用目标管人，而不是人管人

目标管理是美国管理大师彼得•德鲁克在1954年最先提出来的，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。作为一个管理者，我们要把目标管理落实到位，所以我们必须得明白以下几点

目的决定目标，找不到目标的意义，就找不到实现目标的动力，目标是方向，目的才是力量，我们必须时刻思考，我们制定这个目标的意义是什么？我们为了什么？

目标决定方法，要先确定目标，再去找方法，因为靠过去的方法很难完成未来的目标。

方法决定结果，结果是设计出来的，选择什么途径，采取什么对策，准备什么措施，将直接决定目标能否顺利达成。

做目标管理，我们必须记住，人要有明确的目标管理，当一个人没有明确的目标时，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你，无助先要自助，当自己没有清晰目标方向的时候。别人说得再得再好也是别人的观点，都无法转化成自己的有效行动。我们可以不断的调整计划，但不能随意修改我们的目标。

另外，制定完目标后，目标下达必须到人，而不能只到团队；目标下达必须到周、日，而不是只到季度或者月度；目标下达必须到重要项目和重要过程，而不是只关注结果；有目标更要有目标管理，没有目标管理的目标，只是想法或者理想；目标转换也很重要，这是谁的目标，没有转换的目标，不是员工的目标，而是老板自己的目标。

每个岗位上的人，其目标都是可以量化的，并且根据组织的总目标，由每个岗位进行目标分解，说白了就是千斤万担有人挑，人人头上有指标。一个小公司，一路从小做到大，就是从模糊到清晰，由不确定到确定性的进化过程。