《股权军师联盟》12987：如何看待「中小学生减负、大学生加压」的建议？这一建议能扭转「玩命的中学、快乐的大学」现象吗？

提问者：

全国政协委员、河南农业大学校长张改平院士在今年“两会”上提出《关于为中小学生减负、大学生加压的提案》，教育部11月20日在官网上公布了答复内容：后续工作中将认真研究吸收委员的建议，教育部将根据党中央和国务院的统一部署，在今后的工作中加快推进高考改革步伐，进一步改进和完善相关政策措施，引导教师潜心教学、全心育人，激发学生的学习动力和专业志趣，彻底扭转中国教育“玩命的中学、快乐的大学”的现象。

如何看待「中小学生减负、大学生加压」的建议？这一建议能扭转「玩命的中学、快乐的大学」现象吗？

回答者：

萌叔团队一位不愿意透露姓名的人士回答：

1、这个问题可以分为2部分来回答。

2、中小学生减负，怎么减，有具体措施吗？

要知道这个阶段的负担重，那是由来已久，就凭一个文件，一个建议就能够减负？

二十年前， 也就是我们上学的时候，就喊着减负，到现在，呵呵……

有权威人士和有广大人民群众的见证，减负就跟减肥一样，是越减越重。

3、大学生加压，要加多大压力？

外界的压力总归是外因，如果……话说糙一点，大学生总是烂泥扶不上墙怎么办？

内因是关键。

有些人是自己给自己压力的，不用外界的压力。

而且大学你本身的教育目标是干啥？这个要明确。

我教过那些大学生，2020年的大学生，新鲜出炉的。

他们看似跟我们那个时代不一样，其实本质都一样，这里面就不做过多的分析了。

100个人里面，有一两个人尖，就算不错了。

平庸者是大多数，再怎么加压，再怎么激励，都没有用。

就跟社会上那些上班的人一样，甭管用绩效、奖金、或是股权，该怂还是怂，该牛还是牛。

4、 教育是个大问题，容不得半点不认真。

那些想打教育主意的人，趁早收手。

合伙人招募：

1、有教育情怀，愿意投身教育/咨询事业；

2、能够熟练使用办公软件和互联网工具；

3、有一定的时间和精力玩转短视频平台；

4、有优质的人脉资源；

5、有勇气，不甘现状，敢于挑战，想创业的人。

萌叔作品集：

《再见金庸》目录

一、不分先后

二、评飞狐外传

三、评雪山飞狐

四、评连城诀

五、评天龙八部

六、评射雕英雄传

七、评白马啸西风

八、评鹿鼎记

九、评笑傲江湖

十、评书剑恩仇录

十一、评神雕侠侣

十二、评侠客行

十三、评倚天屠龙记

十四、评碧血剑

十五、评鸳鸯刀

十六、评越女剑

十七、再见金庸

《股权万事通》目录

一、代理型行业如何起死回生

二、没有成功，只有成长

三、培训企业如何分股合心？

四、重资产企业如何夜入百万

五、连锁企业如何刚开店就收回成本？

六、新能源企业如何一天进账百万？

七、IT行业如何搞定价值百万的合伙人？

八、IT企业如何用资本运作方式成功裂变？

九、全屋定制行业如何搞定核心人才？

十、电商企业如何搞定貌合神离的合伙人

十一、教培行业如何提升员工积极性？

十二、青山依旧在，几度夕阳红

《醉看倪匡》目录

醉看倪匡

浩如烟海卫斯理

评钻石花

评地底奇人

评卫斯理与白素

评妖火

评真菌之毁灭

评蓝血人

评回归悲剧

评透明光

评真空密室之谜

评地心洪炉

评蜂云

评奇玉

评原子空间

评天外金球

评支离人

评不死药

评红月亮

评换头记

评蛊惑

评奇门

评尸变

评合成

评笔友

评丛林之神

评再来一次

评尽头

评湖水

评消失

评影子

评多了一个

评仙境

评狐变

评古声

评虚像

评访客

评风水

评环

评聚宝盆

评雨花台石

评魔磁

评创造

评鬼子

评老猫

评贝壳

评地图

评规律

评沉船

评大厦

评新年

评头发

……

桃花不断原振侠

评天人

评迷路

评血咒

评海异

……

辣手摧花罗开

评鬼钟

评妖偶

……

非人协会及其他

……

香港四大才子

《小马云聊股权》目录：

最别致的作者简介7

主编7

演讲照片8

咨询照片8

小传9

副主编13

萌叔写前言本书与汉朝的神秘关系14

第一章股权迷踪，萌叔巧解26

一、国人大事，堪比天大27

二、一生大事的产权问题，不是那么简单的30

三、如此，我们就能够简单理解股权了35

第二章 创业第一件事39

一、大众创业，万众创新，新时代的创业新玩法40

二、了解创业优惠政策40

三、找合伙人43

四、选择合适的公司名称47

五、选择企业性质51

六、保护知识产权54

第三章该给谁股权？59

一、为什么别人走了你才给60

二、该给谁股权64

第四章合伙人股权谋划66

一、从资本角度看合伙人股权设计67

1.1、各自的视角67

1.2、投资者视角73

二、创业公司的股权结构74

三、股权的两个核心利益109

3.1、股权结构分类110

3.2、平等与不平等的投票权112

四、股权架构设计要解决2个问题：114

五、两种极端的股权结构119

六、员工期权计划121

七、资本背后的含金量123

八、企业家雇佣资本124

九、股权绑定和股权成熟125

十、股权架构设计常见的8个坑126

10.1、提供资源占股，甚至占很大的股份127

10.2、创始人淡出后不退股128

10.3、按出资额占股128

10.4、产业资本占大股128

10.5、天使投资人占大股129

10.6、股权均分129

10.7、兼职创业占股130

10.8、不预留期权池130

第五章股权激励玩法131

一、把股权塑造成钻石132

二、要有基本面的分析135

三、明确股权激励目的136

四、股权激励的一般套路137

第六章股权也融资138

一、股权融资的定义139

二、股权融资的定位139

三、小部分中小企业的福音140

四、技术创新是九死一生的烧钱活141

五、股权融资是企业自我审视的风向标142

六、估值143

方法一：大致区间定价144

方法二：博克斯法145

方法三：倍数法145

方法四：现金流贴现法146

方法五：结合三和四的方法146

第七章知名企业案例品鉴148

一、泸州老窖的股权激励149

泸州老窖（000568），它是谁？149

白酒行业经历多个产业周期149

经销商首次激励、实现快速发展149

经销商再次激励、助力老窖腾飞150

二、万科的事业合伙人制度151

1、股权激励152

2、经济利润奖金制度153

3、项目跟投制度153

4、事业合伙人制度153

三、华为的虚拟股权153

华为的股权结构154

虚拟股份的来源154

华为股权变化的历史沿革155

华为虚拟股权的法律性质157

员工持股的股权激励制度159

华为内部治理和员工的关系160

股权激励的作用161

股权资金来源与银行162

华为能否上市163

华为可以被模仿吗？165

四、合伙制经营模式，是一种商业模式创新167

合伙制经营模式是一种重要的激励机制168

合伙制经营模式的形态及对应的合伙人类型168

生态型169

（1）事业合伙人169

（2）利益合伙人169

案例170

平台型172

（1）项目合作模式172

（2）自主经营模式173

（3）项目跟投合伙人模式173

案例174

开放型174

（1）产业链合伙人174

（2）平台合伙人175

案例175

合伙制经营模式的巨大能量176

五、西洋肥业为什么一枝独秀？金正大和史丹利都自叹不如177

第八章萌叔实操案例179

一、建材连锁行业如何靠股权完成寡头布局180

1.1、客户简介：180

1.2、确定目的181

1.3、确定模式182

1.4、确定时间188

1.5、确定来源189

1.6、确定对象194

1.7、确定价格194

1.8、确定数量195

1.9、确定进入机制195

1.10、确定运行机制196

1.11、确定退出机制196

1.12、通过本次股权激励实操，企业家们可以学到的干货：197

二、柔声倾诉：如何给客户设计并制作股权方案199

1.1、确定目标：设定公司和各部门目标201

1.2、确定方法：用什么方法进行股权激励202

1.3、确定时间：在什么时间做股权激励203

1.4、确定对象：对哪些人进行股权激励204

1.5、确定数量：用多大的额度进行激励204

1.6、确定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”205

1.7、确定条件：在什么条件下才能拿到股权205

1.8、确定价格：股权是否花钱购买205

1.9、确定权利：持股者拥有什么样的权利205

1.10、确定合同：被激励者是否要签订协议205

三、互联网行业实操案例206

四、给唐国强多少股份208

1、解决思路很简单：209

五、最大服装贸易公司如何做旗下门店的股权激励210

六、两家公司兼并难题212

1、方案三部分213

2、动态股权分配214

3、如何来做合伙人股权的动态调整呢？214

七、如何解决股权平分问题215

1、尽调清单216

2、工作流程217

3、历史价值218

4、文献价值218

5、社会价值219

八、老板看中我的资源了，想拉我入伙，怎么保障自身合法权益220

九、山东人合伙为什么这么累？245

十、公司的估值等于注册资本吗249

十一、四人合伙创业，都不能全职，这可如何是好？254

十二、如何搞定技术合伙人？256

十三、实操宝典！手把手教你玩转合伙人257

1、饱受瞩目的万科合伙人258

2、何为合伙人258

3、万科为什么要实行合伙人制度？259

4、其他企业为什么实行合伙人制度？260

5、如何实施合伙人制度？261

5、万科合伙人为什么失败？我们为什么成功？266

第九章公司治理269

一、公司治理，升维将是杀手锏270

1.1、怎么升维？271

二、公司治理的本质到底是什么？273

三、什么才是公司治理的关键因素，80%的人都没意识到277