《只管去做》第三章抬头看路与低头走路 - 草稿

目标类型和面临的挑战

目标分为项目类型的目标和习惯类型的目标，用不同的方法制作计划

习惯就是周期性去做的一件事，培养习惯时容易遇到的挑战:

1，三分钟热度

2，很努力坚持，但看不到效果就放弃了，如健身

3，被打断了一次，就灰心丧气不了了之

项目就是多个步骤完成的事情，计划项目时容易遇到的挑战:

1，总是拖到最后一刻才去做

2，专注细节，忽略了整体进度

3，多个项目同时进行的时候容易忙乱

【行动】把目标九宫格，用圆圈标出来习惯性目标，用三角标出来项目类目标。

【受虐狂】觉得项目管理好麻烦，每次被人催就像被皮鞭抽一样，别人建议他做点改变

【选择困难】做项目是选择A方案还是B方案，选择今天还是明天做，可能把选择困难归为自己的性格问题，只是没有勇气承担做出选择的责任而已

【极限生存上瘾】有些人总把事情拖到最后一刻才去做

你宁愿受虐也不愿意改变，有方法又选择困难用不上，用上了还是前紧后松对极限生存上瘾，所以你就只能陷入项目的忙乱之中，没有时间享受生活。

【低头走路】盯住黑点就会聚焦并且专注，进入一种心无旁骛的状态(微观执行——践行)，一直低头走路会撞电线杆(输出行动)。

低头走路就是脚踏实地去执行，低头走路相当于做的是团长，连长做的执行的事情。

低头做项目会因为一定要解决某个问题，或追求完美而忽略项目整体进度——【】

【抬头看路】停止盯着黑点看，观察整幅图，不深入细节，会发现所有的颜色重新回来，能够看到大局(战略思维——梦想)，一直抬头看路会掉进坑里(输入信息）。

抬头看路就是构思整个梦想蓝图，相当于将军做的战略方案和布局。

甘特图和倒推项目清单，看甘特图中的项目进度，就是在‘抬头看路’，搞定清单里的事就是在‘低头走路’。

“‘低头走路’就是真正想在这个月启动这个项目了，就得做个项目计划。我们可以用倒推分解法。