去年疫情开启后，我们组织了系列的线上内外部的分享。因为最近在整理这些内容，要制作一个画册。借此机会也一起来回顾，在过往的一些年里，跟随着杨三角企业家联盟的一些自己的收获与成长。
3.11杨国安教授开启第1场的分享--如何在不确定时代提高企业敏捷度,这部分的内容因为资料有丢失，基本上没有存下任何的信息，所以现在回想吃饭好像已经不能够知道当时教授提出的一些观点究竟是什么。由此观之，学习如果。没有温习的过程的话，基本上这些内容。都将不能产生有意义的价值。因为很容易被遗忘。
4.11许小年教授--商业的本质与互联网
我们发布的主题是这个，但其实现场许小年教授分享的内容跟这个主题关联度不是很高，但依然从旁征博引的脉络中，从过往金融史来分析疫情对经济的影响,找到可遵循的规律，从而做出一些可预测的判断。对自己在金融领域的认知冲击还是比较大的,经过一年多的时间，回头来看当时的预测。也是一个挺有趣的事情。我觉得最重要的还是对于这种预测的思维模型是很值得学习与借鉴。
以下是一些重点记录：
1.短期来看，重蹈1929式美国经济大萧条的危机概率不大
2.此次疫情导致的衰退周期一定超过2008年
3.全球经济危机经济好转要看年底了
4.新基建是画饼充饥国家层面如何应对，说到底，就18个字：保护私有产权，国退民进，放松管制，全面减税
4.16自救与互助分享会Ⅰ
青岛思锐物流 吕总
在疫情初期之前，其实像航运还有这种贸易型的企业冲击是非常大的，因为很多国家不接受我们的货品取消订单,回过头来看，我们会发现其实在2020年四五月份以后就开始海运业近几十年难得的机遇。以下是吕总。分享过程中的一些印象深刻的点。
成就我们的，是人生中那些至暗时刻。
企业要去思考，怎样去更好的贴近客户需求，去贴近世界的整体变化。
第一时间对内部全员对外部客户的信件沟通，取得了积极的成效
每天高管团队的两会，连续三周天天高频的线上培训，提升员工能力
4.28自救与互助分享会Ⅱ大连隆生服饰 吴总
服饰类企业也是受疫情影响比较大的一个行业,大连服饰主要是对国外的一些知名品牌做一些代工，所以当疫情来的时候很多取消订单，面临的压力非常大,也幸好吴总早些年在缅甸已经启动了新的工厂,同时如果从今年来看，其实东南亚又是疫情的重灾区。所以像这种风云变幻的不确定性的东西对于企业家来讲还是挺措手不及的。所以想起了陆教授讲的企业的战略的目的，就是在不确定性中寻找确定性，在不连续性当中寻找延续性。
以下是一些印象深刻的地方
面对订单的取消，我们积极与客户沟通，取得了大比例的恢复
公司内部降本增效，重新跟供应商谈原料成本，此时供应链的管控非常重要。
我们第一时间增加了各种新的销售渠道
新界泵业 许总
公司业务在去年的年初，其实已经取得了比较的订单增长,相对来讲遇到冲击还不算是很大。以下是一些印象深刻的点。
实施组织扁平化战略，大幅减少管理人员，提升了我们的管理效率。
IPD一定要总经理、老板亲自抓
推动产品模块化、标准化，以及二者的融合
卓越教育 唐总
线下教育算是冲击非常大的一个领域，这场疫情应该是挑战了很多线下教育企业的舒适圈,被内卷到线上授课,当然也有一些惊喜的发现。以下是一些印象深刻的点。
所有老师高强度地熟悉设备，进行线上上课的演练。
疫情当前，高管们必须是以身作则的。必须优先保证一线老师和运营人员的薪酬。
危机当前，致全员总裁信以稳军心疫情
加快了线上布局的内部思想统一面对线上授课的转变，经历了从排斥到欣喜的过程。
一个企业是否坚守价值观在最危难的时候最能体现出来
打胜仗是最好的团建
疫情当前，是吸引人才与并购机构的好时机
文泰商学院 范院长
关于线上授课，有的老师发现没有自己想的那么不好，甚至还有预想不到的效果。
对未来没有任何确定性的时候，确实是考验我们这些人智慧和魄力的时候。
再不好的时代，也有非常好的企业，也有非常自信的个体。
5.6李良--百丽数字化转型案例的一些体会
李总的个人履历挺有意思，在高瓴做了5年的投资管理之后，又做了5年做投后管理，随后的几年开始就做百丽的执行董事，深入到企业管理内部,这种履历也是相当的亮眼。局内局外的视角很受人启发。以下是一些当时印象深刻的点：
1.数字化转型有章可循，节奏很重要，从数据和流程两个维度入手
2.将电商业务化整为零与各品牌原有业务有机结合，电商部门矩阵式管理，业绩实现双线考核
3.导购数字化管理，用数字化工具武装离客户最近的人（从监控到减负的转变）
如何把新理念传递到老组织
1.用原有的体系语言持续传递新思想
2.内部给资源打造榜样
3.善用PR，借力外部的报道和表扬来影响内部
启动数字化转型开始时的关键要素
1.要尊重和认可原有公司团队的核心能力，帮助他们实现更好的自己
2.大家的利益一致非常关键，才有合力
3.适应新情况的激励政策也要建立，HR能力要增强，才能吸引和留住优秀跨界人才
5.23王在中--5G与华为
当时5G和华为一直是社会大众关注的热点,作为前华为高管的王总,近距离的让大家更加了解任总和华为,也深刻的感觉到他浓烈的家国情怀，愿为祖国捐献自己的企业
6.13王涵--后疫情时代的宏观经济与金融市场展望
这个分享当时还在飞机上没有听到，那其实现在回过头来看，可能这个分享对于后续的判断还是比较重要的。去年有关于一些金融方面的文章，特别是香帅老师的几篇文章，她说到的关于每一次危机，给经济带来的泡沫，然后让有钱的人变得更有钱，因为他们可以借助银行的资金去投资，这个观点还是让我很受启发的，也确实做了一些相应的行动，只是当时不知道有这样的一个原理，但是自己确实也是这样做的。
这是2020年收获与成长中的很小的一部分，后续陆续会有更新。