你当了主管，升职了，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。其实，这些下属的心里是有数的，他们就敢于向你发出挑战。
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俗话说：“欲烧连营，先借得东风。”那么权力在谁手上？就在你的上司手上，这也是由管理的特性所决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是要获得权力，这时你就要懂得向上司借权。
向上级领导借权的技巧很多，比如以下这3点：
① 请上级领导到本单位作指示或进行现场指导；
② 经常、及时地向上级领导请示汇报工作，使下属知道自己的工作是得到上级领导支持的；
③ 积极主动地配合上级领导开展工作，取得上级领导的信赖。
这些做法都能达到向上级领导借权的目的，从而在客观上促使下属尊重和服从自己。领导者不光单单是借助上级的权力，而且还要善于借助同级的权力、下属员工的权力。只有这样，赢得上上下下的好评，最终使你的心情舒畅、事业有成。
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我们来看下面这个例子：
华北某市一大型建筑企业，从公司总部派一位部门负责人到一个下属分公司任经理，到任时可以说他是个门外汉，来之前是部队转业干部，对建筑技术、预算等一窍不通。可他却很会借用下属的力量，除在宏观上对事情过问和把关外，其余诸多工作他都把权力下放给下属。同时公司高薪聘请了工程技术和预算方面的高手做副经理。
由于这个领导很会“借”，借他人的才智及管理才能完善自己，弥补自己的不足，使得他领导的班子凝聚力不断增强。几年来，这个分公司承揽了大批的高标准工程，跻身于全国建筑企业500强。
一中层领导只分管一个或者几个方面的工作，但是，在完成工作的过程中，又必然涉及其他方面或者其他部门，这就需要其他领导的配合和协作。常说的“分工不分家”，就是既要划分责任范围，又要互相合作。
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有些领导不懂得运用这门艺术，在得不到权力的时候就强制借权，往往以压制的方式阻止别人的权力发挥作用。甚至，有的人还责难于上司强行得到权力。结果只能是好心却办不成好事，把矛盾都集中到自己身上，这样的领导无疑就是“自讨苦吃”了。
中领导在借权时，应该尽量避免使用错误的借权方式。不能过分地在别人面前突出自己拥有的权力和权威，因为这恰恰是你缺乏实力的一种表现。这种方法虽然可以哗众取宠，但不可能获得精明人的支持，而且还会以损害本单位的某些制度为代价，这就会给企业和自己带来更长远的症结。
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借权是中层领导的根本需要，借取他人权力来施展自己的权威，扩大自己的影响力，这就要多讲究技巧和艺术。因此，只有细心琢磨，才能体会出其中的“味道”。
一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。