一个领导不能有情绪

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我们运行一个外部合作项目，项目刚刚启动问题多多。

首先项目实验期找到的体验人群分别找了两遍，第一遍体验人群年龄偏大、病情较重，好在效果不错让我们有信心找到第二批失眠患者体验人群。这些人到中年，有一定经济实力，身体开始出问题，有保健意识，每天能按规定做活动。虽然仅仅体验十天失眠的当天睡眠就得到改善，便秘的三天就效果非常明显。

其次又到了签合同的时候，各种的事情各种不顺利。自己的教训是没有提前和有关各方沟通，一直跟踪的人群没有发言权和决策权，让工作滞后。以后所有工作进度要及时和有关各方沟通。

最后又面临房子的选择，涉及到另外一家单位，加上大雨合种学习培训两周又飞逝而去。

真正开始谈房租又是各种问题，一直到今天还有人对项目没有信心，对运行有异议。对方的领导大发雷霆，说了一大堆，对问题的解决一点没有实质性影响。好在最终通过自己给他摆事实讲道理终于让他知道问题的关键，推动他开始运行。

目前自己的工作需要排出运行大表，确定第一批养员，培训自己的员工，让团队达成共识，协同前进。

协调确定参与项目的人员，确定运行流程，确定培训目标。

领导发脾气是最没有智慧的举动，他会让团队失去方向。