禅定时刻：
种瓜得瓜，种豆得豆，凡人畏果，圣人畏因
任何事物都可能成为因，也可能成为果，没有绝对的因，也没有绝对的果。时间在不断向前，已发生的事情是更早事情的果，也是未来事情的因。
想要有个苗条的身材，那就控制食欲，合理膳食；
想要有个健康的体魄，那就规律作息，适度运动；
想要有个高超的头脑，那就努力学习，多思多练……
有一天看到一本书上，他说了一句话让我醍醐灌顶。他是这么说的，如果你的脑袋想法是对的，你也相应的去做了努力，那么为什么你的口袋里没有你想要的东西？唉，我一想，这句话很有道理，你明白吗！
今天你的现状是由过去5年，你每一天的状态日积月累形成的，你今天的状态，又决定了5年后的结果。但大多数人只是在面对结果的时候，才想起来去努力，去懊恼，孰不知昨日已去，明日未来，唯有把握当下，才能改变未来。
在电视剧“天道”中，芮小丹有这样一段台词：如果我的能力只能让我穷困潦倒，那穷困潦倒就是我的价值，只要不是我觉到悟到的，你给不了我，给了我也拿不住。只有我自己觉到、悟到，我才有可能做到，自己能做到的才是自己的。
生命本自具足，你身边发生的一切都是助缘，困苦、挫折、贵人等等，都是让你觉悟的，想要成果，无人能救你，只有你才是自己的“救世主”。
当亚历山大帝离世的时候，人们问他皇位传给谁，大帝说“强者”，因为不论传给哪个儿子，最终帝国会落在强者手中。
找对对象
快到中秋佳节了，生意人钱老板找大嘴想要定制月饼，预付了丰厚的定金，要求是天底下绝无仅有独一份，要求做的高端大气上档次，犹如美女犹抱琵琶半遮面的感觉。
大嘴苦思冥想，最后去请教秀才，秀才解释了犹抱琵琶半遮面的意思，于是大嘴做出了个汉堡，里面的肉饼含羞带臊，半遮半露。
这就是明显的搞错了问题的对象，你的客户是谁，疑问就应该向客户澄清。遇到问题一定要尽可能去向第一手资源请教。
很多搞投资的人会对国家经济政策感兴趣。去查网上各种说法，各种各样的分析。
我们找到官方的原文，一般是关于此事的通知，以及后续工作方向的安排。你会找到这么一些常见的说法，要防止什么什么，要稳定什么什么。
这就像美联储讲话，美联储都讲清楚他担心什么了，你不去听，你去听一堆分析师给你瞎嘚嘚，有啥好嘚嘚呢？
其实美联储自己都不知道，未来的实际情况会怎么样。所以美联储有时候会宽松，有时候会收紧，他要根据现实反应不断的去调整。你还要看别人的什么分析？这不是多此一举吗！
我带团队的时候，有很多人接到开发任务后，自顾自的进行开发，遇到疑问也会按照自己的理解去做，往往到最后交付的时候会面临返工的危险。一问起来，就推脱自己就是这么理解的，别人一般都是这么做的，真是白白浪费人力。
所以，一定要明白，我们出来混，各行各业其实说白了都是服务业，怎么把客户服务好，你是出钱的人，你可以提要求，要别人都照着你的想法来，如果不是，就搞清楚了再开始。
直面问题
问题来临的时候，逃避是完全无用的行为，根据现有的现状，分析出最根本的根因，并制定相应措施。这里面介绍两个常用的简便方法：
第一性原理
亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，他是一个根基性命题或者假设，不能被缺省，也不能被违反。”
第一性原理，好比树木的根，大多数人只关注于枝繁叶茂，很少有人去想地底下的树根，但正他决定了树的一切，他是一棵树能成为一棵树的前提条件。
这个第一性原理源于哲学，但它被人熟知，主要是因为马斯克对它极为推崇。他运用这个原理，把火箭发射成本降低到原来的几十甚至上百分之一，因而在社会上掀起了一股潮流。
如何通过第一性原理去分析问题，马斯克给我们提供了3个基本步骤：
1、确定并定义你当前的问题【市场上火箭的价格太贵】
2、将问题分解成基本原理【运用物理学原理，把火箭拆分成最小的部件的基础原材料，再根据市场上的价格，算出的火箭成本只有现在价格的2%左右】
3、从头开始创造新的解决方案【寻找从零部件开始创造低成本可重复使用的火箭】
第一性原理不一样的地方在哪里，他是直接面对根本问题，围绕着根本问题去进行突破，将个人的精力最大限度的集中到解决问题上。
5W2H方法
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法，又叫做“七问分析法”。
(1)WHAT--是什么：目的是什么，做什么工作；
(2)WHY--为什么要做：可不可以不做，有没有替代方案；
(3)WHO--谁：由谁来做；
(4)WHEN--何时：什么时间做，什么时机最适宜；
(5)WHERE--何处：在哪里做；
(6)HOW --怎么做：如何提高效率?如何实施，方法是什么；
(7)HOW MUCH--多少：做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何，量化数据。
查了网上一个经典的例子：
1940年代，杰弗逊纪念堂墙比周围其他建筑有更多的裂纹，这就需要每年花大量资金来修补墙。负责人就找来相关专家分析原因。
一开始大家认为，问题出在清洁剂上，所以解决方法就是减少清洗的次数，或者说使用更高级的清洁剂。
后来，专家又追问了5个为什么，也就是5W：
1、为什么要冲洗墙壁——因为墙上有很多的鸟粪
2、为什么有很多的鸟粪——因为有很多的燕子在大厦周围筑巢
3、为什么燕子很多——因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛
4、为什么有很多蜘蛛——因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫
5、为什么飞虫这么多——因为大厦的窗户很大，阳光充足，飞虫喜欢在大厦里聚集，繁殖速度很快
所以就找到的问题的根源，就是由于大厦的窗户很大，阳光过于充足。最后制定了针对性的方法，就是加了很多的窗帘，解决费用也大大降低。
当然，这些只是些相对简单的问题，现实中的问题往往十分繁杂，一种是可以运用更加复杂的方法论进行解决，还有一种就是变繁为简，复杂问题简单化，这些，相对于更加高级的、更加复杂的方法，恰恰是更充满挑战和艺术性的事情。
也许对，也许错，谁知道呢，请听我一本正经的胡说八道！