承担风险的勇气、耐心、坚韧不拔的毅力以及对生命意义和价值的追求,而这些又都是达到长期财务成功的基础。


《第五项修炼》D59

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